القيادة والإدارة
قيادة إدارة التغيير الإداري
يركز هذا التدريب على المهارات اللازمة لقيادة المؤسسات خلال فترات التغيير. سيتعلم المشاركون كيفية التواصل بفعالية وإدارة المقاومة وبناء التأييد للمبادرات الجديدة. تؤكد هذه الدورة على أهمية القدرة على التكيف والمرونة في مواجهة التغيير.
الأهداف
- فهم الأنواع المختلفة للتغيير المؤسسي ودوافعها وسيكولوجية ردود الفعل الفردية.
- تطبيق النماذج وأطر العمل الرئيسية لإدارة التغيير، بما في ذلك نماذج وأطر عمل كوتر وأدكار ولوين، واختيار الأنسب لسياق معين.
- تطوير استراتيجية تغيير شاملة، بما في ذلك وضع رؤية واضحة وتحديد أصحاب المصلحة وتخفيف المخاطر.
- التواصل مع التغيير بفعالية من خلال صياغة رسائل واضحة، واختيار القنوات المناسبة، وإدارة عدم اليقين.
- إدارة مقاومة التغيير من خلال معالجة المصادر المشتركة وبناء الثقة وإشراك الموظفين في العملية.
- قيادة فرق العمل بنجاح خلال المرحلة الانتقالية من خلال الحفاظ على التحفيز وتوفير التدريب والاحتفال بالإنجازات.
- ترسيخ التغيير في الثقافة المؤسسية من خلال إضفاء الطابع المؤسسي على السلوكيات الجديدة ومواءمة الأداء وتعزيز التحسين المستمر.
الفئة المستهدفة
- المدراء والمدراء التنفيذيون وأي شخص مسؤول عن تنفيذ التغيير التنظيمي.
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: فهم التغيير التنظيمي أنواع التغيير: التغيير الاستراتيجي والهيكلي والتكنولوجي والثقافي
الغرض والنطاق والمصطلحات في فهم التغيير التنظيمي أنواع التغيير: التغيير الاستراتيجي والهيكلي والتكنولوجي والثقافي: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
خطوات التشغيل والقرارات ضمن فهم التغيير التنظيمي أنواع التغيير: التغيير الاستراتيجي والهيكلي والتكنولوجي والثقافي: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
مراجعة حالة تطبيقية لـ فهم التغيير التنظيمي أنواع التغيير: التغيير الاستراتيجي والهيكلي والتكنولوجي والثقافي: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 2: نماذج وأطر عمل التغيير نموذج كوتر للتغيير المكون من 8
المدخلات والافتراضات وراء نماذج وأطر عمل التغيير نموذج كوتر للتغيير المكون من 8: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأدوات والنماذج الخاصة بـ نماذج وأطر عمل التغيير نموذج كوتر للتغيير المكون من 8: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
أسئلة مراجعة حول نماذج وأطر عمل التغيير نموذج كوتر للتغيير المكون من 8: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 3: بناء استراتيجية للتغيير وضع رؤية واضحة وأهداف قابلة للقياس تحديد
خطوات التخطيط لـ بناء استراتيجية للتغيير وضع رؤية واضحة وأهداف قابلة للقياس تحديد: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأخطاء الشائعة في بناء استراتيجية للتغيير وضع رؤية واضحة وأهداف قابلة للقياس تحديد: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأدلة والسجلات الناتجة عن بناء استراتيجية للتغيير وضع رؤية واضحة وأهداف قابلة للقياس تحديد: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 4: التواصل من أجل التغيير صياغة رسائل التغيير الفعالة اختيار قنوات
الاستخدام التشغيلي لـ التواصل من أجل التغيير صياغة رسائل التغيير الفعالة اختيار قنوات: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأدوار ونقاط التسليم في التواصل من أجل التغيير صياغة رسائل التغيير الفعالة اختيار قنوات: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
نقاط القرار الخاصة بـ التواصل من أجل التغيير صياغة رسائل التغيير الفعالة اختيار قنوات: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 5: إدارة مقاومة التغيير المصادر الشائعة لمقاومة التغيير وكيفية معالجتها بناء
