المشتريات
إدارة المخاطر في المشتريات والعقود
يركز هذا التدريب على فهم المخاطر الكامنة في أنشطة إدارة المشتريات والعقود وتقييمها والتخفيف من حدتها. وهو يزوّد المهنيين بالأدوات والاستراتيجيات اللازمة للتعامل مع اضطرابات سلسلة التوريد، والتعرضات القانونية، وقضايا الامتثال، والشكوك المالية. يجمع التدريب بين الأساليب العملية ودراسات الحالة الواقعية لتعزيز عملية اتخاذ القرارات الواعية بالمخاطر عبر دورة حياة المشتريات. بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من: تحديد الأنواع المختلفة من المخاطر في المشتريات والعقود، وتقييم تأثير المخاطر واحتمالاتها باستخدام منهجيات منظمة، ودمج إدارة المخاطر في تخطيط المشتريات واختيار الموردين، وصياغة ومراجعة بنود العقود التي تخفف من التعرض للمخاطر، ومراقبة مخاطر العقود وسلسلة التوريد طوال دورة الحياة، ووضع خطط الطوارئ والتعافي من الاضطرابات الحرجة.
الأهداف
- فهم تعريف وفئات المخاطر في المشتريات والعقود، وسبب أهمية إدارة المخاطر.
- تحديد وتخطيط مخاطر المشتريات والعقود باستخدام تقنيات مختلفة، بما في ذلك سجلات المخاطر وإشراك أصحاب المصلحة.
- تقييم المخاطر وترتيب أولوياتها باستخدام الأساليب النوعية والكمية، بما في ذلك التأثير وتحليل الاحتمالات وتخطيط السيناريوهات.
- إدارة مخاطر الموردين من خلال تقييم الموثوقية والسلامة المالية ومعالجة تحديات التوريد من مصدر واحد أو من مصدر خارجي.
- تخفيف المخاطر التعاقدية من خلال التخصيص الاستراتيجي في شروط العقد، بما في ذلك بنود التعويض والمسؤولية والقوة القاهرة.
- ضمان الامتثال وإدارة المخاطر القانونية المتعلقة باللوائح التنظيمية ومكافحة الرشوة والملكية الفكرية والقضايا العابرة للحدود.
- مراقبة المخاطر والتحكم فيها باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية وتتبع أداء العقود وإنشاء أنظمة الإنذار المبكر وعمليات التدقيق الداخلي.
- وضع خطط إدارة الأزمات وخطط الاستجابة للمخاطر، بما في ذلك التخطيط للطوارئ والاستجابة للأعطال واستراتيجيات التعافي.
الفئة المستهدفة
- أخصائيو المشتريات، ومديرو العقود، وأخصائيو سلسلة التوريد، ومحللو المخاطر، وأي شخص يشارك في إدارة العلاقات مع الغير أو الالتزامات التعاقدية.
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: مدخل إلى المخاطر في المشتريات والعقود تعريف المخاطر: الفئات والعواقب
الغرض والنطاق والمصطلحات في مدخل إلى المخاطر في المشتريات والعقود تعريف المخاطر: الفئات والعواقب: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
خطوات التشغيل والقرارات ضمن مدخل إلى المخاطر في المشتريات والعقود تعريف المخاطر: الفئات والعواقب: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
مراجعة حالة تطبيقية لـ مدخل إلى المخاطر في المشتريات والعقود تعريف المخاطر: الفئات والعواقب: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 2: تحديد المخاطر ورسم خرائط المخاطر تقنيات تحديد المخاطر في المشتريات
المدخلات والافتراضات وراء تحديد المخاطر ورسم خرائط المخاطر تقنيات تحديد المخاطر في المشتريات: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأدوات والنماذج الخاصة بـ تحديد المخاطر ورسم خرائط المخاطر تقنيات تحديد المخاطر في المشتريات: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
أسئلة مراجعة حول تحديد المخاطر ورسم خرائط المخاطر تقنيات تحديد المخاطر في المشتريات: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 3: تقييم المخاطر وتحديد الأولويات تقييم المخاطر النوعي مقابل التقييم الكمي
خطوات التخطيط لـ تقييم المخاطر وتحديد الأولويات تقييم المخاطر النوعي مقابل التقييم الكمي: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأخطاء الشائعة في تقييم المخاطر وتحديد الأولويات تقييم المخاطر النوعي مقابل التقييم الكمي: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأدلة والسجلات الناتجة عن تقييم المخاطر وتحديد الأولويات تقييم المخاطر النوعي مقابل التقييم الكمي: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 4: إدارة مخاطر الموردين تقييم موثوقية الموردين والسلامة المالية المخاطر الحمراء
الاستخدام التشغيلي لـ إدارة مخاطر الموردين تقييم موثوقية الموردين والسلامة المالية المخاطر الحمراء: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأدوار ونقاط التسليم في إدارة مخاطر الموردين تقييم موثوقية الموردين والسلامة المالية المخاطر الحمراء: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
نقاط القرار الخاصة بـ إدارة مخاطر الموردين تقييم موثوقية الموردين والسلامة المالية المخاطر الحمراء: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 5: استراتيجيات التخفيف من المخاطر التعاقدية تخصيص المخاطر من خلال شروط
مقاييس الأداء لـ استراتيجيات التخفيف من المخاطر التعاقدية تخصيص المخاطر من خلال شروط: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
