القيادة والإدارة
التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة وإدارة التعاقب الوظيفي
يساعد هذا البرنامج للإدارة العليا القادة على مواءمة قدرات القوى العاملة مع استراتيجية الأعمال. يتعلم المشاركون كيفية تحديد الأدوار الحرجة، وتقييم احتياجات القدرات المستقبلية، وبناء خطط التعاقب، وتقليل مخاطر الاعتماد على أشخاص محددين، وتخطيط استمرارية القيادة، وربط قرارات القوى العاملة بالأداء طويل المدى.
الأهداف
- فهم العلاقة بين استراتيجية الأعمال والتخطيط للقوى العاملة.
- تحديد الأدوار الحرجة وفجوات القدرات ومخاطر القوى العاملة.
- بناء خطط تعاقب عملية للمناصب الرئيسية.
- تطوير خطوط قيادية ومؤشرات جاهزية للمواهب.
- تقليل الاعتماد على الأفراد الرئيسيين والمعرفة غير الموثقة.
- مواءمة تخطيط القوى العاملة مع النمو والتحول وأهداف الأداء.
الفئة المستهدفة
- المديرون الكبار والتنفيذيون
- قادة الموارد البشرية ومختصو إدارة المواهب
- رؤساء الإدارات وقادة وحدات الأعمال
- مختصو تخطيط القوى العاملة والتعلم والتطوير
- القادة المسؤولون عن التعاقب والاستمرارية
- المؤسسات التي تستعد للنمو أو التحول أو انتقال القيادة
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: أساسيات التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
تخطيط القوى العاملة كتخصص أعمال
ربط الاستراتيجية والهيكل والأدوار والقدرات
مخاطر القوى العاملة والأداء طويل المدى
الأخطاء الشائعة في تخطيط القوى العاملة
الوحدة 2: الأدوار الحرجة ورسم القدرات
تحديد الأدوار التي تخلق قيمة استراتيجية
مخاطر الاعتماد على شخص رئيسي وتركيز المعرفة
متطلبات القدرات الحالية مقابل المستقبلية
تقييم أهمية الدور ومستوى تعرضه للمخاطر
الوحدة 3: إدارة التعاقب الوظيفي
تخطيط التعاقب مقابل تخطيط البدلاء
تحديد الخلفاء ومستويات الجاهزية
سيناريوهات التعاقب الطارئة والقصيرة والطويلة المدى
تقليل التحيز في مناقشات التعاقب
الوحدة 4: تطوير خط القيادة
بناء مجموعات مواهب داخلية
مسارات تطوير قادة المستقبل
المهام التوسعية والإرشاد والتوجيه
متابعة الجاهزية والتقدم التطويري
الوحدة 5: قرارات القوى العاملة وأولويات الأعمال
قرارات البناء أو الشراء أو الاستعانة أو الأتمتة
تخطيط القوى العاملة أثناء النمو أو إعادة الهيكلة
ربط استراتيجية المهارات باحتياجات التحول
حوكمة مراجعات تخطيط القوى العاملة
الوحدة 6: تطبيق عملي تخطيط القوى العاملة
رسم الأدوار الحرجة والمخاطر
بناء مصفوفة التعاقب
إنشاء خطة عمل لجاهزية المواهب
تطبيق عملي: تطوير خطة استراتيجية للقوى العاملة والتعاقب
المواد المقدمة
- دليل المشارك
- أدوات ونماذج قيادية
- دراسات حالة وتمارين عملية
- شهادة إتمام
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
تصمم 4D Training & Consultancy برامج القيادة حول تحديات إدارية واقعية وليس حول نظريات عامة فقط.يمكن تكييف البرنامج حسب مستوى المشاركين والقطاع ونضج القيادة وثقافة المؤسسة وأولويات العمل.يعمل المشاركون على سيناريوهات قيادية عملية وتمثيل أدوار ودراسات حالة وخطط عمل.يركز التدريب على تغيير السلوك وتعزيز المساءلة وتحسين التواصل والتنفيذ القيادي العملي.
دورات ذات صلة
إدارة أصحاب المصلحة والتأثير التنفيذي والدبلوماسية المؤسسية
يساعد هذا البرنامج القيادي المتقدم القادة على إدارة علاقات معقدة مع أصحاب المصلحة، والتأثير في القرارات، والتعامل مع السياسة الداخلية، والتواصل بدبلوماسية. يتعلم المشاركون كيفية بناء التوافق، وإدارة المصالح المتنافسة، والتعامل مع المحادثات الحساسة، وحماية الثقة، ودفع المبادرات إلى الأمام دون الإضرار بالعلاقات.
View courseإدارة الأداء والمساءلة
يساعد هذا البرنامج العملي القادة والمديرين على تحسين أداء الفرق من خلال أهداف أوضح ومتابعة أقوى ومحادثات تغذية راجعة أفضل وروتين للمساءلة. يتعلم المشاركون كيفية تحديد التوقعات ومراجعة التقدم وتدريب الموظفين ومعالجة فجوات الأداء باحترافية.
View courseإدارة الأداء ومساءلة الموظفين
يساعد هذا البرنامج المديرين على تحسين أداء الموظفين من خلال توقعات واضحة، وأهداف قابلة للقياس، وتغذية راجعة، وتوجيه، ومتابعة، وروتينات مساءلة. يتعلم المشاركون كيفية إدارة ضعف الأداء، ودعم أصحاب الأداء العالي، وتوثيق التقدم، وبناء ثقافة أداء عادلة.
View course