القيادة والإدارة
القيادة والتفكير الاستراتيجي في النفط والغاز والبتروكيماويات
يطور هذا البرنامج الحكم القيادي والتفكير الاستراتيجي للمهنيين العاملين في النفط والغاز والبتروكيماويات. يربط المشاركون نظرية القيادة بتحديات القطاع العملية، ويحللون التحولات الهيكلية في أسواق الطاقة، ويعززون التخطيط الاستراتيجي، ويطبقون التفكير القائم على المخاطر.
الأهداف
- التمييز بين القيادة والإدارة في بيئات النفط والغاز والبتروكيماويات.
- تحليل العوامل الاقتصادية والسوقية والتنظيمية المؤثرة في القطاع.
- تطبيق أدوات التفكير الاستراتيجي على القرارات التشغيلية والتجارية.
- دمج إدارة المخاطر الاستراتيجية في التخطيط والتنفيذ.
- بناء خطة عمل قيادية تعزز أداء الفريق والثقافة الاستراتيجية.
الفئة المستهدفة
- المديرون والمشرفون في شركات النفط والغاز والبتروكيماويات والطاقة
- قادة الفرق المرشحون لمسؤوليات استراتيجية أوسع
- المهنيون في العمليات والوظائف الفنية والتجارية والداعمة
- الموظفون ذوو الإمكانات العالية في الاستراتيجية أو التحول أو تحسين الأداء
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
01القيادة في النفط والغاز والبتروكيماويات3 موضوعاً
- القيادة مقابل الإدارة في مؤسسات الطاقة
- تحويل نظريات القيادة إلى تطبيق عملي
- أنماط القيادة والتأثير والمصداقية والأثر
02تحديات وفرص القطاع3 موضوعاً
- العلاقات الاقتصادية بين الشركات والحكومات والمؤسسات
- التحولات الهيكلية في النفط والغاز والبتروكيماويات
- أوبك واللاعبون خارج أوبك والأسواق الرئيسية والضغوط الاستراتيجية
03التفكير والتخطيط الاستراتيجي4 موضوعاً
- ما هي الاستراتيجية ولماذا هي مهمة
- مواءمة الإدارة الاستراتيجية والتشغيلية
- التحليل وحل المشكلات ومفهوم النمو المربح
- إعداد الخطة الاستراتيجية وتنفيذها ومراقبتها وتطويرها
04تحليل المخاطر الاستراتيجية4 موضوعاً
- مفهوم المخاطر الاستراتيجية وأهميتها
- عملية وأدوات وتقنيات إدارة المخاطر
- تطبيق إدارة المخاطر على المستوى الاستراتيجي
- تصميم نظام لإدارة المخاطر الاستراتيجية
05تطبيق عملي القيادة الاستراتيجية3 موضوعاً
- تطبيق القيادة الاستراتيجية لتطوير الفريق
- تنمية الابتكار والتفكير الاستراتيجي وثقافة التعلم
- النقاط الرئيسية وخطة عمل شخصية للتطبيق في المؤسسة
المواد المقدمة
- ○ الشرائح المستخدمة خلال الجلسات
- ○ أنشطة وتمارين جماعية
- ○ أوراق عمل ونماذج عملية
- ○ دراسات حالة مرتبطة بموضوع التدريب
- ○ شهادة إتمام صادرة عن 4D Training & Consultancy
- ○ دعم بعد التدريب للاستفسارات والتوجيهات الفنية
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
في 4D Training & Consultancy يتم تكييف كل برنامج مع واقع عمل العميل بدلاً من تقديمه كنظرية عامة. يعتمد مدربونا على الحالات العملية والنقاشات الموجهة والتمارين والنماذج حتى يربط المشاركون المحتوى بقرارات العمل الفعلية ويطبقونه مباشرة.
دورات ذات صلة
إدارة أصحاب المصلحة والتأثير التنفيذي والدبلوماسية المؤسسية
يساعد هذا البرنامج القيادي المتقدم القادة على إدارة علاقات معقدة مع أصحاب المصلحة، والتأثير في القرارات، والتعامل مع السياسة الداخلية، والتواصل بدبلوماسية. يتعلم المشاركون كيفية بناء التوافق، وإدارة المصالح المتنافسة، والتعامل مع المحادثات الحساسة، وحماية الثقة، ودفع المبادرات إلى الأمام دون الإضرار بالعلاقات.
View courseإدارة الأداء والمساءلة
يساعد هذا البرنامج العملي القادة والمديرين على تحسين أداء الفرق من خلال أهداف أوضح ومتابعة أقوى ومحادثات تغذية راجعة أفضل وروتين للمساءلة. يتعلم المشاركون كيفية تحديد التوقعات ومراجعة التقدم وتدريب الموظفين ومعالجة فجوات الأداء باحترافية.
View courseإدارة الأداء ومساءلة الموظفين
يساعد هذا البرنامج المديرين على تحسين أداء الموظفين من خلال توقعات واضحة، وأهداف قابلة للقياس، وتغذية راجعة، وتوجيه، ومتابعة، وروتينات مساءلة. يتعلم المشاركون كيفية إدارة ضعف الأداء، ودعم أصحاب الأداء العالي، وتوثيق التقدم، وبناء ثقافة أداء عادلة.
View course