.png)
محتويات التدريب
الوحدة 1: فهم التغيير التنظيمي أنواع التغيير: التغيير الاستراتيجي والهيكلي والتكنولوجي والثقافي دوافع ومحفزات التغيير في المنظمات الحديثة سيكولوجية التغيير: كيف يتفاعل الناس ويتكيفون دور القائد في تشكيل سرد التغيير
الوحدة 2: نماذج وأطر عمل التغيير نموذج كوتر للتغيير المكون من 8 خطوات نموذج كوتر للتغيير نموذج أدكار (الوعي والرغبة والمعرفة والقدرة والتعزيز) نموذج لوين لإدارة التغيير (إلغاء التجميد-التغيير-إعادة التجميد) اختيار وتطبيق النموذج المناسب لسياقك
الوحدة 3: بناء استراتيجية للتغيير وضع رؤية واضحة وأهداف قابلة للقياس تحديد أصحاب المصلحة ورسم خارطة التأثير مواءمة التغيير مع القيم والثقافة المؤسسية تقييم المخاطر ووضع خطط للتخفيف من حدتها
الوحدة 4: التواصل من أجل التغيير صياغة رسائل التغيير الفعالة اختيار قنوات الاتصال المناسبة والتوقيت المناسب إدارة الشائعات والمخاوف وعدم اليقين التواصل ثنائي الاتجاه وجمع الملاحظات
الوحدة 5: إدارة مقاومة التغيير المصادر الشائعة لمقاومة التغيير وكيفية معالجتها بناء الثقة من خلال الشفافية والشمول إشراك الموظفين في عملية التغيير حل النزاعات والذكاء العاطفي في التغيير
الوحدة 6: قيادة فرق العمل خلال المرحلة الانتقالية الحفاظ على تحفيز الفرق وتركيزها أثناء حالة عدم اليقين التدريب والتوجيه أثناء التغيير الاحتفاء بالمكاسب الصغيرة لبناء الزخم دعم التحولات العاطفية والنفسية
الوحدة 7: تضمين التغيير في الثقافة إضفاء الطابع المؤسسي على السلوكيات والعمليات الجديدة مواءمة إدارة الأداء مع نتائج التغيير التحسين المستمر والحفاظ على المكاسب التعلم من عملية التغيير
- فهم الأنواع المختلفة للتغيير المؤسسي ودوافعها وسيكولوجية ردود الفعل الفردية.
تطبيق النماذج وأطر العمل الرئيسية لإدارة التغيير، بما في ذلك نماذج وأطر عمل كوتر وأدكار ولوين، واختيار الأنسب لسياق معين.
تطوير استراتيجية تغيير شاملة، بما في ذلك وضع رؤية واضحة وتحديد أصحاب المصلحة وتخفيف المخاطر.
التواصل مع التغيير بفعالية من خلال صياغة رسائل واضحة، واختيار القنوات المناسبة، وإدارة عدم اليقين.
إدارة مقاومة التغيير من خلال معالجة المصادر المشتركة وبناء الثقة وإشراك الموظفين في العملية.
قيادة فرق العمل بنجاح خلال المرحلة الانتقالية من خلال الحفاظ على التحفيز وتوفير التدريب والاحتفال بالإنجازات.
ترسيخ التغيير في الثقافة المؤسسية من خلال إضفاء الطابع المؤسسي على السلوكيات الجديدة ومواءمة الأداء وتعزيز التحسين المستمر.
أخبرنا عن استفسارك اليوم
Forget one-size-fits-all training. Our 4D approach is about tailor-made development that directly impacts your real-world challenges. Imagine a marketing team building a campaign: instead of generic theory, they analyze live data, simulate customer responses, and refine their strategy in real-time. Or consider a leadership program where managers tackle complex team dynamics not in abstract case studies, but through interactive scenarios mirroring their actual workplace issues, leading to immediate, actionable solutions. We dive deep into your specific needs, providing dynamic, immersive learning that equips you with skills you can apply the moment you step back into your role.
نحن في شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات لا نعتمد على الحلول التي تناسب الجميع. فكل دورة تدريبية نقدمها مصممة بعناية لتلبية الأهداف الفريدة والتحديات الصناعية وديناميكيات الفريق في مؤسستك. يتمتع المدربون الخبراء لدينا بعقود من الخبرة العملية ويوجهون المشاركين باستخدام دراسات الحالة الواقعية والأدوات العملية والأساليب التفاعلية. وهذا لا يضمن الفهم النظري فحسب، بل يضمن أيضاً الصلة المباشرة بالعمل اليومي لموظفيك. نحن نتعاون بشكل وثيق مع فريقك لضبط المحتوى واللغة والأمثلة بحيث يكون للتدريب صدى عميقاً ويحدث تأثيراً دائماً.
لماذا البعد الرابع؟
الموقع والاتصال
منصة ميدان، الطابق السادس، طريق الميدان، ند الشبا، دبي، الإمارات العربية المتحدة
Email: info@fourdtc.com
Tel: +971 4 236 4448
WhatsApp/Mobile: +971 56 919 0444
التدريبات حسب الفئة
الاستشارات والحلول
روابط سريعة
بالشراكة مع
© 2026 شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات ذ.م.م.