الموارد البشرية
التوظيف القائم على المهارات والتنقل الوظيفي الداخلي
يربط برنامج التوظيف القائم على المهارات والتنقل الوظيفي الداخلي بين الأسس والتنفيذ والتوكيد المتخصص في التوظيف القائم على المهارات والتنقل الوظيفي الداخلي وبين قرارات قابلة للتحقق وتمرين متخصص وخطة عمل قابلة للاستخدام داخل المؤسسة.
نظرة عامة
تعلم عملي قابل للتطبيق في بيئة العمل.
ينطلق البرنامج من القرارات الفعلية التي يطرحها التوظيف القائم على المهارات والتنقل الوظيفي الداخلي، ثم ينتقل بالمشاركين من تحليل الوضع إلى التصميم والاختبار والتنفيذ. ويجمع بين الأسس والتنفيذ والتوكيد المتخصص في التوظيف القائم على المهارات والتنقل الوظيفي الداخلي وسيناريو ملائم للقطاع ومخرج عمل يخضع لمراجعة الأقران، ولا يقتصر على عرض المفاهيم.
الأهداف
- شرح دور التوظيف القائم على المهارات والتنقل الوظيفي الداخلي ونطاقه وأهميته التشغيلية.
- تشخيص الوضع الحالي وترتيب الفجوات المرتبطة بالموضوع.
- تصميم الأدوار والأساليب والضوابط والأدلة اللازمة.
- تقييم النتائج والتعامل مع سيناريوهات الإخفاق.
- إعداد مخرج تطبيقي وخطة عمل محددة المسؤوليات.
الفئة المستهدفة
- المديرون الوظيفيون المسؤولون عن التوظيف القائم على المهارات والتنقل الوظيفي الداخلي
- المتخصصون والمحللون والمهندسون ومديرو المشاريع العاملون في التوظيف القائم على المهارات والتنقل الوظيفي الداخلي
- فرق الحوكمة والمخاطر والتوكيد والتنفيذ المعنية بموضوع التوظيف القائم على المهارات والتنقل الوظيفي الداخلي
- صناع القرار الذين يقيّمون الاستثمارات والأولويات المرتبطة بموضوع التوظيف القائم على المهارات والتنقل الوظيفي الداخلي
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: التوظيف القائم على المهارات والتنقل الوظيفي الداخلي — المحور 1 من التوظيف القائم على المهارات والتنقل الوظيفي الداخلي
تحديد المصطلحات والنطاق والأطراف المعنية وسياق القرار لمحور المحور 1 من التوظيف القائم على المهارات والتنقل الوظيفي الداخلي.
التمييز بين القدرات الموثوقة والافتراضات وتحديد الأدلة المطلوبة.
ربط المحور بالمسؤوليات والاعتماديات والقيود الحالية في المؤسسة.
الوحدة 2: التوظيف القائم على المهارات والتنقل الوظيفي الداخلي — المحور 2 من التوظيف القائم على المهارات والتنقل الوظيفي الداخلي
تشخيص الوضع الحالي لمحور المحور 2 من التوظيف القائم على المهارات والتنقل الوظيفي الداخلي باستخدام منهج منظم.
مقارنة البدائل واختيار النهج الملائم للمخاطر والنضج والحجم.
توثيق المتطلبات والمسؤولين ومعايير القرار والاستثناءات.
الوحدة 3: التوظيف القائم على المهارات والتنقل الوظيفي الداخلي — المحور 3 من التوظيف القائم على المهارات والتنقل الوظيفي الداخلي
تصميم سير العمل والضوابط ونقاط التسليم اللازمة لمحور المحور 3 من التوظيف القائم على المهارات والتنقل الوظيفي الداخلي.
اختبار السيناريوهات العادية وحالات الإخفاق والحالات الحدية قبل التشغيل.
مراجعة آثار التصميم على الجودة والأمن والتوكيد بحسب طبيعة المجال.
الوحدة 4: التوظيف القائم على المهارات والتنقل الوظيفي الداخلي — المحور 4 من التوظيف القائم على المهارات والتنقل الوظيفي الداخلي
تحديد المقاييس والأدلة ودورية المراجعة وحدود التصعيد لمحور المحور 4 من التوظيف القائم على المهارات والتنقل الوظيفي الداخلي.
تحليل فجوات الأداء والتمييز بين الأسباب الجذرية والأعراض.
تخطيط الإجراءات التصحيحية والتغيير المنضبط والمتابعة المسؤولة.
الوحدة 5: ورشة تطبيقية — التوظيف القائم على المهارات والتنقل الوظيفي الداخلي
تنفيذ ورشة تطبيقية تدمج قرارات البرنامج المتعلقة بمحور المحور 5 من التوظيف القائم على المهارات والتنقل الوظيفي الداخلي.
الدفاع عن التوصيات أمام تحدٍ واقعي من أصحاب المصلحة.
إعداد خطة عمل مرتبة الأولويات تتضمن المسؤوليات والاعتماديات ونقاط المراجعة.
المواد المقدمة
- دليل البرنامج والمرجع المتخصص
- سيناريوهات تطبيقية وأوراق عمل ونماذج قرار
- قائمة مراجعة للتنفيذ أو نموذج خارطة طريق
- شهادة إتمام من 4D
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
في برنامج التوظيف القائم على المهارات والتنقل الوظيفي الداخلي تكيّف 4D الحالات والبيانات والمخرج النهائي مع مسؤوليات المجموعة، وتركز على جودة القرار ونقل التعلم إلى العمل دون ادعاء منح اعتماد أو ضمان امتثال أو تقديم استشارة قانونية.
دورات ذات صلة
أساسيات الموارد البشرية وأفضل الممارسات
يقدم هذا التدريب نظرة عامة شاملة على وظائف الموارد البشرية الأساسية، بما في ذلك التوظيف، والإلحاق بالعمل، وإدارة الأداء، وعلاقات الموظفين، والامتثال القانوني. سيتعرف المشاركون على أفضل الممارسات في إدارة الموارد البشرية وتطوير المهارات اللازمة لخلق بيئة عمل إيجابية ومنتجة. تؤكد هذه الدورة على أهمية الممارسات الأخلاقية للموارد البشرية ودور الموارد البشرية في دعم الأهداف المؤسسية.
View courseإدارة الأداء والتطوير
يزود هذا التدريب المشاركين بالمهارات اللازمة لتطبيق أنظمة فعالة لإدارة الأداء وتطوير إمكانات الموظفين. سيتعرف المشاركون على تحديد الأهداف وتقييم الأداء وتقنيات التغذية الراجعة وتخطيط التطوير. تؤكد هذه الدورة على أهمية تقديم التغذية الراجعة البناءة وخلق ثقافة التحسين المستمر.
View courseإدارة التعويضات والمزايا
يقدم هذا التدريب نظرة عامة على استراتيجيات التعويضات والمزايا، بما في ذلك إدارة الرواتب وتصميم المزايا وبرامج مكافآت الموظفين. سيتعرف المشاركون على اتجاهات السوق والمتطلبات القانونية وأفضل الممارسات في إدارة التعويضات والمزايا. تؤكد هذه الدورة على أهمية إنشاء حزمة تعويضات ومزايا تنافسية ومنصفة.
View course