دورة تدريبية
التواصل التنفيذي ومهارات التأثير
يساعد هذا البرنامج المديرين والقادة على التواصل بوضوح وثقة وتأثير وحضور تنفيذي أكبر. يتعلم المشاركون كيفية هيكلة الرسائل، وعرض الأفكار على أصحاب المصلحة الكبار، والتأثير في القرارات، والتعامل مع الأسئلة، والتواصل تحت الضغط، وبناء المصداقية في المواقف المهمة.
الأهداف
- توصيل الأفكار المعقدة بوضوح وثقة.
- هيكلة الرسائل التنفيذية للجمهور من الإدارة العليا.
- التأثير في أصحاب المصلحة دون الاعتماد فقط على السلطة.
- التعامل مع الأسئلة والاعتراضات والضغط باحترافية.
- تحسين الحضور والمصداقية والتواصل الإقناعي.
- عرض التوصيات ودراسات الجدوى بفعالية أكبر.
الفئة المستهدفة
- المديرون والمديرون الكبار
- رؤساء الإدارات وقادة الفرق
- الموظفون ذوو الإمكانات العالية المرشحون لأدوار قيادية
- مديرو المشاريع والمهنيون المتعاملون مع العملاء
- القيادات التي تعرض أمام أصحاب مصلحة كبار
- المهنيون الذين يحتاجون إلى تأثير أقوى في التواصل
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: أساسيات التواصل التنفيذي
ما الذي يتوقعه الجمهور التنفيذي
الوضوح والاختصار والملاءمة والثقة
أخطاء التواصل التي تضعف المصداقية
تكييف الرسالة حسب الجمهور والسياق
الوحدة 2: هيكلة الرسائل والتوصيات
التواصل من الأعلى إلى الأسفل
هيكل المشكلة والرؤية والتوصية والإجراء
الملخصات التنفيذية والرسائل الرئيسية
تحويل البيانات إلى نقطة عمل واضحة
الوحدة 3: التأثير وإقناع أصحاب المصلحة
مبادئ التأثير داخل المؤسسات
فهم مصالح ومخاوف أصحاب المصلحة
بناء التوافق قبل الاجتماعات الرسمية
التأثير دون سلطة مباشرة
الوحدة 4: الحضور والثقة وطريقة العرض
الصوت والسرعة والوضعية والطاقة
إدارة التوتر والضغط
استخدام لغة مختصرة
بناء سلطة دون غرور
الوحدة 5: التعامل مع الأسئلة والاعتراضات
الرد على الأسئلة الصعبة
التعامل مع الخلاف والاعتراض
الحفاظ على الاتزان تحت الضغط
التوضيح وإعادة الصياغة والتوجيه
الوحدة 6: ورشة عرض تنفيذي
تحضير توصية عمل
العرض أمام جمهور من الإدارة العليا
تلقي ملاحظات حول الوضوح والتأثير
ورشة عمل: تقديم عرض تنفيذي قصير
المواد المقدمة
- دليل المشارك
- أدوات ونماذج قيادية
- دراسات حالة وتمارين عملية
- شهادة إتمام
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
تصمم 4D Training & Consultancy برامج القيادة حول تحديات إدارية واقعية وليس حول نظريات عامة فقط.يمكن تكييف البرنامج حسب مستوى المشاركين والقطاع ونضج القيادة وثقافة المؤسسة وأولويات العمل.يعمل المشاركون على سيناريوهات قيادية عملية وتمثيل أدوار ودراسات حالة وخطط عمل.يركز التدريب على تغيير السلوك وتعزيز المساءلة وتحسين التواصل والتنفيذ القيادي العملي.
دورات ذات صلة
مهارات القيادة للمديرين والمشرفين الجدد
يساعد هذا البرنامج العملي في القيادة المديرين والمشرفين الجدد على الانتقال من دور الموظف الفردي إلى قيادة الآخرين. يركز البرنامج على التواصل، والتفويض، والمساءلة، والتحفيز، والتغذية الراجعة، وتنسيق الفريق، والعادات القيادية اليومية اللازمة لإدارة الأشخاص بثقة.
View courseإدارة الأداء ومساءلة الموظفين
يساعد هذا البرنامج المديرين على تحسين أداء الموظفين من خلال توقعات واضحة، وأهداف قابلة للقياس، وتغذية راجعة، وتوجيه، ومتابعة، وروتينات مساءلة. يتعلم المشاركون كيفية إدارة ضعف الأداء، ودعم أصحاب الأداء العالي، وتوثيق التقدم، وبناء ثقافة أداء عادلة.
View courseمهارات التوجيه والإرشاد للمديرين
يساعد هذا البرنامج المديرين على تطوير مهارات التوجيه والإرشاد التي تحسن نمو الموظفين وثقتهم وأداءهم وملكيتهم للعمل. يتعلم المشاركون كيفية طرح أسئلة أفضل، وقيادة محادثات التطوير، ودعم حل المشكلات، وإرشاد قادة المستقبل، وبناء ثقافة تعلم داخل فرقهم.
View course