الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية والتوظيف وتطوير الموظفين

الأهداف

• فهم حالات الاستخدام العملية للذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية والتوظيف وتطوير الموظفين.
• تحديد أين يمكن للذكاء الاصطناعي دعم الفرز والتقارير وتحليل التقييمات وتوصيات التعلم.
• التعرف على مخاطر التحيز والخصوصية والعدالة والمبالغة في الأتمتة في قرارات الأفراد.
• تصميم خطوات مراجعة وموافقة بشرية لتدفقات الموارد البشرية المدعومة بالذكاء الاصطناعي.
• استخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين تواصل الموارد البشرية ودعم الموظفين وخطط التطوير.
• بناء خطة تبنٍ مسؤولة للذكاء الاصطناعي داخل فرق الموارد البشرية.

الفئة المستهدفة

• مديرو الموارد البشرية وشركاء الأعمال في الموارد البشرية
• فرق التوظيف واستقطاب المواهب
• مختصو التعلم والتطوير
• فرق مشاركة الموظفين وتحليلات الأفراد
• المديرون المشاركون في قرارات التقييم والترقية والتطوير

المواد المقدمة

• ○ الشرائح المستخدمة خلال الجلسات
• ○ أنشطة وتمارين جماعية
• ○ أوراق عمل ونماذج عملية
• ○ دراسات حالة مرتبطة بموضوع التدريب
• ○ شهادة إتمام صادرة عن 4D Training & Consultancy
• ○ دعم بعد التدريب للاستفسارات والتوجيهات الفنية

خيارات التدريب

يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.

لماذا البعد الرابع

في 4D Training & Consultancy لا نؤمن بالتدريب الجاهز للجميع. يتم تصميم كل برنامج وفقاً لأهداف المؤسسة، وواقع القطاع، ومستوى نضج الفريق، والتحديات التشغيلية الفعلية. يعتمد مدربونا ومستشارونا على دراسات حالة عملية وتمارين تفاعلية ونقاشات مرتبطة ببيئة العمل حتى يتمكن المشاركون من تطبيق ما يتعلمونه مباشرة.