إدارة المواهب القائمة على المهارات

الأهداف

• تحليل العمارة والتصنيف الماهر، بما يشمل تعريف المهارات، والإتقان، والأدلة، والعلاقات بين العمل والأسرة.
• تهيئة أو تنظيم بيانات المهارات والتقييم، بما يشمل اجمع بين التقييم الذاتي، وأدلة المدير، والمؤهلات، ومخرجات العمل.
• تقييم عمليات المواهب باستخدام المهارات، بما يشمل التوظيف القائم على المهارات، والتنقل الداخلي، وتوفير توظيف المشاريع، والخلافة.
• إدارة التقنية والتبني، بما يشمل أسواق المواهب، تكامل نظم الموارد البشرية، إدارة الهوية، وإدارة البيانات.
• تطبيق ورشة عمل نماذج تشغيل المهارات، بما يشمل أنشئ إطار مهارات لعائلة عمل مختارة.

الفئة المستهدفة

• المهنيون المسؤولون عن هذا المجال
• المديرون والمشرفون وقادة الفرق
• المحللون والمتخصصون والمهندسون والمنسقون العاملون في العمليات ذات الصلة
• أعضاء فرق المشاريع أو التنفيذ أو التوكيد أو التحسين
• المهنيون المستعدون لمسؤوليات أوسع في هذا المجال

المواد المقدمة

• ○ شرائح عرض مخصصة لموضوع البرنامج
• ○ تمارين موجهة أو سيناريوهات أو أنشطة ضمن بيئة تدريبية مهيأة بما يناسب الموضوع
• ○ أوراق عمل أو قوائم مراجعة أو نماذج حسابية خاصة بالبرنامج
• ○ مواد حالات تطبيقية من بيئة العمل
• ○ شهادة إتمام صادرة عن 4D Training & Consultancy
• ○ دعم بعد التدريب لاستفسارات التطبيق

خيارات التدريب

يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.

لماذا البعد الرابع

تكيّف 4D Training & Consultancy البرنامج مع بيئة عمل العميل. ويجمع التدريب بين الشرح المنظم والتحليل المتخصص والتمارين وقرارات التنفيذ حتى ينقل المشاركون التعلم إلى مسؤولياتهم الفعلية، من دون الإيحاء بأي اعتماد من الشركة المالكة للتقنية.