الذكاء الاصطناعي والبيانات في الأعمال
السرد القصصي بالبيانات للمديرين التنفيذيين
يطور هذا البرنامج العملي مهارات قابلة للتطبيق مباشرة في مجال السرد القصصي بالبيانات للمديرين التنفيذيين. يعمل المشاركون بصورة متعمقة على المقرر التنفيذي، وإيجاد قصة تحليلية، والهيكل المسيئ للبيانات، ثم يحولون الأساليب التي تمت دراستها إلى أدوات وإجراءات تناسب بيئة عملهم.
الأهداف
- تطبيق مبادئ وأساليب المقرر التنفيذي في سياق العمل.
- تطبيق مبادئ وأساليب إيجاد قصة تحليلية في سياق العمل.
- تطبيق مبادئ وأساليب الهيكل المسيئ للبيانات في سياق العمل.
- تطبيق مبادئ وأساليب التصورات التنفيذية في سياق العمل.
- تطبيق مبادئ وأساليب تفسير المخاطر وعدم اليقين في سياق العمل.
- تطبيق مبادئ وأساليب جلسة إحاطة تنفيذية في سياق العمل.
الفئة المستهدفة
- المهنيون المسؤولون عن المجال ذي الصلة
- المديرون والمشرفون
- المحللون والمنسقون والمتخصصون
- فرق المشاريع والتحسين
- الموظفون المستعدون لمسؤوليات أوسع
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: المقرر التنفيذي
القرار، والجمهور، والاحتجاج، وآفاق الوقت
ما يحتاجه المديرون مقابل ما يعرفه المحللون
تحديد الطريق الوحيد
الوحدة 2: إيجاد قصة تحليلية
الإشارة، المقارنة، التغيير، النتائج
فصل الأدلة الهامة عن التفاصيل المثيرة للاهتمام
تحديد التوترات في مجال الأعمال التجارية ونقطة القرار
الوحدة 3: الهيكل المسيئ للبيانات
السياق، والعثور، والتأثير، والعمل
:: تسجيل الأدلة في مفهوم السلطة التنفيذية
الحفاظ على المصداقية دون تحميل الكهوف المفرطة
الوحدة 4: التصورات التنفيذية
اختيار الخرائط والجداول التي تركز على القرارات
الشروح، والمقاييس، وخلافات
تصميم شريحة تنفيذية موجزة
الوحدة 5: تفسير المخاطر وعدم اليقين
راند، سيناريوهات، ثقة، افتراضات
ما هو معروف، مستحلب، غير محسوس
منع الدقة الكاذبة والإفراط في المطالبة
الوحدة 6: جلسة إحاطة تنفيذية
نُسلّم القصة خلال خمس دقائق
معالجة التحديات وطلبات التفاصيل
تنقيح التوصية بعد إبداء التعليقات
المواد المقدمة
- ○ شرائح عرض مخصصة لموضوع البرنامج
- ○ تمارين عملية وأنشطة تفاعلية
- ○ أوراق عمل وقوائم مراجعة ونماذج خاصة بالبرنامج
- ○ دراسات حالة تطبيقية من بيئة العمل
- ○ شهادة إتمام صادرة عن 4D Training & Consultancy
- ○ دعم بعد التدريب لاستفسارات التطبيق
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
تكيّف 4D هذا البرنامج مع فئة المشاركين وسياق عملهم. ويجمع التدريب بين الشرح المنظم والتمارين الخاصة بموضوع البرنامج ودراسات الحالة الواقعية وأدوات العمل وخطة تطبيق تساعد المشاركين على نقل التعلم إلى أدوارهم.
دورات ذات صلة
إدارة التغيير وتبني الذكاء الاصطناعي للمديرين
يساعد هذا البرنامج المديرين على قيادة فرقهم خلال تبني الذكاء الاصطناعي بوضوح وثقة واستخدام مسؤول. يتعلم المشاركون معالجة المقاومة، وإعادة تصميم العمل، وتحديد التوقعات، وتوجيه الموظفين، ووضع قواعد الاستخدام الآمن، وقياس التبني دون خلق خوف أو توقعات غير واقعية.
View courseاستراتيجية الذكاء الاصطناعي وخارطة الطريق للتحول المؤسسي
يساعد هذا البرنامج القادة وفرق التحول على تحويل الاهتمام بالذكاء الاصطناعي إلى خارطة طريق عملية. يتعلم المشاركون تحديد حالات الاستخدام عالية القيمة، وتقييم الجاهزية، وتعريف الحوكمة، وترتيب التجارب، وإدارة التبني، وقياس أثر الأعمال.
View courseالذكاء الاصطناعي التوليدي العملي لرفع الإنتاجية
يساعد هذا البرنامج العملي المهنيين على استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي لتحسين الإنتاجية اليومية في العمل. يتعلم المشاركون استخدام الذكاء الاصطناعي في الكتابة والتلخيص ودعم البحث والتحضير للاجتماعات والتحليل والتخطيط وإعداد التقارير والتواصل، مع تطبيق ضوابط الجودة والسرية والمراجعة.
View course