تحليلات الموارد البشرية وإعداد التقارير
يستكشف هذا التدريب استخدام البيانات والتحليلات لتوجيه قرارات الموارد البشرية الاستراتيجية. سيتعلم المشاركون كيفية جمع بيانات الموارد البشرية وتحليلها وتفسيرها لقياس مؤشرات الأداء الرئيسية وتحديد الاتجاهات وتحسين عمليات الموارد البشرية. تؤكد هذه الدورة التدريبية على أهمية استخدام الرؤى المستندة إلى البيانات لتعزيز إدارة المواهب وتخطيط القوى العاملة والفعالية التنظيمية.
الأهداف
- فهم أهمية تحليلات الموارد البشرية في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
- جمع بيانات الموارد البشرية وإدارتها وتنظيفها بشكل أخلاقي وفعال.
- تتبع مقاييس الموارد البشرية الرئيسية وربطها بأداء الأعمال.
- تطبيق تقنيات تحليل البيانات باستخدام أدوات مثل Excel أو Power BI.
- استخدام تحليلات المواهب لتحسين التوظيف والاحتفاظ والتخطيط.
- إنشاء تقارير وتصورات مؤثرة لدعم رؤى الموارد البشرية.
الفئة المستهدفة
- محللو الموارد البشرية، ومديرو الموارد البشرية، ومحللو البيانات العاملون في مجال الموارد البشرية، وأولئك الذين يحتاجون إلى الاستفادة من بيانات الموارد البشرية في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: مدخل إلى تحليلات الموارد البشرية ما هي تحليلات الموارد البشرية ولماذا هي مهمة دور التحليلات في الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية التحول من الموارد البشرية القائمة على الحدس إلى الموارد البشرية القائمة على البيانات
الوحدة 2: جمع البيانات وإدارتها أنواع بيانات الموارد البشرية: البيانات التشغيلية وبيانات الموظفين والبيانات المالية مصادر البيانات (نظم معلومات الموارد البشرية، والدراسات الاستقصائية، وأنظمة الأداء، وما إلى ذلك) سلامة البيانات وتقنيات التنظيف الاعتبارات الأخلاقية وخصوصية البيانات
الوحدة 3: مقاييس الموارد البشرية ومؤشرات الأداء الرئيسية للموارد البشرية تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية ذات الصلة بالموارد البشرية (على سبيل المثال، معدل الدوران والوقت اللازم للتوظيف وتكلفة كل موظف ومستويات المشاركة) مقاييس إنتاجية القوى العاملة ربط المقاييس بنتائج الأعمال إنشاء بطاقات الأداء ولوحات قياس الموارد البشرية
الوحدة التدريبية 4: تقنيات تحليل البيانات التحليلات الوصفية والتشخيصية والتنبؤية والتوجيهية استخدام برنامج Excel أو Power BI أو Tableau للتحليلات الأساسية تحليل الاتجاهات والتباين الارتباط مقابل السببية في بيانات الموارد البشرية
الوحدة 5: تحليلات المواهب تحليل كفاءة مسار التوظيف تحليل الأداء والمشاركة تحليل الأداء والمشاركة نمذجة الاستبقاء والاستنزاف تخطيط التعاقب الوظيفي وتحديد الإمكانات العالية
الوحدة 6: إعداد التقارير والتصورات إنشاء تقارير الموارد البشرية المؤثرة لأصحاب المصلحة تصور البيانات باستخدام المخططات والرسوم البيانية ولوحات المعلومات سرد القصص باستخدام البيانات: تقديم الأدلة
الوحدة 7: تكنولوجيا وأدوات الموارد البشرية نظرة عامة على نظم معلومات الموارد البشرية وبرامج التحليلات دمج التحليلات في عمليات الموارد البشرية اليومية الاتجاهات المستقبلية: الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي والنمذجة التنبؤية في الموارد البشرية
المواد المقدمة
- ○ الشرائح المستخدمة خلال الجلسات
- ○ الأنشطة والتمارين الجماعية
- ○ أوراق العمل والنماذج
- ○ دراسات حالة ذات صلة بالدورة التدريبية
- ○ شهادة إتمام الدورة التدريبية 4D صادرة عن شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات
- ○ دعم ما بعد الدورة التدريبية للاستفسارات والتوجيهات الفنية
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
نحن في شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات لا نعتمد على الحلول التي تناسب الجميع. فكل دورة تدريبية نقدمها مصممة بعناية لتلبية الأهداف الفريدة والتحديات الصناعية وديناميكيات الفريق في مؤسستك. يتمتع المدربون الخبراء لدينا بعقود من الخبرة العملية ويوجهون المشاركين باستخدام دراسات الحالة الواقعية والأدوات العملية والأساليب التفاعلية. وهذا لا يضمن الفهم النظري فحسب، بل يضمن أيضاً الصلة المباشرة بالعمل اليومي لموظفيك. نحن نتعاون بشكل وثيق مع فريقك لضبط المحتوى واللغة والأمثلة بحيث يكون للتدريب صدى عميقاً ويحدث تأثيراً دائماً.