المشتريات
المشتريات الاستراتيجية والتوريد الاستراتيجي
تم تصميم هذا التدريب لتزويد المتخصصين في مجال المشتريات بالأدوات والتقنيات اللازمة للانتقال من الشراء التكتيكي إلى الشراء الاستراتيجي. سيتعلم المشاركون كيفية إجراء تحليل متعمق للسوق، وتطوير استراتيجيات التوريد الاستراتيجية، واختيار الموردين وتقييمهم، وبناء علاقات مستدامة مع الموردين ذات قيمة عالية. تركز الدورة التدريبية أيضاً على مواءمة قرارات الشراء مع الأهداف المؤسسية الأوسع نطاقاً لتعزيز الميزة التنافسية وكفاءة التكلفة. بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على: فهم الفرق بين المشتريات التكتيكية والاستراتيجية، وتطوير وتنفيذ استراتيجيات فعالة للتوريد وإجراء تحليلات لتقسيم الموردين وتحليل السوق، وتطبيق أدوات لتقييم الموردين وإدارة الأداء، ومواءمة استراتيجيات المشتريات مع الأعمال، وبناء شراكات طويلة الأجل مع الموردين الرئيسيين والحفاظ عليها.
الأهداف
- فهم التحول من المشتريات التكتيكية إلى الاستراتيجية ودورها في الميزة التنافسية.
- إجراء تحليل الإنفاق لتحديد فرص التوريد وتحديد أولويات فئات المشتريات.
- تطوير استراتيجيات التوريد باستخدام التكلفة الإجمالية للملكية وإدارة الفئات وتحليل عملية الشراء أو الشراء.
- جمع معلومات السوق وقياس أداء الموردين لاتخاذ قرارات مستنيرة.
- تقييم الموردين واختيارهم من خلال عمليات طلب التوريدات المنظمة وأنظمة التقييم.
- التخطيط للمفاوضات الاستراتيجية وإدارة عقود المشتريات مع الوعي بالمخاطر.
- بناء علاقات طويلة الأجل وذات قيمة مع الموردين من خلال مبادئ إدارة علاقات الموردين.
- مواءمة أنشطة المشتريات مع استراتيجية العمل وتتبع مساهمة القيمة من خلال مؤشرات الأداء الرئيسية.
الفئة المستهدفة
- مديرو المشتريات، وأخصائيو التوريد، وكبار المشترين، والمهنيون المشاركون في إدارة الموردين والتوريد الاستراتيجي.
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: مقدمة في المشتريات الاستراتيجية فهم تطور المشتريات فهم تطور المشتريات
الغرض والنطاق والمصطلحات في مقدمة في المشتريات الاستراتيجية فهم تطور المشتريات فهم تطور المشتريات: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
خطوات التشغيل والقرارات ضمن مقدمة في المشتريات الاستراتيجية فهم تطور المشتريات فهم تطور المشتريات: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
مراجعة حالة تطبيقية لـ مقدمة في المشتريات الاستراتيجية فهم تطور المشتريات فهم تطور المشتريات: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 2: تحليل الإنفاق وتقييم الفرص إجراء تحليل الإنفاق تحديد فرص التوريد
المدخلات والافتراضات وراء تحليل الإنفاق وتقييم الفرص إجراء تحليل الإنفاق تحديد فرص التوريد: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأدوات والنماذج الخاصة بـ تحليل الإنفاق وتقييم الفرص إجراء تحليل الإنفاق تحديد فرص التوريد: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
أسئلة مراجعة حول تحليل الإنفاق وتقييم الفرص إجراء تحليل الإنفاق تحديد فرص التوريد: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 3: تطوير استراتيجيات التوريد الاستراتيجية عملية التوريد الاستراتيجية: الخطوات والأطر أساسيات
خطوات التخطيط لـ تطوير استراتيجيات التوريد الاستراتيجية عملية التوريد الاستراتيجية: الخطوات والأطر أساسيات: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأخطاء الشائعة في تطوير استراتيجيات التوريد الاستراتيجية عملية التوريد الاستراتيجية: الخطوات والأطر أساسيات: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأدلة والسجلات الناتجة عن تطوير استراتيجيات التوريد الاستراتيجية عملية التوريد الاستراتيجية: الخطوات والأطر أساسيات: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 4: معلومات السوق وأبحاث الموردين جمع بيانات السوق وتحليلها تقسيم سوق
الاستخدام التشغيلي لـ معلومات السوق وأبحاث الموردين جمع بيانات السوق وتحليلها تقسيم سوق: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأدوار ونقاط التسليم في معلومات السوق وأبحاث الموردين جمع بيانات السوق وتحليلها تقسيم سوق: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
نقاط القرار الخاصة بـ معلومات السوق وأبحاث الموردين جمع بيانات السوق وتحليلها تقسيم سوق: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 5: تقييم الموردين واختيارهم تحديد معايير تأهيل الموردين تحديد استراتيجيات طلب
مقاييس الأداء لـ تقييم الموردين واختيارهم تحديد معايير تأهيل الموردين تحديد استراتيجيات طلب: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
