الذكاء الاصطناعي والبيانات في الأعمال
إدارة التغيير وتبني الذكاء الاصطناعي للمديرين
يساعد هذا البرنامج المديرين على قيادة فرقهم خلال تبني الذكاء الاصطناعي بوضوح وثقة واستخدام مسؤول. يتعلم المشاركون معالجة المقاومة، وإعادة تصميم العمل، وتحديد التوقعات، وتوجيه الموظفين، ووضع قواعد الاستخدام الآمن، وقياس التبني دون خلق خوف أو توقعات غير واقعية.
الأهداف
- فهم الجانب الإنساني لتبني الذكاء الاصطناعي والتغيير في العمل.
- التعرف على مخاوف الموظفين وأنماط المقاومة ومعوقات التبني.
- إعادة تصميم المهام وworkflows حول التعاون بين الإنسان والذكاء الاصطناعي.
- وضع توقعات عملية للاستخدام المسؤول والمراجع والشفاف.
- توجيه الفرق خلال الأدوات الجديدة وفجوات المهارات وتغير الأدوار.
- قياس التبني والإنتاجية والجودة والثقة وخفض المخاطر.
الفئة المستهدفة
- المديرون والمشرفون
- رؤساء الإدارات وقادة الفرق
- فرق الموارد البشرية والتعلم وإدارة التغيير
- فرق التحول والتبني الرقمي
- القادة المسؤولون عن تطبيق الذكاء الاصطناعي وجاهزية الموظفين
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: الجانب الإنساني لتبني الذكاء الاصطناعي
لماذا يخلق الذكاء الاصطناعي الحيرة والخوف والفضول والمقاومة
مسؤوليات المدير أثناء التغيير المدعوم بالذكاء الاصطناعي
الوحدة 2: معوقات التبني والتواصل
تحديد المخاوف والمفاهيم الخاطئة وقلق الأدوار وفجوات المهارات والثقة
توصيل الفوائد والحدود والسياسات والتوقعات
الوحدة 3: إعادة تصميم workflows
رسم المهام التي يدعمها الذكاء الاصطناعي والمهام التي تتطلب حكماً بشرياً وما يجب تجنبه
تصميم نقاط المراجعة والتصعيد والمساءلة
الوحدة 4: التوجيه وبناء القدرات
مساعدة الفرق على ممارسة الأوامر والتحقق والتفكير النقدي والاستخدام الآمن
دمج تعلم الذكاء الاصطناعي في العمل اليومي وروتين الفريق
الوحدة 5: قياس التبني واستدامة التغيير
مؤشرات التبني والإنتاجية والجودة وثقة الموظفين
ورشة عمل: بناء خطة تبني الذكاء الاصطناعي للفريق
المواد المقدمة
- ○ الشرائح المستخدمة خلال الجلسات
- ○ أنشطة وتمارين جماعية
- ○ أوراق عمل ونماذج عملية
- ○ دراسات حالة مرتبطة بموضوع التدريب
- ○ شهادة إتمام صادرة عن 4D Training & Consultancy
- ○ دعم بعد التدريب للاستفسارات والتوجيهات الفنية
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
في 4D Training & Consultancy لا نؤمن بالتدريب الجاهز للجميع. يتم تصميم كل برنامج وفقاً لأهداف المؤسسة، وواقع القطاع، ومستوى نضج الفريق، والتحديات التشغيلية الفعلية. يعتمد مدربونا ومستشارونا على دراسات حالة عملية وتمارين تفاعلية ونقاشات مرتبطة ببيئة العمل حتى يتمكن المشاركون من تطبيق ما يتعلمونه مباشرة.
دورات ذات صلة
الذكاء الاصطناعي لقادة الأعمال ومديري الإدارات
يساعد هذا البرنامج قادة الأعمال ومديري الإدارات على فهم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل مسؤول داخل مختلف وظائف المؤسسة. يستكشف المشاركون حالات الاستخدام العملية، وفرص رفع الإنتاجية، ومتطلبات الحوكمة، ومخاطر التطبيق، واعتبارات اتخاذ القرار دون الحاجة إلى خلفية تقنية متخصصة.
View courseالذكاء الاصطناعي التوليدي العملي لرفع الإنتاجية
يساعد هذا البرنامج العملي المهنيين على استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي لتحسين الإنتاجية اليومية في العمل. يتعلم المشاركون استخدام الذكاء الاصطناعي في الكتابة والتلخيص ودعم البحث والتحضير للاجتماعات والتحليل والتخطيط وإعداد التقارير والتواصل، مع تطبيق ضوابط الجودة والسرية والمراجعة.
View courseحوكمة الذكاء الاصطناعي وإدارة المخاطر والاستخدام المسؤول
يساعد هذا البرنامج المؤسسات على وضع حوكمة عملية للاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي. يتعلم المشاركون كيفية تحديد قواعد الاستخدام المقبول، وإدارة مخاطر البيانات والسرية، ومراجعة المخرجات، وتقليل التحيز، وتحديد المسؤوليات، وبناء إجراءات موافقة للتبني الآمن.
View course