
Fondation Lean Six Sigma
Ce cours de base initie les participants à Lean Six Sigma, une méthodologie éprouvée dans l'industrie pour améliorer la qualité, réduire les déchets et rationaliser les opérations. Les participants comprendront les principes de Lean (élimination des activités sans valeur ajoutée) et de Six Sigma (réduction de la variation des processus), et comment les appliquer aux défis commerciaux du monde réel. Grâce à un mélange de théorie, d'études de cas et de simulations pratiques, les participants acquerront une solide compréhension des outils d'amélioration continue et de l'approche DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler) utilisée dans les projets Lean Six Sigma. À la fin du cours, les participants seront en mesure de : Comprendre les principes fondamentaux des méthodologies Lean et Six Sigma Identifier les types de gaspillage (Muda) dans les processus opérationnels Appliquer le cadre DMAIC pour résoudre les problèmes opérationnels Utiliser des outils de base tels que le SIPOC, les diagrammes cause-effet, les 5 Pourquoi et les cartes de contrôle Apprécier les rôles et les responsabilités dans les projets Lean Six Sigma (Ceinture verte, Ceinture noire, etc.) Soutenir ou diriger des initiatives d'amélioration dans leurs départements.
Plans de formation
Module 1 : Introduction à Lean Six Sigma Qu'est-ce que Lean ? Qu'est-ce que Six Sigma ? Histoire et évolution de l'amélioration des processus Avantages pour l'entreprise et importance des décisions fondées sur des données
Module 2 : Pensée Lean et types de déchets (Muda) Activités à valeur ajoutée et activités sans valeur ajoutée Les 8 déchets (TIMWOOD) Outils Lean : 5S, Kaizen, management visuel et cartographie de la chaîne de valeur
Module 3 : Principes fondamentaux de Six Sigma Variation et capacité du processus Défauts par million d'opportunités (DPMO) Le niveau Sigma et les indicateurs de performance
Module 4 : Feuille de route DMAIC - Phase de définition Sélection du projet et définition du problème Voix du client (VOC) et CTQ (Critical to Quality) Création d'un diagramme SIPOC
Module 5 : Feuille de route DMAIC - Phase de mesure Cartographie des processus et organigramme Statistiques de base et collecte de données Analyse du système de mesure
Module 6 : Feuille de route DMAIC - Phase d'analyse Identification des causes profondes à l'aide des diagrammes de cause et d'effet 5 Whys et analyse Pareto Outils graphiques de base (histogrammes, diagrammes de dispersion, diagrammes en boîte)
Module 7 : Feuille de route DMAIC - Phase d'amélioration Brainstorming et génération de solutions Techniques de Poka-yoke (prévention des erreurs) Sélection et test des améliorations à l'aide d'études pilotes
Module 8 : Feuille de route DMAIC - Phase de contrôle Standardisation des améliorations réussies Tableaux de contrôle et systèmes de surveillance Transfert, documentation et clôture du projet
Module 9 : Rôles et structure de Lean Six Sigma Niveaux de ceinture : Ceinture jaune, ceinture verte, ceinture noire et maître ceinture noire Rôle des champions et des promoteurs de projet Créer une culture de l'amélioration continue
Module 10 : Études de cas réels et simulations Lean Six Sigma dans la fabrication, les services et le gouvernement Exercices pratiques en groupe pour simuler le DMAIC en action Pièges courants et facteurs de réussite dans la mise en œuvre Matériel fourni Manuel de cours et référence rapide Guide DMAIC Modèles et outils Lean Six Sigma (SIPOC, 5 Whys, etc.) Certificat d'achèvement 4D (niveau Fondation) Accès à un soutien post-cours facultatif de la part de nos formateurs experts


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