
Comptabilité et analyse de gestion
Apprenez à utiliser les informations comptables pour prendre des décisions commerciales éclairées. Cette formation couvre les concepts clés de la comptabilité de gestion, tels que la comptabilité analytique, la budgétisation et l'analyse des performances. Vous apprendrez à analyser les coûts, à évaluer la rentabilité et à élaborer des plans financiers efficaces. Cette formation permet d'acquérir les compétences nécessaires pour aider les entreprises à améliorer leurs performances financières.
Plans de formation
Module 1 : Introduction à la comptabilité de gestion Objectif et rôle de la comptabilité de gestion dans les organisations Différences entre la comptabilité financière et la comptabilité de gestion Principaux utilisateurs des informations de comptabilité de gestion Considérations éthiques dans le reporting interne
Module 2 : Classification et comportement des coûts Types de coûts : fixes, variables, semi-variables et échelonnés Coûts directs et indirects Analyse du comportement des coûts et relations coût-volume-bénéfice (CVP) Marge de contribution et analyse du seuil de rentabilité
Module 3 : Méthodes et techniques de calcul du coût de revient Calcul du coût de revient par poste et calcul du coût de revient par processus Calcul du coût de revient par activité (ABC) et calcul du coût de revient traditionnel Calcul du coût de revient standard et analyse des écarts Approches du calcul du coût marginal et du coût d'absorption
Module 4 : Budgétisation et planification financière Objectif et processus de budgétisation Types de budgets : opérationnel, d'investissement, de trésorerie, flexible Prévisions de roulement et budget à base zéro Lien entre la stratégie et la planification financière
Module 5 : Mesure et contrôle de la performance Définition des KPI et des repères de performance Tableau de bord prospectif et mesures non financières Comptabilité de responsabilité et recherche des écarts Performance de la division : ROI, RI et EVA
Module 6 : Outils de prise de décision en comptabilité de gestion Calcul des coûts pertinents et prise de décision Décisions d'achat ou de vente Décisions de prix et prix de revient majoré Analyse des facteurs limitants et gamme de produits optimale
Module 7 : Évaluation des investissements Principes de la valeur temporelle de l'argent Délai de récupération, valeur actuelle nette (VAN), taux de rendement interne (TRI) Techniques d'actualisation des flux de trésorerie dans l'évaluation des projets Risque et incertitude dans l'évaluation des investissements
Module 8 : Gestion stratégique des coûts Leadership en matière de coûts et différenciation par la gestion des coûts Analyse de la chaîne de valeur et identification des inducteurs de coûts Comptabilité allégée et amélioration continue Coût cible et coût du cycle de vie
Module 9 : Analyse financière pour la prise de décision interne Analyse des ratios et analyse des tendances Analyse horizontale et verticale des rapports internes États financiers de taille courante à usage interne Techniques de prévision pour la planification interne
Module 10 : Cas intégré et applications pratiques Cas complet de comptabilité de gestion avec planification, calcul des coûts et rapports de performance Développement d'un plan financier basé sur des données réelles ou simulées Présentation des résultats et des recommandations d'amélioration à un panel de dirigeants fictifs
- Comptables en management, directeurs financiers, propriétaires et directeurs d'entreprises, et toute personne impliquée dans la prise de décision financière interne.
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Chez The Fourth Dimension Training & Consultancy, nous ne croyons pas aux solutions uniques. Chaque cours que nous proposons est soigneusement adapté pour répondre aux objectifs uniques, aux défis de l'industrie et à la dynamique d'équipe de votre organisation. Nos formateurs experts possèdent des décennies d'expérience pratique et guident les participants à l'aide d'études de cas du monde réel, d'outils pratiques et de méthodes interactives. Cela garantit non seulement une compréhension théorique, mais aussi une pertinence directe pour le travail quotidien de vos employés. Nous collaborons étroitement avec votre équipe pour adapter le contenu, le langage et les exemples afin que la formation ait une résonance profonde et un impact durable.
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