الموارد البشرية
التوظيف واستقطاب المواهب
يركز هذا التدريب على الاستراتيجيات الفعالة لجذب أفضل المواهب واختيارها وتوظيفها. سيتعرف المشاركون على أساليب التوظيف المختلفة وتقنيات المقابلات وأدوات التقييم. تؤكد هذه الدورة على أهمية بناء علامة تجارية قوية لصاحب العمل وخلق تجربة إيجابية للمرشحين.
الأهداف
- ○ وضع خطط استراتيجية للتوظيف وخطوط المرشحين
- ○ إجراء المقابلات والتقييمات القائمة على الكفاءة
- ○ استخدام مقاييس ATS ومقاييس التوظيف لتبسيط عملية التوظيف
- ○ تعزيز العلامة التجارية لصاحب العمل وتجربة المرشح
- ○ التأكد من ممارسات التوظيف العادلة والشاملة للجميع
الفئة المستهدفة
- مسؤولو التوظيف، وأخصائيو الموارد البشرية، ومديرو التوظيف، وأي شخص يشارك في عملية استقطاب المواهب.
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: مقدمة في استقطاب المواهب فهم دورة حياة استقطاب المواهب التوظيف
الغرض والنطاق والمصطلحات في مقدمة في استقطاب المواهب فهم دورة حياة استقطاب المواهب التوظيف: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
خطوات التشغيل والقرارات ضمن مقدمة في استقطاب المواهب فهم دورة حياة استقطاب المواهب التوظيف: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
مراجعة حالة تطبيقية لـ مقدمة في استقطاب المواهب فهم دورة حياة استقطاب المواهب التوظيف: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 2: بناء العلامة التجارية لصاحب العمل ما الذي يجعل العلامة التجارية
المدخلات والافتراضات وراء بناء العلامة التجارية لصاحب العمل ما الذي يجعل العلامة التجارية: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأدوات والنماذج الخاصة بـ بناء العلامة التجارية لصاحب العمل ما الذي يجعل العلامة التجارية: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
أسئلة مراجعة حول بناء العلامة التجارية لصاحب العمل ما الذي يجعل العلامة التجارية: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 3: استراتيجيات البحث عن مصادر التوظيف الداخلية مقابل المصادر الخارجية مجالس
خطوات التخطيط لـ استراتيجيات البحث عن مصادر التوظيف الداخلية مقابل المصادر الخارجية مجالس: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأخطاء الشائعة في استراتيجيات البحث عن مصادر التوظيف الداخلية مقابل المصادر الخارجية مجالس: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأدلة والسجلات الناتجة عن استراتيجيات البحث عن مصادر التوظيف الداخلية مقابل المصادر الخارجية مجالس: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 4: التوصيف الوظيفي والإعلانات كتابة توصيفات وظيفية واضحة وشاملة تحديد المعايير
الاستخدام التشغيلي لـ التوصيف الوظيفي والإعلانات كتابة توصيفات وظيفية واضحة وشاملة تحديد المعايير: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأدوار ونقاط التسليم في التوصيف الوظيفي والإعلانات كتابة توصيفات وظيفية واضحة وشاملة تحديد المعايير: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
نقاط القرار الخاصة بـ التوصيف الوظيفي والإعلانات كتابة توصيفات وظيفية واضحة وشاملة تحديد المعايير: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 5: الفرز وإعداد القوائم المختصرة تقنيات مراجعة السير الذاتية وطلبات التوظيف
مقاييس الأداء لـ الفرز وإعداد القوائم المختصرة تقنيات مراجعة السير الذاتية وطلبات التوظيف: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
إجراءات التحسين المرتبطة بـ الفرز وإعداد القوائم المختصرة تقنيات مراجعة السير الذاتية وطلبات التوظيف: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الحفاظ على الانضباط حول الفرز وإعداد القوائم المختصرة تقنيات مراجعة السير الذاتية وطلبات التوظيف: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 6: تقنيات إجراء المقابلات المقابلات الشخصية المقابلات المنظمة وغير المنظمة والسلوكية
سيناريوهات متقدمة في تقنيات إجراء المقابلات المقابلات الشخصية المقابلات المنظمة وغير المنظمة والسلوكية: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
مؤشرات المخاطر لـ تقنيات إجراء المقابلات المقابلات الشخصية المقابلات المنظمة وغير المنظمة والسلوكية: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الدروس المستفادة من تقنيات إجراء المقابلات المقابلات الشخصية المقابلات المنظمة وغير المنظمة والسلوكية: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 7: أدوات تقييم المرشحين الاختبارات السيكومترية واختبارات الشخصية اختبارات القياس النفسي
