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Fondation Lean Six Sigma

Ce cours de base initie les participants à Lean Six Sigma, une méthodologie éprouvée dans l'industrie pour améliorer la qualité, réduire les déchets et rationaliser les opérations. Les participants comprendront les principes de Lean (élimination des activités sans valeur ajoutée) et de Six Sigma (réduction de la variation des processus), et comment les appliquer aux défis commerciaux du monde réel. Grâce à un mélange de théorie, d'études de cas et de simulations pratiques, les participants acquerront une solide compréhension des outils d'amélioration continue et de l'approche DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler) utilisée dans les projets Lean Six Sigma. À la fin du cours, les participants seront en mesure de : Comprendre les principes fondamentaux des méthodologies Lean et Six Sigma Identifier les types de gaspillage (Muda) dans les processus opérationnels Appliquer le cadre DMAIC pour résoudre les problèmes opérationnels Utiliser des outils de base tels que le SIPOC, les diagrammes cause-effet, les 5 Pourquoi et les cartes de contrôle Apprécier les rôles et les responsabilités dans les projets Lean Six Sigma (Ceinture verte, Ceinture noire, etc.) Soutenir ou diriger des initiatives d'amélioration dans leurs départements.

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Plans de formation

Module 1 : Introduction à Lean Six Sigma Qu'est-ce que Lean ? Qu'est-ce que Six Sigma ? Histoire et évolution de l'amélioration des processus Avantages pour l'entreprise et importance des décisions fondées sur des données

Module 2 : Pensée Lean et types de déchets (Muda) Activités à valeur ajoutée et activités sans valeur ajoutée Les 8 déchets (TIMWOOD) Outils Lean : 5S, Kaizen, management visuel et cartographie de la chaîne de valeur

Module 3 : Principes fondamentaux de Six Sigma Variation et capacité du processus Défauts par million d'opportunités (DPMO) Le niveau Sigma et les indicateurs de performance

Module 4 : Feuille de route DMAIC - Phase de définition Sélection du projet et définition du problème Voix du client (VOC) et CTQ (Critical to Quality) Création d'un diagramme SIPOC

Module 5 : Feuille de route DMAIC - Phase de mesure Cartographie des processus et organigramme Statistiques de base et collecte de données Analyse du système de mesure

Module 6 : Feuille de route DMAIC - Phase d'analyse Identification des causes profondes à l'aide des diagrammes de cause et d'effet 5 Whys et analyse Pareto Outils graphiques de base (histogrammes, diagrammes de dispersion, diagrammes en boîte)

Module 7 : Feuille de route DMAIC - Phase d'amélioration Brainstorming et génération de solutions Techniques de Poka-yoke (prévention des erreurs) Sélection et test des améliorations à l'aide d'études pilotes

Module 8 : Feuille de route DMAIC - Phase de contrôle Standardisation des améliorations réussies Tableaux de contrôle et systèmes de surveillance Transfert, documentation et clôture du projet

Module 9 : Rôles et structure de Lean Six Sigma Niveaux de ceinture : Ceinture jaune, ceinture verte, ceinture noire et maître ceinture noire Rôle des champions et des promoteurs de projet Créer une culture de l'amélioration continue

Module 10 : Études de cas réels et simulations Lean Six Sigma dans la fabrication, les services et le gouvernement Exercices pratiques en groupe pour simuler le DMAIC en action Pièges courants et facteurs de réussite dans la mise en œuvre Matériel fourni Manuel de cours et référence rapide Guide DMAIC Modèles et outils Lean Six Sigma (SIPOC, 5 Whys, etc.) Certificat d'achèvement 4D (niveau Fondation) Accès à un soutien post-cours facultatif de la part de nos formateurs experts

    Responsables qualité et équipes d'amélioration continue, Ingénieurs et responsables d'exploitation Superviseurs, chefs d'équipe et chefs de service Professionnels de la finance, des ressources humaines, de l'approvisionnement, de la logistique et de l'administration Toute personne impliquée dans l'optimisation des processus ou la prestation de services

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Méthode de prestation
Qui financera ce service ?

Pourquoi 4D ?

Chez The Fourth Dimension Training & Consultancy, nous ne croyons pas aux solutions uniques. Chaque cours que nous proposons est soigneusement adapté pour répondre aux objectifs uniques, aux défis de l'industrie et à la dynamique d'équipe de votre organisation. Nos formateurs experts possèdent des décennies d'expérience pratique et guident les participants à l'aide d'études de cas du monde réel, d'outils pratiques et de méthodes interactives. Cela garantit non seulement une compréhension théorique, mais aussi une pertinence directe pour le travail quotidien de vos employés. Nous collaborons étroitement avec votre équipe pour adapter le contenu, le langage et les exemples afin que la formation ait une résonance profonde et un impact durable.

Questions Fréquemment Posées

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LOCALISATION ET CONTACT 

Tribune Meydan, 6ème étage, Meydan Road, Nad Al Sheba, Dubaï, Émirats Arabes Unis 

Email: info@fourdtc.com
Tel: +971 4 576 4947

WhatsApp/Mobile: +971 56 919 0444

En partenariat avec

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