دورة تدريبية
قيادة الإدارة العليا واتخاذ القرار على مستوى المؤسسة
يساعد هذا البرنامج القيادي المتقدم المديرين ذوي الخبرة على تعزيز التفكير المؤسسي، والقيادة متعددة الوظائف، واتخاذ القرار الاستراتيجي، والمساءلة التنظيمية. يركز البرنامج على الانتقال من إدارة الإدارة الواحدة إلى قرارات تراعي الأشخاص والأداء والمخاطر والمالية والعملاء وأولويات العمل طويلة المدى.
الأهداف
- الانتقال من التفكير الإداري الضيق إلى القيادة على مستوى المؤسسة.
- اتخاذ قرارات توازن بين الاستراتيجية والمخاطر والأشخاص والمالية والتنفيذ.
- القيادة عبر الوظائف دون الاعتماد فقط على السلطة الرسمية.
- تحسين الحكم القيادي في المواقف المعقدة والغامضة.
- تعزيز المساءلة بين الإدارات وفرق القيادة.
- تحويل الأولويات الاستراتيجية إلى إجراءات إدارية منسقة.
الفئة المستهدفة
- المديرون الكبار ورؤساء الإدارات
- قادة وحدات الأعمال
- المديرون ذوو الخبرة المرشحون لأدوار تنفيذية
- رؤساء الوظائف والقادة متعددو الوظائف
- المديرون العامون ونوابهم
- المؤسسات التي تطور قدرات القيادة العليا
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: من مدير إلى قائد في الإدارة العليا
الانتقال من الإدارة التشغيلية إلى القيادة المؤسسية
نجاح الإدارة مقابل نجاح المؤسسة
توقعات ومسؤوليات القيادة العليا
الأخطاء الشائعة لدى المديرين الكبار الجدد
الوحدة 2: اتخاذ القرار على مستوى المؤسسة
الموازنة بين الأثر المالي والتشغيلي وأثر العملاء والأشخاص
ضغط المدى القصير مقابل القيمة طويلة المدى
صلاحيات القرار وانضباط التصعيد
اتخاذ القرار بمعلومات غير مكتملة
الوحدة 3: القيادة متعددة الوظائف
القيادة عبر الإدارات والوظائف
إدارة الأولويات المتنافسة بين الفرق
بناء التوافق دون سلطة مباشرة
تقليل العزلة بين الإدارات وتحسين التعاون
الوحدة 4: الحكم الاستراتيجي والفهم التجاري
فهم محركات الأعمال ومؤثرات الأداء
قراءة إشارات المؤسسة والمخاطر
ربط الاستراتيجية بالتنفيذ التشغيلي
تقييم المقايضات والنتائج غير المقصودة
الوحدة 5: المساءلة على مستوى الإدارة العليا
بناء الملكية بين فرق الإدارة
الحوكمة والمتابعة وانضباط القرار
التعامل مع ضعف التنفيذ بين الإدارات
بناء الثقة من خلال الاتساق والشفافية
الوحدة 6: ورشة عمل القيادة العليا
تشخيص تحدٍ قيادي على مستوى المؤسسة
رسم أصحاب المصلحة والمقايضات التجارية
إنشاء خطة عمل لاتخاذ قرار مؤسسي
ورشة عمل: حل حالة قيادة متعددة الوظائف
المواد المقدمة
- دليل المشارك
- أدوات ونماذج قيادية
- دراسات حالة وتمارين عملية
- شهادة إتمام
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
تصمم 4D Training & Consultancy برامج القيادة حول تحديات إدارية واقعية وليس حول نظريات عامة فقط.يمكن تكييف البرنامج حسب مستوى المشاركين والقطاع ونضج القيادة وثقافة المؤسسة وأولويات العمل.يعمل المشاركون على سيناريوهات قيادية عملية وتمثيل أدوار ودراسات حالة وخطط عمل.يركز التدريب على تغيير السلوك وتعزيز المساءلة وتحسين التواصل والتنفيذ القيادي العملي.
دورات ذات صلة
مهارات القيادة للمديرين والمشرفين الجدد
يساعد هذا البرنامج العملي في القيادة المديرين والمشرفين الجدد على الانتقال من دور الموظف الفردي إلى قيادة الآخرين. يركز البرنامج على التواصل، والتفويض، والمساءلة، والتحفيز، والتغذية الراجعة، وتنسيق الفريق، والعادات القيادية اليومية اللازمة لإدارة الأشخاص بثقة.
View courseإدارة الأداء ومساءلة الموظفين
يساعد هذا البرنامج المديرين على تحسين أداء الموظفين من خلال توقعات واضحة، وأهداف قابلة للقياس، وتغذية راجعة، وتوجيه، ومتابعة، وروتينات مساءلة. يتعلم المشاركون كيفية إدارة ضعف الأداء، ودعم أصحاب الأداء العالي، وتوثيق التقدم، وبناء ثقافة أداء عادلة.
View courseمهارات التوجيه والإرشاد للمديرين
يساعد هذا البرنامج المديرين على تطوير مهارات التوجيه والإرشاد التي تحسن نمو الموظفين وثقتهم وأداءهم وملكيتهم للعمل. يتعلم المشاركون كيفية طرح أسئلة أفضل، وقيادة محادثات التطوير، ودعم حل المشكلات، وإرشاد قادة المستقبل، وبناء ثقافة تعلم داخل فرقهم.
View course