متطلبات الحوكمة لـ أدوات تقييم المرشحين الاختبارات السيكومترية واختبارات الشخصية اختبارات القياس النفسي: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
فحوص الجودة في أدوات تقييم المرشحين الاختبارات السيكومترية واختبارات الشخصية اختبارات القياس النفسي: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
مراجعة الإدارة لـ أدوات تقييم المرشحين الاختبارات السيكومترية واختبارات الشخصية اختبارات القياس النفسي: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 8: قرارات الاختيار والتوظيف المقارنة بين المرشحين بموضوعية حلقات النقاش واتخاذ
تركيز الاختبار أو التطبيق في قرارات الاختيار والتوظيف المقارنة بين المرشحين بموضوعية حلقات النقاش واتخاذ: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
حالة عملية تغطي قرارات الاختيار والتوظيف المقارنة بين المرشحين بموضوعية حلقات النقاش واتخاذ: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
خطة العمل التالية لـ قرارات الاختيار والتوظيف المقارنة بين المرشحين بموضوعية حلقات النقاش واتخاذ: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 9: التهيئة للاحتفاظ بالموظفين تخطيط وتقديم عملية تهيئة منظمة دمج الموظفين
الغرض والنطاق والمصطلحات في التهيئة للاحتفاظ بالموظفين تخطيط وتقديم عملية تهيئة منظمة دمج الموظفين: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
خطوات التشغيل والقرارات ضمن التهيئة للاحتفاظ بالموظفين تخطيط وتقديم عملية تهيئة منظمة دمج الموظفين: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
مراجعة حالة تطبيقية لـ التهيئة للاحتفاظ بالموظفين تخطيط وتقديم عملية تهيئة منظمة دمج الموظفين: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
المواد المقدمة
- ○ الشرائح المستخدمة خلال الجلسات
- ○ الأنشطة والتمارين الجماعية
- ○ أوراق العمل والنماذج
- ○ دراسات حالة ذات صلة بالدورة التدريبية
- ○ شهادة إتمام الدورة التدريبية 4D صادرة عن شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات
- ○ دعم ما بعد الدورة التدريبية للاستفسارات والتوجيهات الفنية
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
نحن في شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات لا نعتمد على الحلول التي تناسب الجميع. فكل دورة تدريبية نقدمها مصممة بعناية لتلبية الأهداف الفريدة والتحديات الصناعية وديناميكيات الفريق في مؤسستك. يتمتع المدربون الخبراء لدينا بعقود من الخبرة العملية ويوجهون المشاركين باستخدام دراسات الحالة الواقعية والأدوات العملية والأساليب التفاعلية. وهذا لا يضمن الفهم النظري فحسب، بل يضمن أيضاً الصلة المباشرة بالعمل اليومي لموظفيك. نحن نتعاون بشكل وثيق مع فريقك لضبط المحتوى واللغة والأمثلة بحيث يكون للتدريب صدى عميقاً ويحدث تأثيراً دائماً.
دورات ذات صلة
أساسيات الموارد البشرية وأفضل الممارسات
يقدم هذا التدريب نظرة عامة شاملة على وظائف الموارد البشرية الأساسية، بما في ذلك التوظيف، والإلحاق بالعمل، وإدارة الأداء، وعلاقات الموظفين، والامتثال القانوني. سيتعرف المشاركون على أفضل الممارسات في إدارة الموارد البشرية وتطوير المهارات اللازمة لخلق بيئة عمل إيجابية ومنتجة. تؤكد هذه الدورة على أهمية الممارسات الأخلاقية للموارد البشرية ودور الموارد البشرية في دعم الأهداف المؤسسية.
View courseإدارة الأداء والتطوير
يزود هذا التدريب المشاركين بالمهارات اللازمة لتطبيق أنظمة فعالة لإدارة الأداء وتطوير إمكانات الموظفين. سيتعرف المشاركون على تحديد الأهداف وتقييم الأداء وتقنيات التغذية الراجعة وتخطيط التطوير. تؤكد هذه الدورة على أهمية تقديم التغذية الراجعة البناءة وخلق ثقافة التحسين المستمر.
View courseإدارة التعويضات والمزايا
يقدم هذا التدريب نظرة عامة على استراتيجيات التعويضات والمزايا، بما في ذلك إدارة الرواتب وتصميم المزايا وبرامج مكافآت الموظفين. سيتعرف المشاركون على اتجاهات السوق والمتطلبات القانونية وأفضل الممارسات في إدارة التعويضات والمزايا. تؤكد هذه الدورة على أهمية إنشاء حزمة تعويضات ومزايا تنافسية ومنصفة.
View course