القيادة والإدارة
قيادة الإدارة العليا واتخاذ القرار على مستوى المؤسسة
يساعد هذا البرنامج القيادي المتقدم المديرين ذوي الخبرة على تعزيز التفكير المؤسسي، والقيادة متعددة الوظائف، واتخاذ القرار الاستراتيجي، والمساءلة التنظيمية. يركز البرنامج على الانتقال من إدارة الإدارة الواحدة إلى قرارات تراعي الأشخاص والأداء والمخاطر والمالية والعملاء وأولويات العمل طويلة المدى.
الأهداف
- الانتقال من التفكير الإداري الضيق إلى القيادة على مستوى المؤسسة.
- اتخاذ قرارات توازن بين الاستراتيجية والمخاطر والأشخاص والمالية والتنفيذ.
- القيادة عبر الوظائف دون الاعتماد فقط على السلطة الرسمية.
- تحسين الحكم القيادي في المواقف المعقدة والغامضة.
- تعزيز المساءلة بين الإدارات وفرق القيادة.
- تحويل الأولويات الاستراتيجية إلى إجراءات إدارية منسقة.
الفئة المستهدفة
- المديرون الكبار ورؤساء الإدارات
- قادة وحدات الأعمال
- المديرون ذوو الخبرة المرشحون لأدوار تنفيذية
- رؤساء الوظائف والقادة متعددو الوظائف
- المديرون العامون ونوابهم
- المؤسسات التي تطور قدرات القيادة العليا
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: من مدير إلى قائد في الإدارة العليا
الانتقال من الإدارة التشغيلية إلى القيادة المؤسسية
نجاح الإدارة مقابل نجاح المؤسسة
توقعات ومسؤوليات القيادة العليا
الأخطاء الشائعة لدى المديرين الكبار الجدد
الوحدة 2: اتخاذ القرار على مستوى المؤسسة
الموازنة بين الأثر المالي والتشغيلي وأثر العملاء والأشخاص
ضغط المدى القصير مقابل القيمة طويلة المدى
صلاحيات القرار وانضباط التصعيد
اتخاذ القرار بمعلومات غير مكتملة
الوحدة 3: القيادة متعددة الوظائف
القيادة عبر الإدارات والوظائف
إدارة الأولويات المتنافسة بين الفرق
بناء التوافق دون سلطة مباشرة
تقليل العزلة بين الإدارات وتحسين التعاون
الوحدة 4: الحكم الاستراتيجي والفهم التجاري
فهم محركات الأعمال ومؤثرات الأداء
قراءة إشارات المؤسسة والمخاطر
ربط الاستراتيجية بالتنفيذ التشغيلي
تقييم المقايضات والنتائج غير المقصودة
الوحدة 5: المساءلة على مستوى الإدارة العليا
بناء الملكية بين فرق الإدارة
الحوكمة والمتابعة وانضباط القرار
التعامل مع ضعف التنفيذ بين الإدارات
بناء الثقة من خلال الاتساق والشفافية
الوحدة 6: تطبيق عملي القيادة العليا
تشخيص تحدٍ قيادي على مستوى المؤسسة
رسم أصحاب المصلحة والمقايضات التجارية
إنشاء خطة عمل لاتخاذ قرار مؤسسي
تطبيق عملي: حل حالة قيادة متعددة الوظائف
المواد المقدمة
- دليل المشارك
- أدوات ونماذج قيادية
- دراسات حالة وتمارين عملية
- شهادة إتمام
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
تصمم 4D Training & Consultancy برامج القيادة حول تحديات إدارية واقعية وليس حول نظريات عامة فقط.يمكن تكييف البرنامج حسب مستوى المشاركين والقطاع ونضج القيادة وثقافة المؤسسة وأولويات العمل.يعمل المشاركون على سيناريوهات قيادية عملية وتمثيل أدوار ودراسات حالة وخطط عمل.يركز التدريب على تغيير السلوك وتعزيز المساءلة وتحسين التواصل والتنفيذ القيادي العملي.
دورات ذات صلة
إدارة أصحاب المصلحة والتأثير التنفيذي والدبلوماسية المؤسسية
يساعد هذا البرنامج القيادي المتقدم القادة على إدارة علاقات معقدة مع أصحاب المصلحة، والتأثير في القرارات، والتعامل مع السياسة الداخلية، والتواصل بدبلوماسية. يتعلم المشاركون كيفية بناء التوافق، وإدارة المصالح المتنافسة، والتعامل مع المحادثات الحساسة، وحماية الثقة، ودفع المبادرات إلى الأمام دون الإضرار بالعلاقات.
View courseإدارة الأداء والمساءلة
يساعد هذا البرنامج العملي القادة والمديرين على تحسين أداء الفرق من خلال أهداف أوضح ومتابعة أقوى ومحادثات تغذية راجعة أفضل وروتين للمساءلة. يتعلم المشاركون كيفية تحديد التوقعات ومراجعة التقدم وتدريب الموظفين ومعالجة فجوات الأداء باحترافية.
View courseإدارة الأداء ومساءلة الموظفين
يساعد هذا البرنامج المديرين على تحسين أداء الموظفين من خلال توقعات واضحة، وأهداف قابلة للقياس، وتغذية راجعة، وتوجيه، ومتابعة، وروتينات مساءلة. يتعلم المشاركون كيفية إدارة ضعف الأداء، ودعم أصحاب الأداء العالي، وتوثيق التقدم، وبناء ثقافة أداء عادلة.
View course