القيادة والإدارة
قيادة فرق العمل الفعالة
يزوّد هذا التدريب المشاركين بالمهارات اللازمة لبناء وقيادة فرق عالية الأداء. سيتعلم المشاركون كيفية تعزيز التعاون وحل النزاعات وتمكين أعضاء الفريق من تحقيق كامل إمكاناتهم. تؤكد هذه الدورة على أهمية خلق ثقافة الثقة والتواصل المفتوح.
الأهداف
- ○ بناء فرق عمل عالية الأداء من خلال وضوح الهدف والأهداف المتناسقة
- ○ تطبيق تقنيات تحفيزية لزيادة المشاركة والمساءلة
- ○ حل نزاعات الفريق وتسهيل عملية صنع القرار التعاوني
- ○ استخدام أساليب القيادة المناسبة لديناميكيات الفريق المختلفة
- ○ مراقبة وتقييم أداء الفريق باستخدام أدوات منظمة
الفئة المستهدفة
- قادة الفرق، ومديري المشاريع، والمشرفين، وأي شخص مسؤول عن قيادة فريق.
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: فهم ديناميكيات الفريق مراحل تطور الفريق (التشكيل، والعصف، والتطبيع، والأداء،
الغرض والنطاق والمصطلحات في فهم ديناميكيات الفريق مراحل تطور الفريق (التشكيل، والعصف، والتطبيع، والأداء،: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
خطوات التشغيل والقرارات ضمن فهم ديناميكيات الفريق مراحل تطور الفريق (التشكيل، والعصف، والتطبيع، والأداء،: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
مراجعة حالة تطبيقية لـ فهم ديناميكيات الفريق مراحل تطور الفريق (التشكيل، والعصف، والتطبيع، والأداء،: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 2: بناء الثقة والسلامة النفسية خلق بيئة من الانفتاح والاحترام المتبادل
المدخلات والافتراضات وراء بناء الثقة والسلامة النفسية خلق بيئة من الانفتاح والاحترام المتبادل: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأدوات والنماذج الخاصة بـ بناء الثقة والسلامة النفسية خلق بيئة من الانفتاح والاحترام المتبادل: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
أسئلة مراجعة حول بناء الثقة والسلامة النفسية خلق بيئة من الانفتاح والاحترام المتبادل: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 3: التواصل والتعاون استراتيجيات التواصل الواضح والفعّال بين أعضاء الفريق التعامل
خطوات التخطيط لـ التواصل والتعاون استراتيجيات التواصل الواضح والفعّال بين أعضاء الفريق التعامل: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأخطاء الشائعة في التواصل والتعاون استراتيجيات التواصل الواضح والفعّال بين أعضاء الفريق التعامل: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأدلة والسجلات الناتجة عن التواصل والتعاون استراتيجيات التواصل الواضح والفعّال بين أعضاء الفريق التعامل: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 4: حل النزاعات وحل المشاكل تحديد مصادر النزاعات في الفريق أساليب
الاستخدام التشغيلي لـ حل النزاعات وحل المشاكل تحديد مصادر النزاعات في الفريق أساليب: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأدوار ونقاط التسليم في حل النزاعات وحل المشاكل تحديد مصادر النزاعات في الفريق أساليب: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
نقاط القرار الخاصة بـ حل النزاعات وحل المشاكل تحديد مصادر النزاعات في الفريق أساليب: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة النمطية 5: التحفيز ومشاركة الفريق فهم المحفزات الفردية ومعنويات المجموعة الاستفادة من التحفيز الداخلي والخارجي أنظمة التقدير والمكافأة التي تعمل على خلق شعور بالهدف والمساهمة
الوحدة 6: التفويض والتمكين استراتيجيات التفويض الفعال لنمو الفريق تحقيق التوازن بين
سيناريوهات متقدمة في التفويض والتمكين استراتيجيات التفويض الفعال لنمو الفريق تحقيق التوازن بين: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
