القيادة والإدارة
قيادة التغيير والتحول
يساعد هذا البرنامج المديرين والقادة على قيادة الفرق خلال التغيير والتحول وإعادة الهيكلة وتطبيق الأنظمة الجديدة وطرق العمل الجديدة. يتعلم المشاركون كيفية توصيل التغيير وإدارة المقاومة وبناء الالتزام والحفاظ على الزخم أثناء التنفيذ.
الأهداف
- فهم أسباب نجاح أو فشل مبادرات التغيير.
- تخطيط وتوصيل التغيير بوضوح ومصداقية.
- تحديد مصادر المقاومة والتعامل معها بشكل بنّاء.
- بناء التزام أصحاب المصلحة وملكية الفريق للتغيير.
- دعم الموظفين خلال عدم اليقين والانتقال.
- إنشاء خطط عمل عملية لتطبيق التغيير في بيئة العمل.
الفئة المستهدفة
- المديرون والمشرفون
- رؤساء الإدارات وقادة الفرق
- مختصو الموارد البشرية والتحول
- مديرو المشاريع المسؤولون عن تنفيذ التغيير
- قادة العمليات ومديرو وحدات الأعمال
- القادة المسؤولون عن تطبيق أنظمة أو عمليات جديدة
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: فهم التغيير المؤسسي
أنواع التغيير والتحول
لماذا يقاوم الأفراد التغيير
أسباب فشل مبادرات التغيير الشائعة
دور القائد أثناء الانتقال
الوحدة 2: تخطيط التغيير بفعالية
تحديد مبررات التغيير والنتائج المتوقعة
رسم خريطة أصحاب المصلحة وتحليل الأثر
المخاطر والاعتماديات وعوامل الجاهزية
بناء خطة تغيير عملية
الوحدة 3: توصيل التغيير
توضيح لماذا وماذا وكيف
بناء الثقة وتقليل الغموض
التعامل مع الأسئلة الصعبة والمخاوف
استمرار التواصل طوال فترة التنفيذ
الوحدة 4: إدارة المقاومة والمشاعر
تحديد المقاومة الظاهرة والخفية
تدريب الموظفين خلال التغيير
التعامل مع الخوف والإحباط والإرهاق
تحويل المقاومة إلى ملاحظات مفيدة
الوحدة 5: ترسيخ واستدامة التغيير
بناء الملكية والمساءلة
تعزيز السلوكيات والروتين الجديد
قياس التبني والتقدم
منع العودة إلى العادات القديمة
الوحدة 6: ورشة قيادة التغيير
تحليل سيناريو تغيير حقيقي
إنشاء خطة أصحاب مصلحة وتواصل
إعداد خطة عمل لقيادة التغيير
المواد المقدمة
- ○ الشرائح المستخدمة خلال الجلسات
- ○ أنشطة وتمارين جماعية
- ○ أوراق عمل وأدوات ونماذج قيادية
- ○ دراسات حالة وسيناريوهات عملية من بيئة العمل
- ○ شهادة إتمام صادرة عن 4D Training & Consultancy
- ○ دعم بعد التدريب للاستفسارات والتوجيهات العملية في القيادة
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
في 4D Training & Consultancy يتم تصميم برامج القيادة حول تغيير السلوك العملي، والتطبيق الواقعي في بيئة العمل، وتحسين أداء الفرق بشكل قابل للملاحظة. يتم تكييف كل برنامج وفقاً للقطاع، ومستوى المشاركين، والثقافة المؤسسية، والتحديات الحالية. يستخدم مدربونا نقاشات تفاعلية وتمارين عملية ودراسات حالة وتمثيل أدوار وخطط عمل قابلة للتطبيق.
دورات ذات صلة
مهارات القيادة للمديرين والمشرفين الجدد
يساعد هذا البرنامج العملي في القيادة المديرين والمشرفين الجدد على الانتقال من دور الموظف الفردي إلى قيادة الآخرين. يركز البرنامج على التواصل، والتفويض، والمساءلة، والتحفيز، والتغذية الراجعة، وتنسيق الفريق، والعادات القيادية اليومية اللازمة لإدارة الأشخاص بثقة.
View courseإدارة الأداء ومساءلة الموظفين
يساعد هذا البرنامج المديرين على تحسين أداء الموظفين من خلال توقعات واضحة، وأهداف قابلة للقياس، وتغذية راجعة، وتوجيه، ومتابعة، وروتينات مساءلة. يتعلم المشاركون كيفية إدارة ضعف الأداء، ودعم أصحاب الأداء العالي، وتوثيق التقدم، وبناء ثقافة أداء عادلة.
View courseمهارات التوجيه والإرشاد للمديرين
يساعد هذا البرنامج المديرين على تطوير مهارات التوجيه والإرشاد التي تحسن نمو الموظفين وثقتهم وأداءهم وملكيتهم للعمل. يتعلم المشاركون كيفية طرح أسئلة أفضل، وقيادة محادثات التطوير، ودعم حل المشكلات، وإرشاد قادة المستقبل، وبناء ثقافة تعلم داخل فرقهم.
View course