استراتيجية الذكاء الاصطناعي وخارطة الطريق للتحول المؤسسي

الأهداف

• فهم كيف يدعم الذكاء الاصطناعي التحول المؤسسي والميزة التنافسية.
• تحديد وترتيب حالات استخدام الذكاء الاصطناعي حسب القيمة والجدوى والمخاطر والجاهزية.
• تقييم نضج البيانات والعمليات والتقنية والأفراد والحوكمة.
• تصميم خارطة طريق للذكاء الاصطناعي تتضمن التجارب والمالكين والجداول والمؤشرات.
• تخطيط التبني والتواصل وإدارة التغيير وبناء القدرات.
• قياس أثر الذكاء الاصطناعي عبر الإنتاجية والجودة والتكلفة والخدمة والمخاطر.

الفئة المستهدفة

• المديرون التنفيذيون وقادة الأعمال
• فرق الاستراتيجية والتحول
• رؤساء الإدارات والمديرون الوظيفيون
• فرق التحول الرقمي والبيانات والابتكار
• رعاة مشاريع تبني الذكاء الاصطناعي

المواد المقدمة

• ○ الشرائح المستخدمة خلال الجلسات
• ○ أنشطة وتمارين جماعية
• ○ أوراق عمل ونماذج عملية
• ○ دراسات حالة مرتبطة بموضوع التدريب
• ○ شهادة إتمام صادرة عن 4D Training & Consultancy
• ○ دعم بعد التدريب للاستفسارات والتوجيهات الفنية

خيارات التدريب

يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.

لماذا البعد الرابع

في 4D Training & Consultancy لا نؤمن بالتدريب الجاهز للجميع. يتم تصميم كل برنامج وفقاً لأهداف المؤسسة، وواقع القطاع، ومستوى نضج الفريق، والتحديات التشغيلية الفعلية. يعتمد مدربونا ومستشارونا على دراسات حالة عملية وتمارين تفاعلية ونقاشات مرتبطة ببيئة العمل حتى يتمكن المشاركون من تطبيق ما يتعلمونه مباشرة.