التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة للذكاء الاصطناعي والأتمتة

الأهداف

• تحليل سيناريوهات الأعمال وطلب القوى العاملة، بما يشمل ترجمة الاستراتيجية وخرائط الطريق التقنية إلى طلب على القدرات.
• تهيئة أو تنظيم تحليل تأثير المهام والدور، بما يشمل قسم الأدوار إلى مهام، وقرارات، وتفاعلات، ومسؤوليات.
• تقييم الإمداد، الفجوات، ومسارات الانتقال، بما يشمل مهارات الجرد، الكفاءة، السعة، الموقع، وقطاعات القوى العاملة.
• إدارة محفظة القوى العاملة والحوكمة، بما يشمل أعط الأولوية للتدخلات حسب القيمة، والجدوى، والوقت، ومخاطر الأشخاص.
• تطبيق مختبر تخطيط القوى العاملة، بما يشمل بناء نموذج سيناريو لوظيفة متأثرة بالذكاء الاصطناعي.

الفئة المستهدفة

• المهنيون المسؤولون عن هذا المجال
• المديرون والمشرفون وقادة الفرق
• المحللون والمتخصصون والمهندسون والمنسقون العاملون في العمليات ذات الصلة
• أعضاء فرق المشاريع أو التنفيذ أو التوكيد أو التحسين
• المهنيون المستعدون لمسؤوليات أوسع في هذا المجال

المواد المقدمة

• ○ شرائح عرض مخصصة لموضوع البرنامج
• ○ تمارين موجهة أو سيناريوهات أو أنشطة ضمن بيئة تدريبية مهيأة بما يناسب الموضوع
• ○ أوراق عمل أو قوائم مراجعة أو نماذج حسابية خاصة بالبرنامج
• ○ مواد حالات تطبيقية من بيئة العمل
• ○ شهادة إتمام صادرة عن 4D Training & Consultancy
• ○ دعم بعد التدريب لاستفسارات التطبيق

خيارات التدريب

يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.

لماذا البعد الرابع

تكيّف 4D Training & Consultancy البرنامج مع بيئة عمل العميل. ويجمع التدريب بين الشرح المنظم والتحليل المتخصص والتمارين وقرارات التنفيذ حتى ينقل المشاركون التعلم إلى مسؤولياتهم الفعلية، من دون الإيحاء بأي اعتماد من الشركة المالكة للتقنية.