القيادة والإدارة
ماستر كلاس القيادة التنفيذية والاستراتيجية
يساعد هذا البرنامج في القيادة التنفيذية المديرين والقادة على تطوير التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار والتواصل القيادي والانضباط في التنفيذ. يركز البرنامج على القيادة بوضوح، ومواءمة الفرق حول الأولويات، وتحويل الاستراتيجية إلى نتائج عملية قابلة للقياس.
الأهداف
- تعزيز مهارات القيادة الاستراتيجية واتخاذ القرار التنفيذي.
- تحويل الرؤية إلى أولويات وإجراءات واضحة.
- تحسين التواصل القيادي مع الفرق والزملاء وأصحاب المصلحة.
- قيادة الفرق في ظل الغموض والضغط وتعدد الأولويات.
- استخدام أدوات عملية لتنفيذ الاستراتيجية ومتابعة الأداء.
- بناء خطة عمل شخصية للقيادة التنفيذية.
الفئة المستهدفة
- المديرون التنفيذيون والقادة الكبار
- رؤساء الإدارات وقادة وحدات الأعمال
- المديرون ذوو الإمكانات العالية
- قادة الاستراتيجية والتحول والعمليات
- أصحاب الأعمال والمديرون العامون
- القادة المسؤولون عن الأداء عبر الإدارات
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: دور القائد التنفيذي
القيادة الاستراتيجية مقابل القيادة التشغيلية
العقلية التنفيذية والنضج القيادي
القيادة في الغموض والتعقيد
تحقيق التوازن بين الأفراد والأداء والقيمة طويلة المدى
الوحدة 2: التفكير الاستراتيجي والتوجه المؤسسي
قراءة بيئة الأعمال
تحديد الأولويات والمفاضلات الاستراتيجية
تحويل الرؤية إلى اتجاه عملي
المواءمة الاستراتيجية بين الإدارات
الوحدة 3: اتخاذ القرار التنفيذي
جودة القرار تحت الضغط
المخاطر وعدم اليقين والتفكير بالسيناريوهات
تجنب التحيزات وأخطاء القرار
توصيل القرار وتعزيز الملكية
الوحدة 4: التواصل القيادي والتأثير
توصيل الاستراتيجية بوضوح
التأثير في أصحاب المصلحة والفرق متعددة الوظائف
التعامل مع المقاومة والمحادثات الصعبة
بناء الثقة من خلال السلوك القيادي المتسق
الوحدة 5: التنفيذ وانضباط الأداء
تحويل الأولويات إلى روتين تنفيذ
حوارات الأداء والمساءلة
إزالة العوائق ودعم الفرق
متابعة التقدم دون إدارة تفصيلية مبالغ فيها
الوحدة 6: تطبيق عملي القيادة التنفيذية
تحليل حالة قيادية استراتيجية
بناء خطة عمل تنفيذية
مراجعة جماعية والتزامات قيادية
خطوات التطبيق في بيئة العمل
المواد المقدمة
- ○ الشرائح المستخدمة خلال الجلسات
- ○ أنشطة وتمارين جماعية
- ○ أوراق عمل وأدوات ونماذج قيادية
- ○ دراسات حالة وسيناريوهات عملية من بيئة العمل
- ○ شهادة إتمام صادرة عن 4D Training & Consultancy
- ○ دعم بعد التدريب للاستفسارات والتوجيهات العملية في القيادة
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
في 4D Training & Consultancy يتم تصميم برامج القيادة حول تغيير السلوك العملي، والتطبيق الواقعي في بيئة العمل، وتحسين أداء الفرق بشكل قابل للملاحظة. يتم تكييف كل برنامج وفقاً للقطاع، ومستوى المشاركين، والثقافة المؤسسية، والتحديات الحالية. يستخدم مدربونا نقاشات تفاعلية وتمارين عملية ودراسات حالة وتمثيل أدوار وخطط عمل قابلة للتطبيق.
دورات ذات صلة
إدارة أصحاب المصلحة والتأثير التنفيذي والدبلوماسية المؤسسية
يساعد هذا البرنامج القيادي المتقدم القادة على إدارة علاقات معقدة مع أصحاب المصلحة، والتأثير في القرارات، والتعامل مع السياسة الداخلية، والتواصل بدبلوماسية. يتعلم المشاركون كيفية بناء التوافق، وإدارة المصالح المتنافسة، والتعامل مع المحادثات الحساسة، وحماية الثقة، ودفع المبادرات إلى الأمام دون الإضرار بالعلاقات.
View courseإدارة الأداء والمساءلة
يساعد هذا البرنامج العملي القادة والمديرين على تحسين أداء الفرق من خلال أهداف أوضح ومتابعة أقوى ومحادثات تغذية راجعة أفضل وروتين للمساءلة. يتعلم المشاركون كيفية تحديد التوقعات ومراجعة التقدم وتدريب الموظفين ومعالجة فجوات الأداء باحترافية.
View courseإدارة الأداء ومساءلة الموظفين
يساعد هذا البرنامج المديرين على تحسين أداء الموظفين من خلال توقعات واضحة، وأهداف قابلة للقياس، وتغذية راجعة، وتوجيه، ومتابعة، وروتينات مساءلة. يتعلم المشاركون كيفية إدارة ضعف الأداء، ودعم أصحاب الأداء العالي، وتوثيق التقدم، وبناء ثقافة أداء عادلة.
View course