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Mesure et analyse des performances de la chaîne d'approvisionnement

Ce cours se concentre sur le développement d'indicateurs de performance clés (KPI), l'analyse des données de la chaîne d'approvisionnement et l'utilisation de l'analyse pour améliorer la prise de décision. Ce cours permet aux participants d'acquérir les outils, les méthodologies et les compétences analytiques nécessaires pour mesurer, analyser et améliorer efficacement les performances de la chaîne d'approvisionnement. Les participants apprendront à définir des mesures clés, à concevoir des tableaux de bord de performance et à appliquer une prise de décision basée sur les données pour améliorer l'efficacité, la réactivité et la résilience de la chaîne d'approvisionnement. La formation met l'accent sur l'application pratique à travers des exemples industriels, des analyses Excel/Power BI et l'intégration des indicateurs de performance clés avec les objectifs commerciaux globaux. A la fin de cette formation, les participants seront capables de : Comprendre le rôle de la mesure de la performance dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement, Identifier et définir les KPI pertinents à travers les fonctions de la chaîne d'approvisionnement, analyser les données de performance pour découvrir les tendances, les lacunes et les opportunités, utiliser des outils visuels et des logiciels d'analyse pour conduire la prise de décision basée sur les données, aligner la performance de la chaîne d'approvisionnement avec les résultats stratégiques de l'entreprise.

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Plans de formation

Module 1 : Fondements de la performance de la chaîne d'approvisionnement
- Comprendre la gestion des performances dans le contexte de la chaîne d'approvisionnement
- Mesures stratégiques et mesures opérationnelles
- Le modèle SCOR et son application à la cartographie des performances
- Identifier les moteurs de valeur et les leviers de performance

Module 2 : Indicateurs clés de performance (ICP) dans la chaîne d'approvisionnement
- Indicateurs clés de performance en matière d'approvisionnement (coût, délai, fiabilité des fournisseurs)
- ICP de la logistique (OTIF, coût de transport par unité, utilisation des capacités)
- Indicateurs clés de performance des stocks (rotation des stocks, taux de rupture de stock, DIO)
- ICP de fabrication (OEE, rendement, temps de cycle)
- ICP du service à la clientèle (taux d'exécution, précision des commandes, temps de réponse)

Module 3 : Conception et mise en œuvre de tableaux de bord d'indicateurs clés de performance
- Principes d'une conception efficace des tableaux de bord d'indicateurs de performance clés
- Choisir les bons indicateurs de performance clés pour votre modèle d'entreprise
- Utilisation d'Excel pour les tableaux de bord de performance en temps réel
- Introduction à Power BI pour des visualisations avancées
- Interpréter les tableaux de bord pour obtenir des informations exploitables

Module 4 : L'analyse des données pour la prise de décision dans la chaîne d'approvisionnement
- Analyse descriptive, prédictive et prescriptive dans la gestion de la chaîne logistique
- Nettoyage, transformation et agrégation des données
- Analyse des causes profondes à l'aide des tendances des données
- Modélisation de scénarios et techniques de prévision
- Utilisation de l'analyse pour soutenir le S&OP, la planification de la demande et l'atténuation des risques

Module 5 : Analyse comparative des performances et amélioration continue
- Benchmarking interne ou externe
- Identifier les meilleures performances
- Analyse des écarts et fixation d'objectifs
- Intégration de Lean et Six Sigma dans l'amélioration de la chaîne d'approvisionnement
- Créer une culture de la performance dans l'organisation de la chaîne d'approvisionnement

Module 6 : Lier la performance aux objectifs stratégiques
- Traduire les objectifs de l'entreprise en indicateurs de performance clés fonctionnels
- Transmettre les ICP en cascade entre les départements et les équipes
- Tableaux de bord équilibrés pour la chaîne d'approvisionnement
- Gouvernance, rapports et cadence de révision
- Aligner les incitations et la responsabilité sur les performances des ICP

    Gestionnaires et analystes de la chaîne d'approvisionnement
    Professionnels des opérations et de la logistique
    Spécialistes de l'approvisionnement et du sourcing
    Analystes en intelligence d'affaires
    Équipes d'amélioration continue
    Gestionnaires de la performance et de la stratégie

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Méthode de prestation
Qui financera ce service ?

Pourquoi 4D ?

Chez The Fourth Dimension Training & Consultancy, nous ne croyons pas aux solutions uniques. Chaque cours que nous proposons est soigneusement adapté pour répondre aux objectifs uniques, aux défis de l'industrie et à la dynamique d'équipe de votre organisation. Nos formateurs experts possèdent des décennies d'expérience pratique et guident les participants à l'aide d'études de cas du monde réel, d'outils pratiques et de méthodes interactives. Cela garantit non seulement une compréhension théorique, mais aussi une pertinence directe pour le travail quotidien de vos employés. Nous collaborons étroitement avec votre équipe pour adapter le contenu, le langage et les exemples afin que la formation ait une résonance profonde et un impact durable.

Questions Fréquemment Posées

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LOCALISATION ET CONTACT 

Tribune Meydan, 6ème étage, Meydan Road, Nad Al Sheba, Dubaï, Émirats Arabes Unis 

Email: info@fourdtc.com
Tel: +971 4 576 4947

WhatsApp/Mobile: +971 56 919 0444

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