القيادة والإدارة
القيادة الشاملة والسلامة النفسية
يطور هذا البرنامج المتعمق قدرات قابلة للتطبيق مباشرة في مجال القيادة الشاملة والسلامة النفسية. ويربط المحتوى بين الشمول كنظام قيادي وسلوكيات القادة التي تخلق الأمان والقرارات والاجتماعات الشاملة وبين القرارات والضوابط والأنشطة التي يحتاج المشاركون إلى إتقانها في بيئة العمل.
نظرة عامة
تعلم عملي قابل للتطبيق في بيئة العمل.
يطور هذا البرنامج المتعمق قدرات قابلة للتطبيق مباشرة في مجال القيادة الشاملة والسلامة النفسية. ويربط المحتوى بين الشمول كنظام قيادي وسلوكيات القادة التي تخلق الأمان والقرارات والاجتماعات الشاملة وبين القرارات والضوابط والأنشطة التي يحتاج المشاركون إلى إتقانها في بيئة العمل. وتتدرج الوحدات الخمس بصورة منطقية وصولاً إلى ورشة عمل فريق المناخ، مع أدلة وسيناريوهات ومخرجات عمل ملائمة لطبيعة الموضوع.
الأهداف
- تحليل الشمول كنظام قيادي، بما يشمل الانتماء، الصوت، العدالة، والوصول إلى المساهمة.
- تهيئة أو تنظيم سلوكيات القادة التي تخلق الأمان، بما يشمل دعوة للمعارضة والاعتراف بعدم اليقين.
- تقييم القرارات والاجتماعات الشاملة، بما يشمل معادلة وقت البث دون تقليل المعايير.
- إدارة المساءلة والإصلاح، بما يشمل معالجة الاستبعاد، والسلوكيات الدقيقة، والمقاطعات المتكررة.
- تطبيق ورشة عمل فريق المناخ، بما يشمل تشخيص الصمت والاستبعاد في حالة فريق واقعية.
الفئة المستهدفة
- المهنيون المسؤولون عن هذا المجال
- المديرون والمشرفون وقادة الفرق
- المحللون والمتخصصون والمهندسون والمنسقون العاملون في العمليات ذات الصلة
- أعضاء فرق المشاريع أو التنفيذ أو التوكيد أو التحسين
- المهنيون المستعدون لمسؤوليات أوسع في هذا المجال
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: الشمول كنظام قيادي
الانتماء، الصوت، العدالة، والوصول إلى المساهمة
كيف تقوم المكانة والتسلسل الهرمي والمعايير بكبت المعلومات المفيدة
التعرف على فجوات الشمول في توزيع العمل اليومي
الوحدة 2: سلوكيات القادة التي تخلق الأمان
دعوة للمعارضة والاعتراف بعدم اليقين
الرد بشكل فعال على الأخبار السيئة، الأسئلة، والأخطاء
وضع حدود محترمة للنقاش
الوحدة 3: القرارات والاجتماعات الشاملة
معادلة وقت البث دون تقليل المعايير
فصل تقييم الفكرة عن حالة المتحدث
التحقق من من هو غائب عن المعلومات والقرارات
الوحدة 4: المساءلة والإصلاح
معالجة الاستبعاد، والسلوكيات الدقيقة، والمقاطعات المتكررة
تقديم ملاحظات تصحيحية دون إذلال علني
إعادة بناء الثقة بعد استجابة قيادية ضارة
الوحدة 5: ورشة عمل فريق المناخ
تشخيص الصمت والاستبعاد في حالة فريق واقعية
تسهيل اجتماع يكشف عن آراء الأقليات
التزم بقيادة ملحوظة وتغييرات على مستوى الفريق
المواد المقدمة
- ○ شرائح عرض مخصصة لموضوع البرنامج
- ○ تمارين موجهة أو سيناريوهات أو أنشطة ضمن بيئة تدريبية مهيأة بما يناسب الموضوع
- ○ أوراق عمل أو قوائم مراجعة أو نماذج حسابية خاصة بالبرنامج
- ○ مواد حالات تطبيقية من بيئة العمل
- ○ شهادة إتمام صادرة عن 4D Training & Consultancy
- ○ دعم بعد التدريب لاستفسارات التطبيق
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
تكيّف 4D Training & Consultancy البرنامج مع بيئة عمل العميل. ويجمع التدريب بين الشرح المنظم والتحليل المتخصص والتمارين وقرارات التنفيذ حتى ينقل المشاركون التعلم إلى مسؤولياتهم الفعلية، من دون الإيحاء بأي اعتماد من الشركة المالكة للتقنية.
دورات ذات صلة
إدارة أصحاب المصلحة والتأثير التنفيذي والدبلوماسية المؤسسية
يساعد هذا البرنامج القيادي المتقدم القادة على إدارة علاقات معقدة مع أصحاب المصلحة، والتأثير في القرارات، والتعامل مع السياسة الداخلية، والتواصل بدبلوماسية. يتعلم المشاركون كيفية بناء التوافق، وإدارة المصالح المتنافسة، والتعامل مع المحادثات الحساسة، وحماية الثقة، ودفع المبادرات إلى الأمام دون الإضرار بالعلاقات.
View courseإدارة الأداء والمساءلة
يساعد هذا البرنامج العملي القادة والمديرين على تحسين أداء الفرق من خلال أهداف أوضح ومتابعة أقوى ومحادثات تغذية راجعة أفضل وروتين للمساءلة. يتعلم المشاركون كيفية تحديد التوقعات ومراجعة التقدم وتدريب الموظفين ومعالجة فجوات الأداء باحترافية.
View courseإدارة الأداء ومساءلة الموظفين
يساعد هذا البرنامج المديرين على تحسين أداء الموظفين من خلال توقعات واضحة، وأهداف قابلة للقياس، وتغذية راجعة، وتوجيه، ومتابعة، وروتينات مساءلة. يتعلم المشاركون كيفية إدارة ضعف الأداء، ودعم أصحاب الأداء العالي، وتوثيق التقدم، وبناء ثقافة أداء عادلة.
View course