اتخاذ القرار الاستراتيجي في ظل عدم اليقين

الأهداف

• تحليل إطار القرار وعدم اليقين، بما يشمل فصل القرار والأهداف والقيود والمجهولات.
• تهيئة أو تنظيم الأدلة والفرضيات المتنافسة، بما يشمل جودة مصدر الاختبار ومعدلات الأساس.
• تقييم الخيارات، السيناريوهات، والمقايضات، بما يشمل بناء خيارات مختلفة جوهريا بدلا من النماذج التجميلية.
• إدارة حوكمة القرار والتكيف، بما يشمل تعيين مالك القرار، والمستشارين، والمتحدين، والمنفذين.
• تطبيق محاكاة القرار التنفيذي، بما يشمل قيم استثمارا بمعلومات غير مكتملة ومتضاربة.

الفئة المستهدفة

• المهنيون المسؤولون عن هذا المجال
• المديرون والمشرفون وقادة الفرق
• المحللون والمتخصصون والمهندسون والمنسقون العاملون في العمليات ذات الصلة
• أعضاء فرق المشاريع أو التنفيذ أو التوكيد أو التحسين
• المهنيون المستعدون لمسؤوليات أوسع في هذا المجال

المواد المقدمة

• ○ شرائح عرض مخصصة لموضوع البرنامج
• ○ تمارين موجهة أو سيناريوهات أو أنشطة ضمن بيئة تدريبية مهيأة بما يناسب الموضوع
• ○ أوراق عمل أو قوائم مراجعة أو نماذج حسابية خاصة بالبرنامج
• ○ مواد حالات تطبيقية من بيئة العمل
• ○ شهادة إتمام صادرة عن 4D Training & Consultancy
• ○ دعم بعد التدريب لاستفسارات التطبيق

خيارات التدريب

يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.

لماذا البعد الرابع

تكيّف 4D Training & Consultancy البرنامج مع بيئة عمل العميل. ويجمع التدريب بين الشرح المنظم والتحليل المتخصص والتمارين وقرارات التنفيذ حتى ينقل المشاركون التعلم إلى مسؤولياتهم الفعلية، من دون الإيحاء بأي اعتماد من الشركة المالكة للتقنية.