إجراءات التحسين المرتبطة بـ استراتيجيات التخفيف من المخاطر التعاقدية تخصيص المخاطر من خلال شروط: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الحفاظ على الانضباط حول استراتيجيات التخفيف من المخاطر التعاقدية تخصيص المخاطر من خلال شروط: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 6: الامتثال والمخاطر القانونية الامتثال التنظيمي في عقود المشتريات سياسات مكافحة
سيناريوهات متقدمة في الامتثال والمخاطر القانونية الامتثال التنظيمي في عقود المشتريات سياسات مكافحة: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
مؤشرات المخاطر لـ الامتثال والمخاطر القانونية الامتثال التنظيمي في عقود المشتريات سياسات مكافحة: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الدروس المستفادة من الامتثال والمخاطر القانونية الامتثال التنظيمي في عقود المشتريات سياسات مكافحة: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 7: نظم الرصد والرقابة والإنذار المبكر أدوات رصد المخاطر ومؤشرات المخاطر
متطلبات الحوكمة لـ نظم الرصد والرقابة والإنذار المبكر أدوات رصد المخاطر ومؤشرات المخاطر: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
فحوص الجودة في نظم الرصد والرقابة والإنذار المبكر أدوات رصد المخاطر ومؤشرات المخاطر: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
مراجعة الإدارة لـ نظم الرصد والرقابة والإنذار المبكر أدوات رصد المخاطر ومؤشرات المخاطر: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 8: إدارة الأزمات والتخطيط للاستجابة للمخاطر وضع خطط الطوارئ والاستمرارية الاستجابة
تركيز الاختبار أو التطبيق في إدارة الأزمات والتخطيط للاستجابة للمخاطر وضع خطط الطوارئ والاستمرارية الاستجابة: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
حالة عملية تغطي إدارة الأزمات والتخطيط للاستجابة للمخاطر وضع خطط الطوارئ والاستمرارية الاستجابة: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
خطة العمل التالية لـ إدارة الأزمات والتخطيط للاستجابة للمخاطر وضع خطط الطوارئ والاستمرارية الاستجابة: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
المواد المقدمة
- ○ الشرائح المستخدمة خلال الجلسات
- ○ الأنشطة والتمارين الجماعية
- ○ أوراق العمل والنماذج
- ○ دراسات حالة ذات صلة بالدورة التدريبية
- ○ شهادة إتمام الدورة التدريبية 4D صادرة عن شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات
- ○ دعم ما بعد الدورة التدريبية للاستفسارات والتوجيهات الفنية
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
نحن في شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات لا نعتمد على الحلول التي تناسب الجميع. فكل دورة تدريبية نقدمها مصممة بعناية لتلبية الأهداف الفريدة والتحديات الصناعية وديناميكيات الفريق في مؤسستك. يتمتع المدربون الخبراء لدينا بعقود من الخبرة العملية ويوجهون المشاركين باستخدام دراسات الحالة الواقعية والأدوات العملية والأساليب التفاعلية. وهذا لا يضمن الفهم النظري فحسب، بل يضمن أيضاً الصلة المباشرة بالعمل اليومي لموظفيك. نحن نتعاون بشكل وثيق مع فريقك لضبط المحتوى واللغة والأمثلة بحيث يكون للتدريب صدى عميقاً ويحدث تأثيراً دائماً.
دورات ذات صلة
أساسيات الشراء وأفضل الممارسات
يقدم هذا التدريب مقدمة شاملة للمبادئ والممارسات الأساسية للمشتريات. وهو مصمم للأشخاص الجدد في هذا المجال، ويغطي دورة الشراء من البداية إلى النهاية - من طلب الشراء إلى الدفع - إلى جانب المفاهيم الأساسية مثل تقييم الموردين وإدارة طلبات الشراء ومراقبة المخزون. يركز التدريب على أفضل الممارسات في المجال لتحسين الكفاءة وتقليل التكاليف ودعم عمليات الشراء السلسة. بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من: فهم عملية الشراء الكاملة ودورها في سلسلة التوريد، وإنشاء أوامر شراء دقيقة ومتوافقة، وتقييم واختيار الموردين بناءً على المعايير الرئيسية، وتطبيق المبادئ الأساسية لإدارة المخزون تنفيذ أفضل الممارسات لتعزيز كفاءة الشراء وفعالية التكلفة، والتواصل الفعال مع الإدارات الداخلية والموردين.
View courseإدارة العقود ودورة حياة العقد
يساعد هذا البرنامج فرق المشتريات والعقود والعمليات على إدارة العقود بعد الترسية بمزيد من الرقابة والتوثيق والتواصل ومتابعة الأداء. يتعلم المشاركون كيفية إدارة الالتزامات والمراحل والتسليمات والتغييرات والتجديدات وأداء الموردين وإغلاق العقد عبر دورة الحياة الكاملة.
View courseإدارة الفئات والتوريد الاستراتيجي
يساعد هذا البرنامج مختصي المشتريات على إدارة فئات الإنفاق بشكل استراتيجي وتحسين قرارات التوريد. يتعلم المشاركون كيفية تحليل إنفاق الفئات، وتقسيم الموردين، وفهم ظروف السوق، وتطوير استراتيجيات الفئات، وتنفيذ مبادرات التوريد، وتحقيق قيمة أفضل وضبط المخاطر وتحسين أداء الموردين.
View course