دورة تدريبية
الحوكمة والمخاطر والامتثال للقادة الكبار
يساعد هذا البرنامج القيادي المتقدم القادة على فهم الحوكمة والمخاطر والامتثال والضوابط الداخلية واتخاذ القرار الأخلاقي والمساءلة من منظور إداري. يتعلم المشاركون كيفية تعزيز الإشراف، وطرح أسئلة أفضل، وتفسير إشارات المخاطر، ودعم ثقافة الامتثال، واتخاذ قرارات متوازنة تحمي المؤسسة.
الأهداف
- فهم مسؤوليات الحوكمة والمخاطر والامتثال على مستوى القيادة.
- التعرف على إشارات المخاطر ونقاط ضعف الضوابط والتعرض للامتثال.
- طرح أسئلة إشرافية أفضل أثناء مراجعات الإدارة.
- دعم اتخاذ القرار الأخلاقي وثقافة الامتثال.
- الموازنة بين أداء الأعمال وشهية المخاطر والتوقعات التنظيمية.
- تعزيز مساءلة القيادة عن الضوابط وإدارة المخاطر.
الفئة المستهدفة
- المديرون الكبار والتنفيذيون
- رؤساء الإدارات وقادة وحدات الأعمال
- قادة الحوكمة والمخاطر والامتثال والتدقيق الداخلي
- قادة المالية والعمليات والموارد البشرية والمشتريات والتجارة
- المديرون المسؤولون عن الضوابط أو التعرض التنظيمي
- المؤسسات التي تعزز الوعي بالمخاطر على مستوى القيادة
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: أساسيات الحوكمة والمخاطر والامتثال
ماذا تعني GRC للقادة الكبار
أدوار الحوكمة ومساءلة الإدارة
شهية المخاطر والتزامات الامتثال وثقافة الضوابط
النقاط العمياء الشائعة لدى القادة في GRC
الوحدة 2: الإشراف على المخاطر واتخاذ القرار
تحديد المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية والمالية ومخاطر الامتثال
احتمالية المخاطر وأثرها وسرعتها وترابطها
التصعيد وملكية المخاطر
استخدام معلومات المخاطر في قرارات القيادة
الوحدة 3: الضوابط الداخلية والمساءلة
تصميم الضوابط وفعاليتها
فصل المهام وانضباط الموافقات
مؤشرات ضعف الضوابط
مسؤولية الإدارة عن بيئة الضوابط
الوحدة 4: ثقافة الامتثال والقيادة الأخلاقية
الامتثال كسلوك وليس كأوراق فقط
اتخاذ القرار الأخلاقي تحت الضغط
النبرة من القمة وسلوك الإدارة الوسطى
التعامل مع تضارب المصالح والقضايا الحساسة
الوحدة 5: أسئلة الإشراف والمراجعات التنفيذية
كيفية تحدي التقارير بطريقة بناءة
قراءة نتائج التدقيق والامتثال والمخاطر
طرح أسئلة أفضل في اجتماعات الإدارة
متابعة المعالجات والقضايا غير المحلولة
الوحدة 6: ورشة قيادة GRC
مراجعة سيناريو مخاطر وضوابط
تحديد الإشارات الضعيفة وفجوات الإشراف
إنشاء إجراءات GRC على مستوى القيادة
ورشة عمل: إجراء مراجعة قيادية مبنية على المخاطر
المواد المقدمة
- دليل المشارك
- أدوات ونماذج قيادية
- دراسات حالة وتمارين عملية
- شهادة إتمام
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
تصمم 4D Training & Consultancy برامج القيادة حول تحديات إدارية واقعية وليس حول نظريات عامة فقط.يمكن تكييف البرنامج حسب مستوى المشاركين والقطاع ونضج القيادة وثقافة المؤسسة وأولويات العمل.يعمل المشاركون على سيناريوهات قيادية عملية وتمثيل أدوار ودراسات حالة وخطط عمل.يركز التدريب على تغيير السلوك وتعزيز المساءلة وتحسين التواصل والتنفيذ القيادي العملي.
دورات ذات صلة
مهارات القيادة للمديرين والمشرفين الجدد
يساعد هذا البرنامج العملي في القيادة المديرين والمشرفين الجدد على الانتقال من دور الموظف الفردي إلى قيادة الآخرين. يركز البرنامج على التواصل، والتفويض، والمساءلة، والتحفيز، والتغذية الراجعة، وتنسيق الفريق، والعادات القيادية اليومية اللازمة لإدارة الأشخاص بثقة.
View courseإدارة الأداء ومساءلة الموظفين
يساعد هذا البرنامج المديرين على تحسين أداء الموظفين من خلال توقعات واضحة، وأهداف قابلة للقياس، وتغذية راجعة، وتوجيه، ومتابعة، وروتينات مساءلة. يتعلم المشاركون كيفية إدارة ضعف الأداء، ودعم أصحاب الأداء العالي، وتوثيق التقدم، وبناء ثقافة أداء عادلة.
View courseمهارات التوجيه والإرشاد للمديرين
يساعد هذا البرنامج المديرين على تطوير مهارات التوجيه والإرشاد التي تحسن نمو الموظفين وثقتهم وأداءهم وملكيتهم للعمل. يتعلم المشاركون كيفية طرح أسئلة أفضل، وقيادة محادثات التطوير، ودعم حل المشكلات، وإرشاد قادة المستقبل، وبناء ثقافة تعلم داخل فرقهم.
View course