مقاييس الأداء لـ إدارة مقاومة التغيير المصادر الشائعة لمقاومة التغيير وكيفية معالجتها بناء: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
إجراءات التحسين المرتبطة بـ إدارة مقاومة التغيير المصادر الشائعة لمقاومة التغيير وكيفية معالجتها بناء: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الحفاظ على الانضباط حول إدارة مقاومة التغيير المصادر الشائعة لمقاومة التغيير وكيفية معالجتها بناء: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 6: قيادة فرق العمل خلال المرحلة الانتقالية الحفاظ على تحفيز الفرق
سيناريوهات متقدمة في قيادة فرق العمل خلال المرحلة الانتقالية الحفاظ على تحفيز الفرق: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
مؤشرات المخاطر لـ قيادة فرق العمل خلال المرحلة الانتقالية الحفاظ على تحفيز الفرق: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الدروس المستفادة من قيادة فرق العمل خلال المرحلة الانتقالية الحفاظ على تحفيز الفرق: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 7: تضمين التغيير في الثقافة إضفاء الطابع المؤسسي على السلوكيات والعمليات
متطلبات الحوكمة لـ تضمين التغيير في الثقافة إضفاء الطابع المؤسسي على السلوكيات والعمليات: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
فحوص الجودة في تضمين التغيير في الثقافة إضفاء الطابع المؤسسي على السلوكيات والعمليات: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
مراجعة الإدارة لـ تضمين التغيير في الثقافة إضفاء الطابع المؤسسي على السلوكيات والعمليات: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
المواد المقدمة
- ○ أدوات تقييم القيادة
- ○ تمارين القيادة القائمة على الأدوار
- ○ دراسات حالة جماعية وتمارين محاكاة
- ○ الشرائح التفاعلية وأوراق العمل التفاعلية وأوراق عمل التفكير
- ○ شهادة إتمام الدورة التدريبية 4D صادرة عن مؤسسة البعد الرابع للتدريب والاستشارات
- ○ دعم إرشادي بعد الدورة التدريبية
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
نحن في شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات لا نعتمد على الحلول التي تناسب الجميع. فكل دورة تدريبية نقدمها مصممة بعناية لتلبية الأهداف الفريدة والتحديات الصناعية وديناميكيات الفريق في مؤسستك. يتمتع المدربون الخبراء لدينا بعقود من الخبرة العملية ويوجهون المشاركين باستخدام دراسات الحالة الواقعية والأدوات العملية والأساليب التفاعلية. وهذا لا يضمن الفهم النظري فحسب، بل يضمن أيضاً الصلة المباشرة بالعمل اليومي لموظفيك. نحن نتعاون بشكل وثيق مع فريقك لضبط المحتوى واللغة والأمثلة بحيث يكون للتدريب صدى عميقاً ويحدث تأثيراً دائماً.
دورات ذات صلة
إدارة أصحاب المصلحة والتأثير التنفيذي والدبلوماسية المؤسسية
يساعد هذا البرنامج القيادي المتقدم القادة على إدارة علاقات معقدة مع أصحاب المصلحة، والتأثير في القرارات، والتعامل مع السياسة الداخلية، والتواصل بدبلوماسية. يتعلم المشاركون كيفية بناء التوافق، وإدارة المصالح المتنافسة، والتعامل مع المحادثات الحساسة، وحماية الثقة، ودفع المبادرات إلى الأمام دون الإضرار بالعلاقات.
View courseإدارة الأداء والمساءلة
يساعد هذا البرنامج العملي القادة والمديرين على تحسين أداء الفرق من خلال أهداف أوضح ومتابعة أقوى ومحادثات تغذية راجعة أفضل وروتين للمساءلة. يتعلم المشاركون كيفية تحديد التوقعات ومراجعة التقدم وتدريب الموظفين ومعالجة فجوات الأداء باحترافية.
View courseإدارة الأداء ومساءلة الموظفين
يساعد هذا البرنامج المديرين على تحسين أداء الموظفين من خلال توقعات واضحة، وأهداف قابلة للقياس، وتغذية راجعة، وتوجيه، ومتابعة، وروتينات مساءلة. يتعلم المشاركون كيفية إدارة ضعف الأداء، ودعم أصحاب الأداء العالي، وتوثيق التقدم، وبناء ثقافة أداء عادلة.
View course