top of page
sap-se-sap-erp-sap-business-one-sap-hana-png-favpng-YFekjnBUshpDjqh8VwNLHrHzK.jpg

Favoriser une culture de l'engagement et de l'autonomisation des employés

Ce cours se penche sur le rôle essentiel de l'engagement et de l'autonomisation des employés dans la conduite d'un changement culturel positif. Les participants apprendront comment créer un lieu de travail où les employés se sentent valorisés, motivés et liés à la mission de l'organisation. Le cours explore des stratégies visant à améliorer la communication, à offrir des opportunités de développement professionnel et à favoriser un sentiment d'appartenance. Les participants acquerront des techniques pratiques pour permettre aux employés de prendre des initiatives, d'apporter leurs idées et de conduire des changements positifs à l'intérieur de l'entreprise.

4D Logo Alone.png
4d Logo writing on side.png
  • Whatsapp
  • Instagram
  • Facebook
  • Linkedin
download (6).png
download7.png
download8.png

Plans de formation

Module 1 : Comprendre les fondements de l'engagement et de l'autonomisation

Définir l'engagement des employés par rapport à la satisfaction des employés

Le lien entre l'autonomisation et la performance organisationnelle

Les moteurs psychologiques de la motivation et de l'engagement

Identifier les lacunes actuelles en matière d'engagement au sein des organisations



Module 2 : Créer une culture organisationnelle engageante

Valeurs culturelles qui soutiennent l'engagement et l'appropriation

Aligner la mission, la vision et les valeurs sur le travail quotidien

Instaurer un environnement basé sur la confiance

L'inclusion et l'équité comme piliers de l'engagement



Module 3 : Responsabiliser les employés par l'autonomie et l'appropriation

Passer du commandement et du contrôle à l'habilitation

Encourager l'initiative et la prise de décision à tous les niveaux

Fixer des objectifs clairs et permettre des parcours flexibles

La délégation comme outil de croissance et d'autonomisation



Module 4 : Une communication efficace pour l'engagement

Communication à double sens : l'écoute en tant que compétence de leadership

Des messages transparents en cas de changement et d'incertitude

Mécanismes de retour d'information réguliers et systèmes de reconnaissance

des outils de communication qui favorisent l'engagement (par exemple, des assemblées générales, des plateformes numériques)



Module 5 : Croissance professionnelle et développement de carrière

Lier le développement à l'autonomisation

Concevoir des plans de développement individualisés

Programmes de mentorat, de coaching et de mobilité interne

Reconnaître l'apprentissage comme un moteur de l'engagement



Module 6 : Créer un sentiment d'appartenance et d'inclusion

Comprendre l'identité des employés et la sécurité psychologique

Célébrer la diversité sur le lieu de travail

Créer des rituels, des événements et des plateformes de reconnaissance inclusifs

Stratégies d'inclusion des équipes distantes et hybrides



Module 7 : Encourager l'innovation et l'apport d'idées

Créer des espaces sûrs pour le partage d'idées

Tirer parti de la contribution des employés pour améliorer les processus

Reconnaître et récompenser l'innovation à tous les niveaux

Systèmes internes de crowdsourcing et de suggestions



Module 8 : L'autonomisation par le travail d'équipe et la collaboration

Construire des équipes autogérées

Encourager la responsabilité des pairs et les objectifs collectifs

Favoriser la collaboration interdépartementale

Rôle du capital social dans l'engagement



Module 9 : Mesurer l'engagement et l'autonomisation

Outils et enquêtes pour évaluer les niveaux d'engagement

Indicateurs clés de l'engagement et de l'autonomisation

Analyser le retour d'information et transformer les idées en actions

Contrôle continu de l'alignement culturel



Module 10 : Diriger un personnel responsabilisé et engagé

Les comportements de leadership qui favorisent l'engagement

Principes de coaching et de leadership au service des autres

Gérer la résistance et maintenir l'élan

Développer un plan d'action pour la transformation de la culture



Module 11 : Études de cas et pratique appliquée

Histoires de réussite de lieux de travail responsabilisés

Scénarios de jeux de rôle : gérer le désengagement

Projet de groupe : concevoir une initiative d'autonomisation des salariés

Évaluation par les pairs et présentation du plan d'action

    Responsables RH, chefs d'équipe, superviseurs, spécialistes de l'engagement des salariés et responsables de la communication.

Parlez-nous de votre demande aujourd'hui

Méthode de prestation
Qui financera ce service ?

Pourquoi 4D ?

Chez The Fourth Dimension Training & Consultancy, nous ne croyons pas aux solutions uniques. Chaque cours que nous proposons est soigneusement adapté pour répondre aux objectifs uniques, aux défis de l'industrie et à la dynamique d'équipe de votre organisation. Nos formateurs experts possèdent des décennies d'expérience pratique et guident les participants à l'aide d'études de cas du monde réel, d'outils pratiques et de méthodes interactives. Cela garantit non seulement une compréhension théorique, mais aussi une pertinence directe pour le travail quotidien de vos employés. Nous collaborons étroitement avec votre équipe pour adapter le contenu, le langage et les exemples afin que la formation ait une résonance profonde et un impact durable.

Questions Fréquemment Posées

4d Logo writing on side.png

LOCALISATION ET CONTACT 

Tribune Meydan, 6ème étage, Meydan Road, Nad Al Sheba, Dubaï, Émirats Arabes Unis 

Email: info@fourdtc.com
Tel: +971 4 576 4947

WhatsApp/Mobile: +971 56 919 0444

En partenariat avec

logo-300x300.png
download.png

© 2025 The Fourth Dimension Training and Consultancy FZ LLC
 

bottom of page