مؤشرات المخاطر لـ التفويض والتمكين استراتيجيات التفويض الفعال لنمو الفريق تحقيق التوازن بين: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الدروس المستفادة من التفويض والتمكين استراتيجيات التفويض الفعال لنمو الفريق تحقيق التوازن بين: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 7: القيادة من خلال التغيير إعداد الفرق للتغييرات التنظيمية أو المشاريع
متطلبات الحوكمة لـ القيادة من خلال التغيير إعداد الفرق للتغييرات التنظيمية أو المشاريع: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
فحوص الجودة في القيادة من خلال التغيير إعداد الفرق للتغييرات التنظيمية أو المشاريع: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
مراجعة الإدارة لـ القيادة من خلال التغيير إعداد الفرق للتغييرات التنظيمية أو المشاريع: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 8: قياس أداء الفريق تحديد أهداف وتوقعات واضحة مؤشرات الأداء الرئيسية
تركيز الاختبار أو التطبيق في قياس أداء الفريق تحديد أهداف وتوقعات واضحة مؤشرات الأداء الرئيسية: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
حالة عملية تغطي قياس أداء الفريق تحديد أهداف وتوقعات واضحة مؤشرات الأداء الرئيسية: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
خطة العمل التالية لـ قياس أداء الفريق تحديد أهداف وتوقعات واضحة مؤشرات الأداء الرئيسية: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
المواد المقدمة
- ○ الشرائح المستخدمة خلال الجلسات
- ○ الأنشطة والتمارين الجماعية
- ○ أوراق العمل والنماذج
- ○ دراسات حالة ذات صلة بالدورة التدريبية
- ○ شهادة إتمام الدورة التدريبية 4D صادرة عن شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات
- ○ دعم ما بعد الدورة التدريبية للاستفسارات والتوجيهات الفنية
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
نحن في شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات لا نعتمد على الحلول التي تناسب الجميع. فكل دورة تدريبية نقدمها مصممة بعناية لتلبية الأهداف الفريدة والتحديات الصناعية وديناميكيات الفريق في مؤسستك. يتمتع المدربون الخبراء لدينا بعقود من الخبرة العملية ويوجهون المشاركين باستخدام دراسات الحالة الواقعية والأدوات العملية والأساليب التفاعلية. وهذا لا يضمن الفهم النظري فحسب، بل يضمن أيضاً الصلة المباشرة بالعمل اليومي لموظفيك. نحن نتعاون بشكل وثيق مع فريقك لضبط المحتوى واللغة والأمثلة بحيث يكون للتدريب صدى عميقاً ويحدث تأثيراً دائماً.
دورات ذات صلة
إدارة أصحاب المصلحة والتأثير التنفيذي والدبلوماسية المؤسسية
يساعد هذا البرنامج القيادي المتقدم القادة على إدارة علاقات معقدة مع أصحاب المصلحة، والتأثير في القرارات، والتعامل مع السياسة الداخلية، والتواصل بدبلوماسية. يتعلم المشاركون كيفية بناء التوافق، وإدارة المصالح المتنافسة، والتعامل مع المحادثات الحساسة، وحماية الثقة، ودفع المبادرات إلى الأمام دون الإضرار بالعلاقات.
View courseإدارة الأداء والمساءلة
يساعد هذا البرنامج العملي القادة والمديرين على تحسين أداء الفرق من خلال أهداف أوضح ومتابعة أقوى ومحادثات تغذية راجعة أفضل وروتين للمساءلة. يتعلم المشاركون كيفية تحديد التوقعات ومراجعة التقدم وتدريب الموظفين ومعالجة فجوات الأداء باحترافية.
View courseإدارة الأداء ومساءلة الموظفين
يساعد هذا البرنامج المديرين على تحسين أداء الموظفين من خلال توقعات واضحة، وأهداف قابلة للقياس، وتغذية راجعة، وتوجيه، ومتابعة، وروتينات مساءلة. يتعلم المشاركون كيفية إدارة ضعف الأداء، ودعم أصحاب الأداء العالي، وتوثيق التقدم، وبناء ثقافة أداء عادلة.
View course