Gestion du changement Leadership
Cette formation se concentre sur les compétences nécessaires pour diriger des organisations en période de changement. Les participants apprendront à communiquer efficacement, à gérer les résistances et à susciter l'adhésion à de nouvelles initiatives. Ce cours met l'accent sur l'importance de l'adaptabilité et de la résilience face au changement.
Objectifs
- Comprendre les différents types de changement organisationnel, leurs moteurs et la psychologie qui sous-tend les réactions individuelles.
- Appliquer les principaux modèles et cadres de gestion du changement, y compris ceux de Kotter, ADKAR et Lewin, en choisissant le plus approprié à un contexte donné.
- Élaborer une stratégie de changement complète, notamment en définissant une vision claire, en identifiant les parties prenantes et en atténuant les risques.
- Communiquer efficacement sur le changement en élaborant des messages clairs, en choisissant les canaux appropriés et en gérant l'incertitude.
- Gérer la résistance au changement en s'attaquant aux sources communes, en instaurant la confiance et en impliquant les employés dans le processus.
- Diriger les équipes avec succès pendant la transition en maintenant la motivation, en fournissant un encadrement et en célébrant les étapes importantes.
- Intégrer le changement dans la culture de l'organisation en institutionnalisant les nouveaux comportements, en alignant les performances et en encourageant l'amélioration continue.
Public cible
- Managers, cadres et toute personne responsable de la mise en œuvre du changement organisationnel.
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : Comprendre le changement organisationnel Types de changement : stratégique, structurel, technologique et culturel Moteurs et déclencheurs du changement dans les organisations modernes La psychologie du changement : comment les gens réagissent et s'adaptent Le rôle du leader dans l'élaboration du discours sur le changement
Module 2 : Modèles et cadres de changement Modèle de changement en 8 étapes de Kotter Modèle ADKAR (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement) Modèle de gestion du changement de Lewin (Unfreeze-Change-Refreeze) Choisir et appliquer le bon modèle pour votre contexte
Module 3 : Construire une stratégie de changement Définir une vision claire et des objectifs mesurables Identifier les parties prenantes et cartographier leur influence Aligner le changement sur les valeurs et la culture de l'organisation Évaluer les risques et créer des plans d'atténuation
Module 4 : Communiquer le changement Rédiger des messages de changement efficaces Choisir les bons canaux de communication et le bon moment Gérer les rumeurs, les peurs et l'incertitude Communication bidirectionnelle et collecte des informations en retour
Module 5 : Gérer la résistance au changement Les sources communes de résistance et la manière de les traiter Créer la confiance par la transparence et l'inclusion Impliquer les employés dans le processus de changement La résolution des conflits et l'intelligence émotionnelle dans le changement
Module 6 : Diriger des équipes pendant la transition Garder les équipes motivées et concentrées pendant l'incertitude Coaching et mentorat pendant le changement Célébrer les petites victoires pour créer une dynamique Soutenir les transitions émotionnelles et psychologiques
Module 7 : Intégrer le changement dans la culture Institutionnaliser les nouveaux comportements et processus Aligner la gestion des performances sur les résultats du changement Amélioration continue et maintien des acquis Tirer des enseignements du processus de changement
Supports fournis
- ○ Outils d'évaluation du leadership
- ○ Exercices de leadership basés sur les rôles
- ○ Études de cas et simulations en groupe
- ○ Diapositives interactives et fiches de réflexion
- Certificat d'achèvement 4D délivré par The Fourth Dimension Training & Consultancy
- Soutien de mentorat après le cours
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
Chez The Fourth Dimension Training & Consultancy, nous ne croyons pas aux solutions uniques. Chaque cours que nous proposons est soigneusement adapté pour répondre aux objectifs uniques, aux défis de l'industrie et à la dynamique d'équipe de votre organisation. Nos formateurs experts possèdent des décennies d'expérience pratique et guident les participants à l'aide d'études de cas du monde réel, d'outils pratiques et de méthodes interactives. Cela garantit non seulement une compréhension théorique, mais aussi une pertinence directe pour le travail quotidien de vos employés. Nous collaborons étroitement avec votre équipe pour adapter le contenu, le langage et les exemples afin que la formation ait une résonance profonde et un impact durable.