القيادة والإدارة
قيادة التحول الرقمي وتبني الذكاء الاصطناعي
يساعد هذا البرنامج للإدارة العليا المديرين والتنفيذيين على قيادة التحول الرقمي وتبني الذكاء الاصطناعي بمسؤولية. يركز البرنامج على الاستراتيجية، وحالات الاستخدام التجارية، وقيادة التغيير، وجاهزية القوى العاملة، والحوكمة، والمخاطر، وعوائق التبني، وكيف يمكن للقادة تحويل مبادرات التكنولوجيا إلى قيمة أعمال قابلة للقياس.
الأهداف
- فهم دور القائد في التحول الرقمي وتبني الذكاء الاصطناعي.
- تحديد حالات استخدام رقمية وذكاء اصطناعي مرتبطة بقيمة العمل.
- قيادة جاهزية القوى العاملة والتبني وتغيير السلوك.
- التعرف على اعتبارات الحوكمة والبيانات والخصوصية والمخاطر والأخلاقيات.
- إدارة المقاومة والتوقعات غير الواقعية وعوائق التنفيذ.
- بناء خارطة طريق قيادية عملية للتحول الرقمي وتبني الذكاء الاصطناعي.
الفئة المستهدفة
- المديرون الكبار والتنفيذيون
- رؤساء الإدارات وقادة التحول
- قادة التحول الرقمي والابتكار
- قادة الموارد البشرية والعمليات والمالية وخدمة العملاء ووظائف الأعمال
- المديرون المسؤولون عن تبني الذكاء الاصطناعي داخل الفرق
- المؤسسات التي تجهز القادة للتغيير الرقمي
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: أساسيات قيادة التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي
ماذا يعني التحول الرقمي للقادة
تبني الذكاء الاصطناعي كتحدٍ تجاري وبشري
مشاريع التكنولوجيا مقابل تغيير نموذج التشغيل
الأسباب الشائعة لفشل المبادرات الرقمية
الوحدة 2: حالات الاستخدام وخلق القيمة
تحديد حالات استخدام عملية
ربط التكنولوجيا بالتكلفة والسرعة والجودة والمخاطر وقيمة العميل
ترتيب فرص التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي حسب الأولوية
تجنب استخدام التكنولوجيا لمجرد استخدامها
الوحدة 3: جاهزية القوى العاملة وتبني التغيير
أثر التحول على المهارات والأدوار وسير العمل
معالجة الخوف والمقاومة وعدم اليقين
بناء التبني من خلال التواصل والتدريب
إنشاء داعمين داخليين وحلقات ملاحظات
الوحدة 4: الحوكمة والبيانات والمخاطر
جودة البيانات وملكيتها
حوكمة الذكاء الاصطناعي ومساءلة القرار
الخصوصية والأمن والاعتبارات الأخلاقية
إدارة المخاطر مع تشجيع الابتكار
الوحدة 5: عوائق التنفيذ وقرارات القيادة
عوائق الموردين والأنظمة والعمليات والثقافة
إرهاق التغيير وانخفاض التبني
إدارة توقعات أصحاب المصلحة الكبار
قرارات الاستمرار أو التوقف أو التوسع
الوحدة 6: خارطة طريق التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي
بناء خطة قيادة للتبني
تحديد مقاييس النجاح وروتينات الحوكمة
مواءمة الأشخاص والعمليات والبيانات والتكنولوجيا
تطبيق عملي: تصميم خارطة طريق للتحول الرقمي وتبني الذكاء الاصطناعي
المواد المقدمة
- دليل المشارك
- أدوات ونماذج قيادية
- دراسات حالة وتمارين عملية
- شهادة إتمام
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
تصمم 4D Training & Consultancy برامج القيادة حول تحديات إدارية واقعية وليس حول نظريات عامة فقط.يمكن تكييف البرنامج حسب مستوى المشاركين والقطاع ونضج القيادة وثقافة المؤسسة وأولويات العمل.يعمل المشاركون على سيناريوهات قيادية عملية وتمثيل أدوار ودراسات حالة وخطط عمل.يركز التدريب على تغيير السلوك وتعزيز المساءلة وتحسين التواصل والتنفيذ القيادي العملي.
دورات ذات صلة
إدارة أصحاب المصلحة والتأثير التنفيذي والدبلوماسية المؤسسية
يساعد هذا البرنامج القيادي المتقدم القادة على إدارة علاقات معقدة مع أصحاب المصلحة، والتأثير في القرارات، والتعامل مع السياسة الداخلية، والتواصل بدبلوماسية. يتعلم المشاركون كيفية بناء التوافق، وإدارة المصالح المتنافسة، والتعامل مع المحادثات الحساسة، وحماية الثقة، ودفع المبادرات إلى الأمام دون الإضرار بالعلاقات.
View courseإدارة الأداء والمساءلة
يساعد هذا البرنامج العملي القادة والمديرين على تحسين أداء الفرق من خلال أهداف أوضح ومتابعة أقوى ومحادثات تغذية راجعة أفضل وروتين للمساءلة. يتعلم المشاركون كيفية تحديد التوقعات ومراجعة التقدم وتدريب الموظفين ومعالجة فجوات الأداء باحترافية.
View courseإدارة الأداء ومساءلة الموظفين
يساعد هذا البرنامج المديرين على تحسين أداء الموظفين من خلال توقعات واضحة، وأهداف قابلة للقياس، وتغذية راجعة، وتوجيه، ومتابعة، وروتينات مساءلة. يتعلم المشاركون كيفية إدارة ضعف الأداء، ودعم أصحاب الأداء العالي، وتوثيق التقدم، وبناء ثقافة أداء عادلة.
View course