إجراءات التحسين المرتبطة بـ تقييم الموردين واختيارهم تحديد معايير تأهيل الموردين تحديد استراتيجيات طلب: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الحفاظ على الانضباط حول تقييم الموردين واختيارهم تحديد معايير تأهيل الموردين تحديد استراتيجيات طلب: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 6: إدارة التفاوض والعقود التخطيط الاستراتيجي للتفاوض تقنيات التفاوض المتقدمة صياغة
سيناريوهات متقدمة في إدارة التفاوض والعقود التخطيط الاستراتيجي للتفاوض تقنيات التفاوض المتقدمة صياغة: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
مؤشرات المخاطر لـ إدارة التفاوض والعقود التخطيط الاستراتيجي للتفاوض تقنيات التفاوض المتقدمة صياغة: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الدروس المستفادة من إدارة التفاوض والعقود التخطيط الاستراتيجي للتفاوض تقنيات التفاوض المتقدمة صياغة: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 7: بناء علاقات طويلة الأمد مع الموردين مبادئ إدارة العلاقات مع
متطلبات الحوكمة لـ بناء علاقات طويلة الأمد مع الموردين مبادئ إدارة العلاقات مع: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
فحوص الجودة في بناء علاقات طويلة الأمد مع الموردين مبادئ إدارة العلاقات مع: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
مراجعة الإدارة لـ بناء علاقات طويلة الأمد مع الموردين مبادئ إدارة العلاقات مع: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 8: مواءمة المشتريات مع استراتيجية الأعمال دمج المشتريات في التخطيط المؤسسي
تركيز الاختبار أو التطبيق في مواءمة المشتريات مع استراتيجية الأعمال دمج المشتريات في التخطيط المؤسسي: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
حالة عملية تغطي مواءمة المشتريات مع استراتيجية الأعمال دمج المشتريات في التخطيط المؤسسي: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
خطة العمل التالية لـ مواءمة المشتريات مع استراتيجية الأعمال دمج المشتريات في التخطيط المؤسسي: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
المواد المقدمة
- ○ الشرائح المستخدمة خلال الجلسات
- ○ الأنشطة والتمارين الجماعية
- ○ أوراق العمل والنماذج
- ○ دراسات حالة ذات صلة بالدورة التدريبية
- ○ شهادة إتمام الدورة التدريبية 4D صادرة عن شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات
- ○ دعم ما بعد الدورة التدريبية للاستفسارات والتوجيهات الفنية
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
نحن في شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات لا نعتمد على الحلول التي تناسب الجميع. فكل دورة تدريبية نقدمها مصممة بعناية لتلبية الأهداف الفريدة والتحديات الصناعية وديناميكيات الفريق في مؤسستك. يتمتع المدربون الخبراء لدينا بعقود من الخبرة العملية ويوجهون المشاركين باستخدام دراسات الحالة الواقعية والأدوات العملية والأساليب التفاعلية. وهذا لا يضمن الفهم النظري فحسب، بل يضمن أيضاً الصلة المباشرة بالعمل اليومي لموظفيك. نحن نتعاون بشكل وثيق مع فريقك لضبط المحتوى واللغة والأمثلة بحيث يكون للتدريب صدى عميقاً ويحدث تأثيراً دائماً.
دورات ذات صلة
أساسيات الشراء وأفضل الممارسات
يقدم هذا التدريب مقدمة شاملة للمبادئ والممارسات الأساسية للمشتريات. وهو مصمم للأشخاص الجدد في هذا المجال، ويغطي دورة الشراء من البداية إلى النهاية - من طلب الشراء إلى الدفع - إلى جانب المفاهيم الأساسية مثل تقييم الموردين وإدارة طلبات الشراء ومراقبة المخزون. يركز التدريب على أفضل الممارسات في المجال لتحسين الكفاءة وتقليل التكاليف ودعم عمليات الشراء السلسة. بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من: فهم عملية الشراء الكاملة ودورها في سلسلة التوريد، وإنشاء أوامر شراء دقيقة ومتوافقة، وتقييم واختيار الموردين بناءً على المعايير الرئيسية، وتطبيق المبادئ الأساسية لإدارة المخزون تنفيذ أفضل الممارسات لتعزيز كفاءة الشراء وفعالية التكلفة، والتواصل الفعال مع الإدارات الداخلية والموردين.
View courseإدارة العقود ودورة حياة العقد
يساعد هذا البرنامج فرق المشتريات والعقود والعمليات على إدارة العقود بعد الترسية بمزيد من الرقابة والتوثيق والتواصل ومتابعة الأداء. يتعلم المشاركون كيفية إدارة الالتزامات والمراحل والتسليمات والتغييرات والتجديدات وأداء الموردين وإغلاق العقد عبر دورة الحياة الكاملة.
View courseإدارة الفئات والتوريد الاستراتيجي
يساعد هذا البرنامج مختصي المشتريات على إدارة فئات الإنفاق بشكل استراتيجي وتحسين قرارات التوريد. يتعلم المشاركون كيفية تحليل إنفاق الفئات، وتقسيم الموردين، وفهم ظروف السوق، وتطوير استراتيجيات الفئات، وتنفيذ مبادرات التوريد، وتحقيق قيمة أفضل وضبط المخاطر وتحسين أداء الموردين.
View course