4D Training & Consultancy

التميز التشغيلي

تنظيم مكان العمل 5S

5S هي حجر الزاوية في منهجية اللين التي تركز على تنظيم مكان العمل والنظافة والتوحيد القياسي. تُمكّن هذه الدورة التدريبية التي تقدمها شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات المشاركين من إنشاء بيئة عمل فعالة وآمنة ومنظمة بصريًا والحفاظ عليها باستخدام الركائز الخمس لمنهجية 5S: الفرز والترتيب والتنظيم والتلميع والتوحيد القياسي والاستدامة. سيكتسب المشاركون المعرفة النظرية والمهارات العملية من خلال أمثلة واقعية وتمارين تفاعلية وتعلم قائم على الحالات لتطبيق 5S في أماكن عملهم مما يؤدي إلى تحسين السلامة والكفاءة والروح المعنوية. بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من: فهم مبادئ منهجية 5S وفوائدها تنفيذ كل ركيزة من الركائز الخمس لمنهجية 5S بشكل منهجي تحديد وإزالة الهدر من خلال تنظيم مكان العمل الحفاظ على بيئة عمل منضبطة وعالية الأداء بناء أنظمة إدارة بصرية لدعم العمليات تعزيز ثقافة التحسين المستمر من خلال ممارسات 5S.

يتم تأكيد المدة أثناء عرض المقترحتنفيذ داخلي أو افتراضي أو مخصصفرق مؤسسية ومجموعات مهنية

الأهداف

  • تعلم أساسيات اللين ودور نظام 5S في القضاء على الهدر.
  • فهم الأثر التجاري لنظام 5S على السلامة والجودة والكفاءة.
  • تطبيق كل ركيزة من ركائز نظام 5S لتنظيم مكان العمل وتوحيده والحفاظ عليه.
  • استخدام أدوات الإدارة المرئية لتعزيز النظام ومنع الحوادث.
  • قياس نجاح 5S من خلال عمليات التدقيق والتحسين المستمر.
  • تخطيط وتنفيذ تطبيق فعال لنظام 5S من خلال الممارسة العملية.

الفئة المستهدفة

  • موظفو العمليات والإنتاج فرق الصيانة ومراقبة الجودة فرق الصيانة ومراقبة الجودة فرق ومشرفو فرق اللين/كايزن وموظفو الإدارة والمكتب المشاركون في تحسين العمليات فرق الصحة والسلامة والبيئة وإدارة المرافق

محاور البرنامج

هيكل واضح لرحلة التعلم.

محاور البرنامج

تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.

الوحدة 1: مقدمة إلى اللين ودور نظام 5S نظرة عامة على مبادئ

الغرض والنطاق والمصطلحات في مقدمة إلى اللين ودور نظام 5S نظرة عامة على مبادئ: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

خطوات التشغيل والقرارات ضمن مقدمة إلى اللين ودور نظام 5S نظرة عامة على مبادئ: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

مراجعة حالة تطبيقية لـ مقدمة إلى اللين ودور نظام 5S نظرة عامة على مبادئ: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

الوحدة 2: دراسة الجدوى التجارية لنظام 5S فوائد تنظيم مكان العمل تأثير

المدخلات والافتراضات وراء دراسة الجدوى التجارية لنظام 5S فوائد تنظيم مكان العمل تأثير: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

الأدوات والنماذج الخاصة بـ دراسة الجدوى التجارية لنظام 5S فوائد تنظيم مكان العمل تأثير: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

أسئلة مراجعة حول دراسة الجدوى التجارية لنظام 5S فوائد تنظيم مكان العمل تأثير: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

الوحدة 3: الركيزة 1 - الفرز (سيري) تحديد العناصر الضرورية مقابل العناصر

خطوات التخطيط لـ الركيزة 1 - الفرز (سيري) تحديد العناصر الضرورية مقابل العناصر: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

الأخطاء الشائعة في الركيزة 1 - الفرز (سيري) تحديد العناصر الضرورية مقابل العناصر: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

