القيادة والإدارة
حوكمة مجلس الإدارة والاستراتيجية والإشراف التنفيذي
يساعد هذا البرنامج القادة الكبار والتنفيذيين والمديرين الذين يتعاملون مع مجالس الإدارة على فهم الحوكمة، وتوقعات المجلس، والإشراف الاستراتيجي، ومتابعة المخاطر، والتقارير التنفيذية، والمساءلة، وجودة القرارات. يركز البرنامج على كيفية دعم الحوكمة الفعالة وترجمة توجيهات المجلس إلى إجراءات تنفيذية عملية.
الأهداف
- فهم هدف الحوكمة المؤسسية وإشراف مجلس الإدارة.
- توضيح أدوار مجلس الإدارة والفريق التنفيذي والإدارة العليا.
- تحسين التقارير الاستراتيجية ودعم القرار في نقاشات المجلس.
- تعزيز الإشراف على المخاطر والأداء والمساءلة.
- إعداد تحديثات وتوصيات تنفيذية وتتبع إجراءات أكثر وضوحاً.
- ترجمة توجيهات المجلس إلى تنفيذ تنظيمي عملي.
الفئة المستهدفة
- التنفيذيون والمديرون الكبار
- القادة المتعاملون مع مجلس الإدارة ورؤساء الإدارات
- المديرون العامون ونوابهم
- قادة الحوكمة والمخاطر والامتثال والتدقيق الداخلي
- قادة الشركات العائلية وأصحاب الأعمال
- المؤسسات التي تعزز الحوكمة والإشراف التنفيذي
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: أساسيات الحوكمة المؤسسية
هدف الحوكمة وإشراف مجلس الإدارة
أدوار المجلس واللجان والتنفيذيين والإدارة
مبادئ الحوكمة والمساءلة
نقاط الضعف الشائعة في الحوكمة
الوحدة 2: الاستراتيجية ودعم القرار لمجلس الإدارة
كيف يراجع المجلس الاستراتيجية والأداء
إعداد الخيارات الاستراتيجية والتوصيات
ربط دراسات الجدوى بقيمة المؤسسة
دعم قرارات أفضل على مستوى المجلس
الوحدة 3: التقارير التنفيذية والتواصل
ما يحتاجه أعضاء المجلس من التقارير التنفيذية
الوضوح والأهمية والملاءمة
الإبلاغ عن المخاطر والتقدم والقرارات والاستثناءات
تجنب تضخم البيانات والتحديثات الغامضة
الوحدة 4: الإشراف على المخاطر والأداء
شهية المخاطر والتصعيد
لوحات مؤشرات الأداء ومقاييس الحوكمة
الضوابط الداخلية وإشارات الضمان
متابعة تنفيذ الأولويات الاستراتيجية
الوحدة 5: المساءلة والمتابعة
تحويل توجيهات المجلس إلى إجراءات
تحديد المسؤولين والمواعيد وسجلات القرار
متابعة الالتزامات والقضايا غير المحلولة
إدارة الفجوات بين الحوكمة والتنفيذ
الوحدة 6: تطبيق عملي الحوكمة
مراجعة نموذج حزمة عرض لمجلس الإدارة
تحسين التوصيات التنفيذية
إنشاء متتبع إجراءات الحوكمة
تطبيق عملي: إعداد تحديث لمجلس الإدارة وخطة عمل
المواد المقدمة
- دليل المشارك
- أدوات ونماذج قيادية
- دراسات حالة وتمارين عملية
- شهادة إتمام
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
تصمم 4D Training & Consultancy برامج القيادة حول تحديات إدارية واقعية وليس حول نظريات عامة فقط.يمكن تكييف البرنامج حسب مستوى المشاركين والقطاع ونضج القيادة وثقافة المؤسسة وأولويات العمل.يعمل المشاركون على سيناريوهات قيادية عملية وتمثيل أدوار ودراسات حالة وخطط عمل.يركز التدريب على تغيير السلوك وتعزيز المساءلة وتحسين التواصل والتنفيذ القيادي العملي.
دورات ذات صلة
إدارة أصحاب المصلحة والتأثير التنفيذي والدبلوماسية المؤسسية
يساعد هذا البرنامج القيادي المتقدم القادة على إدارة علاقات معقدة مع أصحاب المصلحة، والتأثير في القرارات، والتعامل مع السياسة الداخلية، والتواصل بدبلوماسية. يتعلم المشاركون كيفية بناء التوافق، وإدارة المصالح المتنافسة، والتعامل مع المحادثات الحساسة، وحماية الثقة، ودفع المبادرات إلى الأمام دون الإضرار بالعلاقات.
View courseإدارة الأداء والمساءلة
يساعد هذا البرنامج العملي القادة والمديرين على تحسين أداء الفرق من خلال أهداف أوضح ومتابعة أقوى ومحادثات تغذية راجعة أفضل وروتين للمساءلة. يتعلم المشاركون كيفية تحديد التوقعات ومراجعة التقدم وتدريب الموظفين ومعالجة فجوات الأداء باحترافية.
View courseإدارة الأداء ومساءلة الموظفين
يساعد هذا البرنامج المديرين على تحسين أداء الموظفين من خلال توقعات واضحة، وأهداف قابلة للقياس، وتغذية راجعة، وتوجيه، ومتابعة، وروتينات مساءلة. يتعلم المشاركون كيفية إدارة ضعف الأداء، ودعم أصحاب الأداء العالي، وتوثيق التقدم، وبناء ثقافة أداء عادلة.
View course