دورة تدريبية
قيادة التحول المؤسسي وتغيير الثقافة
يساعد هذا البرنامج المتقدم في القيادة القادة على تخطيط وقيادة التحول المؤسسي وتغيير الثقافة ومبادرات التغيير الاستراتيجي. يركز البرنامج على قيادة التحول، ومواءمة أصحاب المصلحة، وإدارة المقاومة، والتواصل، والتحولات الثقافية، وحوكمة التنفيذ، واستدامة التغيير بعد الإطلاق.
الأهداف
- فهم متطلبات القيادة في التحول المؤسسي.
- مواءمة أهداف التحول مع الاستراتيجية والثقافة وأولويات العمل.
- تحديد أصحاب المصلحة وأنماط المقاومة ومخاطر التغيير.
- التواصل حول التحول بوضوح عبر مستويات المؤسسة.
- بناء الحوكمة والملكية وروتينات التنفيذ للتغيير.
- استدامة تغيير الثقافة من خلال سلوك القيادة والتعزيز.
الفئة المستهدفة
- المديرون الكبار والتنفيذيون
- رؤساء الإدارات وقادة التحول
- مختصو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي وإدارة التغيير
- قادة وحدات الأعمال الذين يديرون تغييرات كبرى
- القادة المسؤولون عن التحول الثقافي
- المؤسسات التي تمر بإعادة هيكلة أو نمو أو تحول رقمي أو تغيير ثقافي
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: أساسيات قيادة التحول
التحول مقابل التغيير التشغيلي
لماذا تفشل مبادرات التحول
مسؤوليات القيادة أثناء التغيير الكبير
ربط التحول باستراتيجية العمل
الوحدة 2: تغيير الثقافة والسلوك التنظيمي
فهم الثقافة الحالية وأنماط السلوك
تحديد الثقافة المطلوبة وسلوكيات القيادة
الفجوات الثقافية والمقاومة وهياكل النفوذ غير الرسمية
مواءمة القيم والأنظمة وعادات الإدارة اليومية
الوحدة 3: مواءمة أصحاب المصلحة والرعاية القيادية
رسم أصحاب المصلحة وشبكات التأثير
بناء تحالف قيادي ورعاية للتغيير
إدارة المصالح والمخاوف المتنافسة
الحصول على الالتزام بعد الموافقة الرسمية
الوحدة 4: التواصل في التحول
توصيل سبب التغيير
إنشاء رسائل متسقة عبر مستويات القيادة
التعامل مع عدم اليقين والشائعات والمقاومة
الحفاظ على الثقة من خلال تواصل شفاف
الوحدة 5: حوكمة التنفيذ وضبط التغيير
خارطة طريق التحول والمراحل الرئيسية
صلاحيات القرار والتصعيد وتتبع التقدم
إدارة المخاطر والاعتماديات وإرهاق التغيير
دمج المساءلة في تنفيذ التحول
الوحدة 6: استدامة التغيير والتحول الثقافي
تعزيز السلوكيات الجديدة
مواءمة مؤشرات الأداء والتقدير وروتينات الإدارة
قياس التبني والتقدم الثقافي
ورشة عمل: تصميم خطة قيادة للتحول وتغيير الثقافة
المواد المقدمة
- دليل المشارك
- أدوات ونماذج قيادية
- دراسات حالة وتمارين عملية
- شهادة إتمام
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
تصمم 4D Training & Consultancy برامج القيادة حول تحديات إدارية واقعية وليس حول نظريات عامة فقط.يمكن تكييف البرنامج حسب مستوى المشاركين والقطاع ونضج القيادة وثقافة المؤسسة وأولويات العمل.يعمل المشاركون على سيناريوهات قيادية عملية وتمثيل أدوار ودراسات حالة وخطط عمل.يركز التدريب على تغيير السلوك وتعزيز المساءلة وتحسين التواصل والتنفيذ القيادي العملي.
دورات ذات صلة
مهارات القيادة للمديرين والمشرفين الجدد
يساعد هذا البرنامج العملي في القيادة المديرين والمشرفين الجدد على الانتقال من دور الموظف الفردي إلى قيادة الآخرين. يركز البرنامج على التواصل، والتفويض، والمساءلة، والتحفيز، والتغذية الراجعة، وتنسيق الفريق، والعادات القيادية اليومية اللازمة لإدارة الأشخاص بثقة.
View courseإدارة الأداء ومساءلة الموظفين
يساعد هذا البرنامج المديرين على تحسين أداء الموظفين من خلال توقعات واضحة، وأهداف قابلة للقياس، وتغذية راجعة، وتوجيه، ومتابعة، وروتينات مساءلة. يتعلم المشاركون كيفية إدارة ضعف الأداء، ودعم أصحاب الأداء العالي، وتوثيق التقدم، وبناء ثقافة أداء عادلة.
View courseمهارات التوجيه والإرشاد للمديرين
يساعد هذا البرنامج المديرين على تطوير مهارات التوجيه والإرشاد التي تحسن نمو الموظفين وثقتهم وأداءهم وملكيتهم للعمل. يتعلم المشاركون كيفية طرح أسئلة أفضل، وقيادة محادثات التطوير، ودعم حل المشكلات، وإرشاد قادة المستقبل، وبناء ثقافة تعلم داخل فرقهم.
View course