القيادة والإدارة
التوجيه والإرشاد التنفيذي والإرث القيادي
يساعد هذا البرنامج في القيادة التنفيذية القادة الكبار على تعزيز قدرتهم على توجيه وإرشاد الآخرين، وتطوير الخلفاء، ونقل المعرفة، وترك إرث قيادي مستدام. يتعلم المشاركون كيفية توجيه قادة المستقبل، وإجراء محادثات تطوير استراتيجية، وبناء عمق قيادي، والانتقال من النجاح الشخصي إلى استمرارية المؤسسة.
الأهداف
- فهم التوجيه والإرشاد التنفيذي على مستوى القيادة العليا.
- تطوير قادة المستقبل من خلال محادثات منظمة وإرشاد عملي.
- نقل الخبرة والحكم دون خلق اعتماد زائد.
- بناء الخلفاء والعمق القيادي والاستمرارية.
- تعزيز نقل المعرفة والذاكرة المؤسسية.
- تحديد إرث قيادي شخصي ومساهمة في تطوير الآخرين.
الفئة المستهدفة
- التنفيذيون والمديرون الكبار
- المديرون العامون وقادة وحدات الأعمال
- رؤساء الإدارات المسؤولون عن تطوير الخلفاء
- الخبراء الكبار والقادة الوظيفيون
- القادة ضمن برامج التعاقب الوظيفي
- المؤسسات التي تعزز استمرارية القيادة ونقل المعرفة
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: أساسيات التوجيه والإرشاد التنفيذي
التوجيه والإرشاد والرعاية المهنية وتقديم المشورة
القائد الكبير كمطور للقادة
من الإنجاز الشخصي إلى المساهمة المؤسسية
الأخطاء الشائعة في الإرشاد التنفيذي
الوحدة 2: محادثات التطوير الاستراتيجية
إجراء نقاشات تطوير أعمق
طرح أسئلة تبني الحكم القيادي
تقديم الإرشاد دون توجيه زائد
الموازنة بين التحدي والدعم والمساءلة
الوحدة 3: تطوير الخلفاء والعمق القيادي
تحديد إمكانات القيادة المستقبلية
الجاهزية والتعرض والمهام التوسعية والرعاية المهنية
تقليل مخاطر الاعتماد على شخص رئيسي
خلق استمرارية قيادية تتجاوز الفرد الواحد
الوحدة 4: نقل المعرفة والذاكرة المؤسسية
التقاط الحكم والدروس ومنطق القرارات
نقل المعرفة الضمنية
إنشاء روتينات تعلم وقصص قيادية
تجنب الاعتماد على حاملي المعرفة غير الرسمية
الوحدة 5: الإرث القيادي والتأثير
تحديد معنى الإرث القيادي
القيم والمعايير والسلوكيات التي يتركها القادة
بناء الثقة والسمعة عبر الوقت
استخدام التأثير لتعزيز المؤسسة بما يتجاوز سلطة المنصب
الوحدة 6: تطبيق عملي الإرشاد التنفيذي
رسم الخلفاء واحتياجات التطوير
تحضير محادثة إرشاد استراتيجية
تصميم خطة نقل معرفة
تطبيق عملي: إنشاء خارطة طريق للإرث القيادي والاستمرارية
المواد المقدمة
- دليل المشارك
- أدوات ونماذج قيادية
- دراسات حالة وتمارين عملية
- شهادة إتمام
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
تصمم 4D Training & Consultancy برامج القيادة حول تحديات إدارية واقعية وليس حول نظريات عامة فقط.يمكن تكييف البرنامج حسب مستوى المشاركين والقطاع ونضج القيادة وثقافة المؤسسة وأولويات العمل.يعمل المشاركون على سيناريوهات قيادية عملية وتمثيل أدوار ودراسات حالة وخطط عمل.يركز التدريب على تغيير السلوك وتعزيز المساءلة وتحسين التواصل والتنفيذ القيادي العملي.
دورات ذات صلة
إدارة أصحاب المصلحة والتأثير التنفيذي والدبلوماسية المؤسسية
يساعد هذا البرنامج القيادي المتقدم القادة على إدارة علاقات معقدة مع أصحاب المصلحة، والتأثير في القرارات، والتعامل مع السياسة الداخلية، والتواصل بدبلوماسية. يتعلم المشاركون كيفية بناء التوافق، وإدارة المصالح المتنافسة، والتعامل مع المحادثات الحساسة، وحماية الثقة، ودفع المبادرات إلى الأمام دون الإضرار بالعلاقات.
View courseإدارة الأداء والمساءلة
يساعد هذا البرنامج العملي القادة والمديرين على تحسين أداء الفرق من خلال أهداف أوضح ومتابعة أقوى ومحادثات تغذية راجعة أفضل وروتين للمساءلة. يتعلم المشاركون كيفية تحديد التوقعات ومراجعة التقدم وتدريب الموظفين ومعالجة فجوات الأداء باحترافية.
View courseإدارة الأداء ومساءلة الموظفين
يساعد هذا البرنامج المديرين على تحسين أداء الموظفين من خلال توقعات واضحة، وأهداف قابلة للقياس، وتغذية راجعة، وتوجيه، ومتابعة، وروتينات مساءلة. يتعلم المشاركون كيفية إدارة ضعف الأداء، ودعم أصحاب الأداء العالي، وتوثيق التقدم، وبناء ثقافة أداء عادلة.
View course