الموارد البشرية
تخطيط القوى العاملة الاستراتيجي بالذكاء الاصطناعي وإدارة المواهب حسب المهارات
يساعد هذا البرنامج قادة الموارد البشرية والأعمال على بناء خطط القوى العاملة حول مهارات المستقبل وتبني الذكاء الاصطناعي واحتياجات العمل المتغيرة. يتعلم المشاركون تحديد الأدوار الحرجة، ورسم فجوات المهارات، واستخدام بيانات القوى العاملة، وتصميم مسارات إعادة التأهيل، وربط قرارات المواهب بالاستراتيجية والإنتاجية والاحتفاظ.
الأهداف
- فهم تخطيط القوى العاملة الاستراتيجي في منظمة قائمة على المهارات.
- تحديد الأدوار الحرجة والقدرات المستقبلية وفجوات المهارات.
- استخدام بيانات القوى العاملة والرؤى المدعومة بالذكاء الاصطناعي بمسؤولية.
- تصميم مسارات إعادة التأهيل وإعادة التوزيع والتعاقب والتنقل الداخلي.
- ربط تخطيط القوى العاملة بتبني الذكاء الاصطناعي والتحول المؤسسي.
- بناء لوحات حوكمة وخطط عمل عملية للقوى العاملة.
الفئة المستهدفة
- قادة الموارد البشرية وشركاء الأعمال
- فرق إدارة المواهب والتعلم
- متخصصو تخطيط القوى العاملة وتحليلات الأفراد
- رؤساء الإدارات وقادة الأعمال
- فرق التحول والاستراتيجية
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: أساسيات تخطيط القوى العاملة
تخطيط القوى العاملة الاستراتيجي مقابل تخطيط العدد الوظيفي
استراتيجية العمل ونموذج التشغيل والأدوار والقدرات والمهارات
كيف يغير الذكاء الاصطناعي والأتمتة الطلب على القوى العاملة
الوحدة 2: رسم المهارات وتحليل الفجوات
الأدوار الحرجة وتصنيفات المهارات ومستويات الكفاءة والأدلة
تحديد العرض الحالي والطلب المستقبلي
ترتيب الفجوات حسب مخاطر الأعمال والإلحاح
الوحدة 3: بيانات الأفراد والاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي
لوحات القوى العاملة والدوران والتنقل والإنتاجية وبيانات التعلم
الرؤى المدعومة بالذكاء الاصطناعي وحدود التوصيات الآلية
الخصوصية والعدالة والشفافية ومساءلة القرار البشري
الوحدة 4: إعادة التأهيل وتنقل المواهب
مسارات التعلم والمسارات المهنية وإعادة التوزيع والتعاقب
دعم المديرين والتوجيه وفرص العمل الداخلية
قياس تطور المهارات والجاهزية
الوحدة 5: الحوكمة وخطة عمل القوى العاملة
إيقاع التخطيط والأدوار والتقارير ومنتديات القرار التنفيذي
ربط خطط القوى العاملة بالميزانيات وخارطات التحول
ورشة عمل: بناء خارطة طريق لتخطيط القوى العاملة حسب المهارات
المواد المقدمة
- ○ الشرائح المستخدمة خلال الجلسات
- ○ أنشطة وتمارين جماعية
- ○ أوراق عمل ونماذج عملية
- ○ دراسات حالة مرتبطة بموضوع التدريب
- ○ شهادة إتمام صادرة عن 4D Training & Consultancy
- ○ دعم بعد التدريب للاستفسارات والتوجيهات الفنية
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
في 4D Training & Consultancy لا نؤمن بالتدريب الجاهز للجميع. يتم تصميم كل برنامج وفقاً لأهداف المؤسسة، وواقع القطاع، ومستوى نضج الفريق، والتحديات التشغيلية الفعلية. يعتمد مدربونا ومستشارونا على دراسات حالة عملية وتمارين تفاعلية ونقاشات مرتبطة ببيئة العمل حتى يتمكن المشاركون من تطبيق ما يتعلمونه مباشرة.