القيادة والإدارة
العلوم والتصميم السلوكي للمديرين
يربط برنامج العلوم والتصميم السلوكي للمديرين بين الأسس والتنفيذ والتوكيد المتخصص في العلوم والتصميم السلوكي للمديرين وبين قرارات قابلة للتحقق وتمرين متخصص وخطة عمل قابلة للاستخدام داخل المؤسسة.
نظرة عامة
تعلم عملي قابل للتطبيق في بيئة العمل.
ينطلق البرنامج من القرارات الفعلية التي يطرحها العلوم والتصميم السلوكي للمديرين، ثم ينتقل بالمشاركين من تحليل الوضع إلى التصميم والاختبار والتنفيذ. ويجمع بين الأسس والتنفيذ والتوكيد المتخصص في العلوم والتصميم السلوكي للمديرين وسيناريو ملائم للقطاع ومخرج عمل يخضع لمراجعة الأقران، ولا يقتصر على عرض المفاهيم.
الأهداف
- شرح دور العلوم والتصميم السلوكي للمديرين ونطاقه وأهميته التشغيلية.
- تشخيص الوضع الحالي وترتيب الفجوات المرتبطة بالموضوع.
- تصميم الأدوار والأساليب والضوابط والأدلة اللازمة.
- تقييم النتائج والتعامل مع سيناريوهات الإخفاق.
- إعداد مخرج تطبيقي وخطة عمل محددة المسؤوليات.
الفئة المستهدفة
- المديرون الوظيفيون المسؤولون عن العلوم والتصميم السلوكي للمديرين
- المتخصصون والمحللون والمهندسون ومديرو المشاريع العاملون في العلوم والتصميم السلوكي للمديرين
- فرق الحوكمة والمخاطر والتوكيد والتنفيذ المعنية بموضوع العلوم والتصميم السلوكي للمديرين
- صناع القرار الذين يقيّمون الاستثمارات والأولويات المرتبطة بموضوع العلوم والتصميم السلوكي للمديرين
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: العلوم والتصميم السلوكي للمديرين — المحور 1 من العلوم والتصميم السلوكي للمديرين
تحديد المصطلحات والنطاق والأطراف المعنية وسياق القرار لمحور المحور 1 من العلوم والتصميم السلوكي للمديرين.
التمييز بين القدرات الموثوقة والافتراضات وتحديد الأدلة المطلوبة.
ربط المحور بالمسؤوليات والاعتماديات والقيود الحالية في المؤسسة.
الوحدة 2: العلوم والتصميم السلوكي للمديرين — المحور 2 من العلوم والتصميم السلوكي للمديرين
تشخيص الوضع الحالي لمحور المحور 2 من العلوم والتصميم السلوكي للمديرين باستخدام منهج منظم.
مقارنة البدائل واختيار النهج الملائم للمخاطر والنضج والحجم.
توثيق المتطلبات والمسؤولين ومعايير القرار والاستثناءات.
الوحدة 3: العلوم والتصميم السلوكي للمديرين — المحور 3 من العلوم والتصميم السلوكي للمديرين
تصميم سير العمل والضوابط ونقاط التسليم اللازمة لمحور المحور 3 من العلوم والتصميم السلوكي للمديرين.
اختبار السيناريوهات العادية وحالات الإخفاق والحالات الحدية قبل التشغيل.
مراجعة آثار التصميم على الجودة والأمن والتوكيد بحسب طبيعة المجال.
الوحدة 4: العلوم والتصميم السلوكي للمديرين — المحور 4 من العلوم والتصميم السلوكي للمديرين
تحديد المقاييس والأدلة ودورية المراجعة وحدود التصعيد لمحور المحور 4 من العلوم والتصميم السلوكي للمديرين.
تحليل فجوات الأداء والتمييز بين الأسباب الجذرية والأعراض.
تخطيط الإجراءات التصحيحية والتغيير المنضبط والمتابعة المسؤولة.
الوحدة 5: ورشة تطبيقية — العلوم والتصميم السلوكي للمديرين
تنفيذ ورشة تطبيقية تدمج قرارات البرنامج المتعلقة بمحور المحور 5 من العلوم والتصميم السلوكي للمديرين.
الدفاع عن التوصيات أمام تحدٍ واقعي من أصحاب المصلحة.
إعداد خطة عمل مرتبة الأولويات تتضمن المسؤوليات والاعتماديات ونقاط المراجعة.
المواد المقدمة
- دليل البرنامج والمرجع المتخصص
- سيناريوهات تطبيقية وأوراق عمل ونماذج قرار
- قائمة مراجعة للتنفيذ أو نموذج خارطة طريق
- شهادة إتمام من 4D
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
في برنامج العلوم والتصميم السلوكي للمديرين تكيّف 4D الحالات والبيانات والمخرج النهائي مع مسؤوليات المجموعة، وتركز على جودة القرار ونقل التعلم إلى العمل دون ادعاء منح اعتماد أو ضمان امتثال أو تقديم استشارة قانونية.
دورات ذات صلة
إدارة أصحاب المصلحة والتأثير التنفيذي والدبلوماسية المؤسسية
يساعد هذا البرنامج القيادي المتقدم القادة على إدارة علاقات معقدة مع أصحاب المصلحة، والتأثير في القرارات، والتعامل مع السياسة الداخلية، والتواصل بدبلوماسية. يتعلم المشاركون كيفية بناء التوافق، وإدارة المصالح المتنافسة، والتعامل مع المحادثات الحساسة، وحماية الثقة، ودفع المبادرات إلى الأمام دون الإضرار بالعلاقات.
View courseإدارة الأداء والمساءلة
يساعد هذا البرنامج العملي القادة والمديرين على تحسين أداء الفرق من خلال أهداف أوضح ومتابعة أقوى ومحادثات تغذية راجعة أفضل وروتين للمساءلة. يتعلم المشاركون كيفية تحديد التوقعات ومراجعة التقدم وتدريب الموظفين ومعالجة فجوات الأداء باحترافية.
View courseإدارة الأداء ومساءلة الموظفين
يساعد هذا البرنامج المديرين على تحسين أداء الموظفين من خلال توقعات واضحة، وأهداف قابلة للقياس، وتغذية راجعة، وتوجيه، ومتابعة، وروتينات مساءلة. يتعلم المشاركون كيفية إدارة ضعف الأداء، ودعم أصحاب الأداء العالي، وتوثيق التقدم، وبناء ثقافة أداء عادلة.
View course