القيادة والإدارة
المرأة في القيادة والحضور التنفيذي
يدعم هذا البرنامج القيادات النسائية والمهنيات ذوات الإمكانات العالية في تعزيز الثقة القيادية والحضور التنفيذي والتواصل والتأثير والظهور المهني واتخاذ القرار والنمو الوظيفي. يركز البرنامج على سلوكيات قيادية عملية، والدفاع عن الذات مهنياً، وإدارة أصحاب المصلحة، والتعامل مع تحديات القيادة باحترافية.
الأهداف
- تعزيز الثقة القيادية والحضور التنفيذي.
- التواصل بوضوح وسلطة وأصالة.
- بناء التأثير مع أصحاب المصلحة والقيادات العليا.
- التعامل مع التحيز وتحديات الظهور وتوقعات القيادة.
- تطوير استراتيجيات للنمو الوظيفي والتقدم القيادي.
- إنشاء خطة تطوير قيادي شخصية وعملية.
الفئة المستهدفة
- المديرات والمشرفات
- النساء المستعدات لأدوار قيادية
- المهنيات ذوات الإمكانات العالية
- القيادات النسائية العليا الساعيات إلى حضور تنفيذي أقوى
- فرق الموارد البشرية والتعلم والتطوير الداعمة لبرامج القيادة النسائية
- المؤسسات المستثمرة في التنوع والشمول القيادي
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: أساسيات المرأة في القيادة
الثقة القيادية والصورة الذاتية
التحديات الشائعة التي تواجه القيادات النسائية
السلطة والمصداقية والأصالة
تحديد الهوية القيادية الشخصية
الوحدة 2: الحضور التنفيذي والتواصل
الحضور والصوت والوضعية ووضوح الرسالة
التواصل بثقة في الاجتماعات
التعامل مع المقاطعات وإيصال الصوت
التحدث بسلطة دون فقدان الأصالة
الوحدة 3: التأثير وإدارة أصحاب المصلحة
بناء الثقة مع أصحاب المصلحة الكبار
التأثير في القرارات وكسب الدعم
بناء العلاقات والشبكات المهنية
التعامل مع السياسة الداخلية باحترافية
الوحدة 4: الظهور والدفاع عن الذات والنمو الوظيفي
زيادة الظهور المهني دون شعور بعدم الارتياح
الدفاع عن الذات والتعبير عن الإنجازات
محادثات المسار الوظيفي والرعاية المهنية
بناء خطة للتقدم القيادي
الوحدة 5: اتخاذ القرار والمرونة
اتخاذ القرارات تحت الضغط
التعامل مع النقد والتحيز والتغذية الراجعة الصعبة
الحفاظ على الثقة أثناء الانتكاسات
بناء المرونة وأنظمة الدعم
الوحدة 6: خطة عمل قيادية شخصية
تحديد نقاط القوة والفجوات القيادية
تحديد أهداف الحضور التنفيذي
إنشاء خطة لأصحاب المصلحة والظهور المهني
تطبيق عملي: بناء خارطة طريق للنمو القيادي الشخصي
المواد المقدمة
- دليل المشارك
- أدوات ونماذج قيادية
- دراسات حالة وتمارين عملية
- شهادة إتمام
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
تصمم 4D Training & Consultancy برامج القيادة حول تحديات إدارية واقعية وليس حول نظريات عامة فقط.يمكن تكييف البرنامج حسب مستوى المشاركين والقطاع ونضج القيادة وثقافة المؤسسة وأولويات العمل.يعمل المشاركون على سيناريوهات قيادية عملية وتمثيل أدوار ودراسات حالة وخطط عمل.يركز التدريب على تغيير السلوك وتعزيز المساءلة وتحسين التواصل والتنفيذ القيادي العملي.
دورات ذات صلة
إدارة أصحاب المصلحة والتأثير التنفيذي والدبلوماسية المؤسسية
يساعد هذا البرنامج القيادي المتقدم القادة على إدارة علاقات معقدة مع أصحاب المصلحة، والتأثير في القرارات، والتعامل مع السياسة الداخلية، والتواصل بدبلوماسية. يتعلم المشاركون كيفية بناء التوافق، وإدارة المصالح المتنافسة، والتعامل مع المحادثات الحساسة، وحماية الثقة، ودفع المبادرات إلى الأمام دون الإضرار بالعلاقات.
View courseإدارة الأداء والمساءلة
يساعد هذا البرنامج العملي القادة والمديرين على تحسين أداء الفرق من خلال أهداف أوضح ومتابعة أقوى ومحادثات تغذية راجعة أفضل وروتين للمساءلة. يتعلم المشاركون كيفية تحديد التوقعات ومراجعة التقدم وتدريب الموظفين ومعالجة فجوات الأداء باحترافية.
View courseإدارة الأداء ومساءلة الموظفين
يساعد هذا البرنامج المديرين على تحسين أداء الموظفين من خلال توقعات واضحة، وأهداف قابلة للقياس، وتغذية راجعة، وتوجيه، ومتابعة، وروتينات مساءلة. يتعلم المشاركون كيفية إدارة ضعف الأداء، ودعم أصحاب الأداء العالي، وتوثيق التقدم، وبناء ثقافة أداء عادلة.
View course