Leadership et gestion
Gestion du changement Leadership
Cette formation se concentre sur les compétences nécessaires pour diriger des organisations en période de changement. Les participants apprendront à communiquer efficacement, à gérer les résistances et à susciter l'adhésion à de nouvelles initiatives. Ce cours met l'accent sur l'importance de l'adaptabilité et de la résilience face au changement.
Objectifs
- Comprendre les différents types de changement organisationnel, leurs moteurs et la psychologie qui sous-tend les réactions individuelles.
- Appliquer les principaux modèles et cadres de gestion du changement, y compris ceux de Kotter, ADKAR et Lewin, en choisissant le plus approprié à un contexte donné.
- Élaborer une stratégie de changement complète, notamment en définissant une vision claire, en identifiant les parties prenantes et en atténuant les risques.
- Communiquer efficacement sur le changement en élaborant des messages clairs, en choisissant les canaux appropriés et en gérant l'incertitude.
- Gérer la résistance au changement en s'attaquant aux sources communes, en instaurant la confiance et en impliquant les employés dans le processus.
- Diriger les équipes avec succès pendant la transition en maintenant la motivation, en fournissant un encadrement et en célébrant les étapes importantes.
- Intégrer le changement dans la culture de l'organisation en institutionnalisant les nouveaux comportements, en alignant les performances et en encourageant l'amélioration continue.
Public cible
- Managers, cadres et toute personne responsable de la mise en œuvre du changement organisationnel.
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
01Comprendre le changement organisationnel Types de changement :3 sujets
- Finalité, périmètre et vocabulaire de Comprendre le changement organisationnel Types de changement : : application, analyse et revue pratique liées au module
- Étapes opérationnelles et décisions dans Comprendre le changement organisationnel Types de changement : : application, analyse et revue pratique liées au module
- Revue de cas pratique pour revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
02Modèles et cadres de changement Modèle de changement3 sujets
- Intrants, hypothèses et parties prenantes dans Modèles et cadres de changement Modèle de changement : application, analyse et revue pratique liées au module
- Outils, modèles et exemples pour Modèles et cadres de changement Modèle de changement : application, analyse et revue pratique liées au module
- Contrôles et questions de suivi sur revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
03Construire une stratégie de changement Définir une vision3 sujets
- Approche de planification pour Construire une stratégie de changement Définir une vision : application, analyse et revue pratique liées au module
- Erreurs fréquentes et signaux d’alerte dans Construire une stratégie de changement Définir une vision : application, analyse et revue pratique liées au module
- Preuves et dossiers produits par revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
04Communiquer le changement Rédiger des messages de changement3 sujets
- Utilisation du workflow de Communiquer le changement Rédiger des messages de changement : application, analyse et revue pratique liées au module
- Rôles, approbations et passages de relais dans Communiquer le changement Rédiger des messages de changement : application, analyse et revue pratique liées au module
- Gestion des exceptions et escalades pour revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
05Gérer la résistance au changement Les sources communes3 sujets
- Mesures et reporting de Gérer la résistance au changement Les sources communes : application, analyse et revue pratique liées au module
- Actions d’amélioration liées à Gérer la résistance au changement Les sources communes : application, analyse et revue pratique liées au module
- Maintien de la discipline autour de revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
06Diriger des équipes pendant la transition Garder les3 sujets
- Scénarios avancés impliquant Diriger des équipes pendant la transition Garder les : application, analyse et revue pratique liées au module
- Indicateurs de risque et contraintes dans Diriger des équipes pendant la transition Garder les : application, analyse et revue pratique liées au module
- Retours d’expérience sur revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
07Intégrer le changement dans la culture Institutionnaliser les3 sujets
- Exigences de gouvernance pour Intégrer le changement dans la culture Institutionnaliser les : application, analyse et revue pratique liées au module
- Contrôles qualité et assurance dans Intégrer le changement : application, analyse et revue pratique liées au module
- Revue de management de revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Supports fournis
- ○ Outils d'évaluation du leadership
- ○ Exercices de leadership basés sur les rôles
- ○ Études de cas et simulations en groupe
- ○ Diapositives interactives et fiches de réflexion
- Certificat d'achèvement 4D délivré par The Fourth Dimension Training & Consultancy
- Soutien de mentorat après le cours
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
Chez The Fourth Dimension Training & Consultancy, nous ne croyons pas aux solutions uniques. Chaque cours que nous proposons est soigneusement adapté pour répondre aux objectifs uniques, aux défis de l'industrie et à la dynamique d'équipe de votre organisation. Nos formateurs experts possèdent des décennies d'expérience pratique et guident les participants à l'aide d'études de cas du monde réel, d'outils pratiques et de méthodes interactives. Cela garantit non seulement une compréhension théorique, mais aussi une pertinence directe pour le travail quotidien de vos employés. Nous collaborons étroitement avec votre équipe pour adapter le contenu, le langage et les exemples afin que la formation ait une résonance profonde et un impact durable.
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