الأدلة والسجلات الناتجة عن الركيزة 1 - الفرز (سيري) تحديد العناصر الضرورية مقابل العناصر: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

الوحدة 4: ركيزة 2 - الترتيب (سيتون) ترتيب الأدوات والمواد لتحقيق الكفاءة

الاستخدام التشغيلي لـ ركيزة 2 - الترتيب (سيتون) ترتيب الأدوات والمواد لتحقيق الكفاءة: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

الأدوار ونقاط التسليم في ركيزة 2 - الترتيب (سيتون) ترتيب الأدوات والمواد لتحقيق الكفاءة: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

نقاط القرار الخاصة بـ ركيزة 2 - الترتيب (سيتون) ترتيب الأدوات والمواد لتحقيق الكفاءة: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

الوحدة النمطية 5: الركيزة 3 - التألق (سيسو) التنظيف كشكل من أشكال التفتيش تعيين مسؤوليات التنظيف وضع جداول التنظيف وقوائم المراجعة

الوحدة 6: الركيزة 4 - التوحيد القياسي (سيكيتسو) وضع معايير للاتساق تطوير

سيناريوهات متقدمة في الركيزة 4 - التوحيد القياسي (سيكيتسو) وضع معايير للاتساق تطوير: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

مؤشرات المخاطر لـ الركيزة 4 - التوحيد القياسي (سيكيتسو) وضع معايير للاتساق تطوير: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

الدروس المستفادة من الركيزة 4 - التوحيد القياسي (سيكيتسو) وضع معايير للاتساق تطوير: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

الوحدة 7: الركيزة 5 - الاستدامة (شيتسوكي) بناء الانضباط والمساءلة استراتيجيات التدريب

متطلبات الحوكمة لـ الركيزة 5 - الاستدامة (شيتسوكي) بناء الانضباط والمساءلة استراتيجيات التدريب: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

فحوص الجودة في الركيزة 5 - الاستدامة (شيتسوكي) بناء الانضباط والمساءلة استراتيجيات التدريب: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

مراجعة الإدارة لـ الركيزة 5 - الاستدامة (شيتسوكي) بناء الانضباط والمساءلة استراتيجيات التدريب: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

الوحدة 8: الإدارة البصرية والسلامة في مكان العمل ربط نظام 5S بالسلامة

تركيز الاختبار أو التطبيق في الإدارة البصرية والسلامة في مكان العمل ربط نظام 5S بالسلامة: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

حالة عملية تغطي الإدارة البصرية والسلامة في مكان العمل ربط نظام 5S بالسلامة: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

خطة العمل التالية لـ الإدارة البصرية والسلامة في مكان العمل ربط نظام 5S بالسلامة: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

الوحدة 9: قياس وتدقيق تطبيق 5S تطوير قوائم التدقيق ومؤشرات الأداء الرئيسية

تخطيط التطبيق لـ قياس وتدقيق تطبيق 5S تطوير قوائم التدقيق ومؤشرات الأداء الرئيسية: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

أسئلة الجاهزية قبل قياس وتدقيق تطبيق 5S تطوير قوائم التدقيق ومؤشرات الأداء الرئيسية: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

خطة العمل بعد قياس وتدقيق تطبيق 5S تطوير قوائم التدقيق ومؤشرات الأداء الرئيسية: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

الوحدة 10: التطبيق العملي واستراتيجية الطرح تمرين عملي: محاكاة 5S أو التجول

المدخلات والافتراضات وراء التطبيق العملي واستراتيجية الطرح تمرين عملي: محاكاة 5S أو التجول: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

الأدوات والنماذج الخاصة بـ التطبيق العملي واستراتيجية الطرح تمرين عملي: محاكاة 5S أو التجول: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

أسئلة مراجعة حول التطبيق العملي واستراتيجية الطرح تمرين عملي: محاكاة 5S أو التجول: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

المواد المقدمة

  • ○ الشرائح المستخدمة خلال الجلسات
  • ○ الأنشطة والتمارين الجماعية
  • ○ أوراق العمل والنماذج
  • ○ دراسات حالة ذات صلة بالدورة التدريبية
  • ○ شهادة إتمام الدورة التدريبية 4D صادرة عن شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات
  • ○ دعم ما بعد الدورة التدريبية للاستفسارات والتوجيهات الفنية

خيارات التدريب

يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.

