01
الفهم
نبدأ بفهم أهداف العميل، وتحدي العمل، والجمهور، وسياق القطاع، والعمليات الداخلية، والنتائج المتوقعة.
منهجيتنا
نبدأ باحتياج العمل، ثم نبني المزيج المناسب من التدريب والاستشارات والدعم العملي حوله.
الفكرة الأساسية
منهجية البعد الرابع بسيطة: نفهم التحدي، ونصمم الحل المناسب، وننفذ بالخبرة الصحيحة، ونساعد العميل على تحويل المعرفة إلى تطبيق في بيئة العمل.
ركائز المنهجية
01
نبدأ بفهم أهداف العميل، وتحدي العمل، والجمهور، وسياق القطاع، والعمليات الداخلية، والنتائج المتوقعة.
02
نصمم أو نكيف الحل حول احتياجات العميل، سواء كان برنامجاً تدريبياً أو دعماً استشارياً أو تقييماً أو ورشة أو خارطة قدرات أو مشروعاً مدمجاً.
03
نختار المدربين والمستشارين وخبراء الموضوع بناءً على ملاءمة القطاع والعمق الفني والخبرة والأسلوب واللغة والتجربة العملية.
04
نركز على التطبيق من خلال دراسات الحالة والتمارين والمحاكاة والنقاشات والأدوات والقوالب وورش العمل والأمثلة الواقعية.
05
نساعد العملاء على ربط العمل بالأداء الفعلي من خلال خطط عمل أو إرشاد لاحق أو توصيات أو تقييمات أو متابعة استشارية عند الحاجة.
أبعد من التدريب
بحسب احتياج العميل، يمكن أن يشمل الدعم تحليل الاحتياجات التدريبية، ومراجعة فجوات القدرات، ومراجعة العمليات، وتطوير الكفاءات، وورش تحسين التشغيل، والدعم الاستشاري، وتخطيط التنفيذ، والمتابعة بعد التدريب، وتقارير الإدارة، ورحلات تعلم مخصصة.
تنفيذ مرن
يمكن تنفيذ العمل كبرامج داخلية أو برامج مباشرة عبر الإنترنت أو تدريب في دبي أو في مدينة يختارها العميل أو تنفيذ دولي لدى العميل أو تعلم مدمج أو ورش تنفيذية أو ورش فنية أو برامج متعددة الإدارات أو مجموعات متعددة البلدان.
حضور دولي
يدعم البعد الرابع المؤسسات من دبي من خلال نماذج تنفيذ قابلة للتكيف مع مواقع الفرق وجداولها وأهدافها وبيئات عملها.
