دورة تدريبية
قيادة تنفيذ الاستراتيجية وأداء المؤسسة
يساعد هذا البرنامج القيادي المتقدم القادة على تحويل الاستراتيجية إلى تنفيذ وانضباط أداء ونتائج قابلة للقياس وإجراءات منسقة عبر الإدارات. يتعلم المشاركون كيفية ترجمة الأولويات الاستراتيجية إلى خطط، ومواءمة الفرق، وتتبع الأداء، وإدارة فجوات التنفيذ، والحفاظ على المساءلة على مستوى المؤسسة.
الأهداف
- تحويل الأولويات الاستراتيجية إلى خطط تنفيذ واضحة.
- مواءمة الإدارات والفرق وأصحاب المصلحة حول نتائج مشتركة.
- استخدام مؤشرات الأداء لتتبع التقدم الاستراتيجي.
- تحديد ومعالجة فجوات التنفيذ قبل تحولها إلى إخفاقات.
- تعزيز الحوكمة والمساءلة والمتابعة.
- تحسين أداء المؤسسة من خلال روتينات قيادة منضبطة.
الفئة المستهدفة
- المديرون الكبار والتنفيذيون
- رؤساء الإدارات وقادة وحدات الأعمال
- قادة الاستراتيجية ومكاتب إدارة المشاريع والتحول
- المديرون العامون ونوابهم
- المديرون المسؤولون عن مبادرات استراتيجية
- المؤسسات التي تحسن تنفيذ الاستراتيجية وأداء المؤسسة
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: أساسيات تنفيذ الاستراتيجية
لماذا تفشل الاستراتيجيات الجيدة أثناء التنفيذ
الاستراتيجية والأولويات والمبادرات والنتائج
دور القادة الكبار في انضباط التنفيذ
ربط أهداف المؤسسة بإجراءات الإدارات
الوحدة 2: تحويل الاستراتيجية إلى عمل
تقسيم الأولويات الاستراتيجية إلى مسارات عمل
تحديد المسؤولين والمراحل والموارد والاعتماديات
مواءمة المبادرات مع قيمة الأعمال
تجنب خطط التنفيذ الغامضة أو المزدحمة
الوحدة 3: مواءمة المؤسسة
مواءمة الوظائف والإدارات
إدارة الأولويات المتنافسة وتعارض الموارد
خلق مساءلة مشتركة بين فرق القيادة
تقليل العزلة بين الإدارات التي تعيق تنفيذ الاستراتيجية
الوحدة 4: إدارة الأداء ومؤشرات الاستراتيجية
اختيار مؤشرات أداء ذات معنى
المؤشرات السابقة واللاحقة
روتينات مراجعة الأداء ولوحات المؤشرات
تفسير الإشارات والمخاطر وفجوات التقدم
الوحدة 5: حوكمة التنفيذ والمساءلة
منتديات الحوكمة وإيقاع القرار
انضباط التصعيد وحل المشكلات
تتبع الالتزامات والإجراءات غير المحلولة
إدارة ضعف الأداء في المبادرات الاستراتيجية
الوحدة 6: ورشة أداء المؤسسة
مراجعة حالة تنفيذ استراتيجية
رسم فجوات التنفيذ والمخاطر
بناء إيقاع حوكمة للأداء
ورشة عمل: إنشاء خطة عمل لتنفيذ الاستراتيجية
المواد المقدمة
- دليل المشارك
- أدوات ونماذج قيادية
- دراسات حالة وتمارين عملية
- شهادة إتمام
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
تصمم 4D Training & Consultancy برامج القيادة حول تحديات إدارية واقعية وليس حول نظريات عامة فقط.يمكن تكييف البرنامج حسب مستوى المشاركين والقطاع ونضج القيادة وثقافة المؤسسة وأولويات العمل.يعمل المشاركون على سيناريوهات قيادية عملية وتمثيل أدوار ودراسات حالة وخطط عمل.يركز التدريب على تغيير السلوك وتعزيز المساءلة وتحسين التواصل والتنفيذ القيادي العملي.
دورات ذات صلة
مهارات القيادة للمديرين والمشرفين الجدد
يساعد هذا البرنامج العملي في القيادة المديرين والمشرفين الجدد على الانتقال من دور الموظف الفردي إلى قيادة الآخرين. يركز البرنامج على التواصل، والتفويض، والمساءلة، والتحفيز، والتغذية الراجعة، وتنسيق الفريق، والعادات القيادية اليومية اللازمة لإدارة الأشخاص بثقة.
View courseإدارة الأداء ومساءلة الموظفين
يساعد هذا البرنامج المديرين على تحسين أداء الموظفين من خلال توقعات واضحة، وأهداف قابلة للقياس، وتغذية راجعة، وتوجيه، ومتابعة، وروتينات مساءلة. يتعلم المشاركون كيفية إدارة ضعف الأداء، ودعم أصحاب الأداء العالي، وتوثيق التقدم، وبناء ثقافة أداء عادلة.
View courseمهارات التوجيه والإرشاد للمديرين
يساعد هذا البرنامج المديرين على تطوير مهارات التوجيه والإرشاد التي تحسن نمو الموظفين وثقتهم وأداءهم وملكيتهم للعمل. يتعلم المشاركون كيفية طرح أسئلة أفضل، وقيادة محادثات التطوير، ودعم حل المشكلات، وإرشاد قادة المستقبل، وبناء ثقافة تعلم داخل فرقهم.
View course