لماذا البعد الرابع

نحن في شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات لا نعتمد على الحلول التي تناسب الجميع. فكل دورة تدريبية نقدمها مصممة بعناية لتلبية الأهداف الفريدة والتحديات الصناعية وديناميكيات الفريق في مؤسستك. يتمتع المدربون الخبراء لدينا بعقود من الخبرة العملية ويوجهون المشاركين باستخدام دراسات الحالة الواقعية والأدوات العملية والأساليب التفاعلية. وهذا لا يضمن الفهم النظري فحسب، بل يضمن أيضاً الصلة المباشرة بالعمل اليومي لموظفيك. نحن نتعاون بشكل وثيق مع فريقك لضبط المحتوى واللغة والأمثلة بحيث يكون للتدريب صدى عميقاً ويحدث تأثيراً دائماً.

دورات ذات صلة

التميز التشغيلي

إدارة المخاطر في التميز التشغيلي

الإدارة الفعالة للمخاطر هي حجر الزاوية للتميز التشغيلي. تزوِّد هذه الدورة التدريبية من شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات المهنيين بالمهارات والمعرفة اللازمة لتحديد وتقييم والتحكم في المخاطر التي يمكن أن تؤثر على الأداء التشغيلي والسلامة واستمرارية الأعمال. من خلال دمج إدارة المخاطر في العمليات اليومية، يمكن للمؤسسات تعزيز المرونة وتقليل الخسائر والحفاظ على نتائج عالية الجودة. بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على: فهم أساسيات إدارة المخاطر في إطار التميّز التشغيلي تحديد مختلف أنواع المخاطر التي تؤثر على العمليات التشغيلية، بما في ذلك المخاطر الاستراتيجية والمالية والتشغيلية ومخاطر الامتثال والسلامة تطبيق تقنيات تقييم المخاطر مثل مصفوفة المخاطر وتحليل نمط الفشل والتأثيرات وتحليل نمط الفشل والتأثيرات (FMEA) وتحليل ربطة العنق تطوير وتنفيذ استراتيجيات تخفيف المخاطر والسيطرة عليها بما يتماشى مع أهداف العمل دمج ممارسات إدارة المخاطر في مبادرات التحسين المستمر وعمليات اتخاذ القرار تعزيز ثقافة المخاطر الاستباقية لدعم التميز التشغيلي المستدام.

View course
التميز التشغيلي

إدارة المخاطر والأزمات المؤسسية

يساعد هذا البرنامج المؤسسات على بناء نهج منظم لإدارة الأزمات واستمرارية الأعمال. يتعلم المشاركون كيف تتطور الأزمات، وكيف ترتبط إدارة الأزمات بخطة استمرارية الأعمال، وكيف تُحدد أدوار الإدارة التنفيذية وفريق الأزمة، وكيف يتم اختبار الخطة وتقييمها وتحسينها.

View course
التميز التشغيلي

إدارة المرافق والأداء الخدمي

يساعد هذا البرنامج العملي فرق إدارة المرافق على تحسين أداء الخدمة، وتنسيق الصيانة، والتحكم في الموردين، وتجربة المستخدم، والسلامة، ووضوح العمليات. يتعلم المشاركون إدارة طلبات المرافق، ومستويات الخدمة، والجولات التفقدية، والصيانة المخططة، وأداء المقاولين، والعمليات اليومية للموقع مع تركيز أكبر على الموثوقية ورضا المستخدمين.

View course

تواصل مع البعد الرابع

خطط لمسار التدريب أو الاستشارة المناسب لفريقك.

شاركنا بعض التفاصيل وسنوجه طلبك نحو التدريب المؤسسي أو الاستشارات أو التقييم أو حلول فينييكس أو برنامج مخصص.