إدارة المشاريع
هندسة تكاليف المشاريع وضبط التكلفة
يعزز هذا التدريب العملي القدرات في هندسة وضبط تكاليف المشاريع مع التركيز على هندسة وضبط تكاليف المشاريع. ويمكن تكييف البرنامج حسب سياق التشغيل والأصول والسوق والعقود ومتطلبات الحوكمة لدى العميل.
الأهداف
- تطبيق المفاهيم والضوابط وأدوات القرار العملية في هندسة وضبط تكاليف المشاريع.
- تحديد البيانات والوثائق والواجهات والمخاطر وروتينات الحوكمة المطلوبة للتنفيذ.
- بناء خطط عمل أو قوائم تحقق أو لوحات متابعة أو توصيات قابلة للتطبيق في العمل.
الفئة المستهدفة
- مديرو المشاريع وفرق ضوابط المشاريع وPMO والمخططون ومهندسو التكلفة ومسؤولو العقود والرعاة وفرق التسليم
- أصحاب المصلحة في الهندسة والمشتريات والإنشاءات والعمليات والمالية والمخاطر والقيادة المشاركون في حوكمة المشاريع
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: أساسيات هندسة التكلفة ودورة حياة تكلفة المشروع
البيانات والأدوار والواجهات والقرارات المطلوبة لتطبيق أساسيات هندسة التكلفة ودورة حياة تكلفة المشروع.
المخاطر والاستثناءات ونقاط التحكم التي يجب مراقبتها في سياق مؤسسي.
المخرجات والأدلة والمؤشرات وروتينات المراجعة المتوقعة من المديرين.
تطبيق عملي مرتبط بالوحدة من خلال سيناريو أو قائمة تحقق أو حساب أو لوحة متابعة أو خطة عمل.
الوحدة 2: فئات التقدير وأساس التقدير والافتراضات وعدم اليقين
البيانات والأدوار والواجهات والقرارات المطلوبة لتطبيق فئات التقدير وأساس التقدير والافتراضات وعدم اليقين.
المخاطر والاستثناءات ونقاط التحكم التي يجب مراقبتها في سياق مؤسسي.
المخرجات والأدلة والمؤشرات وروتينات المراجعة المتوقعة من المديرين.
تطبيق عملي مرتبط بالوحدة من خلال سيناريو أو قائمة تحقق أو حساب أو لوحة متابعة أو خطة عمل.
الوحدة 3: الميزانيات وهيكل CBS والالتزامات والمستحقات والتكاليف الفعلية
البيانات والأدوار والواجهات والقرارات المطلوبة لتطبيق الميزانيات وهيكل CBS والالتزامات والمستحقات والتكاليف الفعلية.
المخاطر والاستثناءات ونقاط التحكم التي يجب مراقبتها في سياق مؤسسي.
المخرجات والأدلة والمؤشرات وروتينات المراجعة المتوقعة من المديرين.
تطبيق عملي مرتبط بالوحدة من خلال سيناريو أو قائمة تحقق أو حساب أو لوحة متابعة أو خطة عمل.
الوحدة 4: التنبؤات وتقدير تكلفة الإكمال وتحليل الفروقات واتجاهات التكلفة
البيانات والأدوار والواجهات والقرارات المطلوبة لتطبيق التنبؤات وتقدير تكلفة الإكمال وتحليل الفروقات واتجاهات التكلفة.
المخاطر والاستثناءات ونقاط التحكم التي يجب مراقبتها في سياق مؤسسي.
المخرجات والأدلة والمؤشرات وروتينات المراجعة المتوقعة من المديرين.
تطبيق عملي مرتبط بالوحدة من خلال سيناريو أو قائمة تحقق أو حساب أو لوحة متابعة أو خطة عمل.
الوحدة 5: الاحتياطي والتغييرات والمطالبات والمخاطر التجارية ولوحات المتابعة ومراجعات القيادة
البيانات والأدوار والواجهات والقرارات المطلوبة لتطبيق الاحتياطي والتغييرات والمطالبات والمخاطر التجارية ولوحات المتابعة ومراجعات القيادة.
المخاطر والاستثناءات ونقاط التحكم التي يجب مراقبتها في سياق مؤسسي.
المخرجات والأدلة والمؤشرات وروتينات المراجعة المتوقعة من المديرين.
تطبيق عملي مرتبط بالوحدة من خلال سيناريو أو قائمة تحقق أو حساب أو لوحة متابعة أو خطة عمل.
الوحدة 6: نشاط: بناء توقع تكلفة وتحديد محركات التجاوز
البيانات والأدوار والواجهات والقرارات المطلوبة لتطبيق نشاط: بناء توقع تكلفة وتحديد محركات التجاوز.
المخاطر والاستثناءات ونقاط التحكم التي يجب مراقبتها في سياق مؤسسي.
المخرجات والأدلة والمؤشرات وروتينات المراجعة المتوقعة من المديرين.
تطبيق عملي مرتبط بالوحدة من خلال سيناريو أو قائمة تحقق أو حساب أو لوحة متابعة أو خطة عمل.
المواد المقدمة
- دليل المشارك
- نماذج عملية وقوائم تحقق وتمارين حالة
- ورقة خطة عمل وشهادة إتمام
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
يمكن لـ 4D تكييف هذا البرنامج حسب سياق العميل التشغيلي والقطاع ونموذج الحوكمة والأصول وبيئة الموردين وأولويات التنفيذ.
دورات ذات صلة
PMP® Certification Training
إن هذا البرنامج التدريبي الشامل للحصول على شهادة PMP® هو أكثر من مجرد دورة تحضيرية لاجتياز الاختبار - إنه رحلة تطوير مهني مصممة لبناء خبرة عملية في إدارة المشاريع تتماشى مع المعايير الدولية وتحقق نتائج حقيقية في مجال الأعمال. يتمحور التدريب حول مثلث المواهب في معهد إدارة المشاريع (طرق العمل ومهارات القوة وفطنة الأعمال)، ويجمع التدريب بين الأسس النظرية والتطبيق العملي ودراسات الحالة والمحاكاة والرؤى من مدربين معتمدين من معهد إدارة المشاريع ذوي الخبرة الممتدة لعقود من الزمن في مختلف الصناعات. وسواء كنت تدير مشاريع في مجال الإنشاءات أو تكنولوجيا المعلومات أو الرعاية الصحية أو النفط والغاز أو القطاع العام، فإن هذه الدورة تزودك بإطار عمل وأدوات مجربة لقيادة المشاريع من البداية إلى الإغلاق - مع التكيف مع البيئات التنبؤية أو الرشيقة أو الهجينة. بنهاية هذا التدريب، سيكون المشاركون قادرين على: إتقان إطار عمل إدارة المشاريع الخاص بمعهد إدارة المشاريع، بما في ذلك مجموعات العمليات الخمس ومجالات المعرفة العشرة تطبيق أفضل الممارسات المعترف بها في المجال عبر دورة حياة المشروع الكاملة قيادة فرق متعددة الوظائف مع الذكاء العاطفي واستراتيجيات التواصل ومهارات حل النزاعات إدارة نطاق المشروع والوقت والتكلفة والجودة والموارد والمخاطر والمشتريات وتوقعات أصحاب المصلحة، وتكييف تنفيذ المشروع مع نماذج التنفيذ التنبؤية (الشلال) والمرنة والهجينة، واستخدام أدوات وتقنيات إدارة المشاريع الأساسية (WBS، ومخططات جانت، ومصفوفات المخاطر، وإدارة القيمة المكتسبة، وما إلى ذلك).) التنقل في المعضلات الأخلاقية وضمان توافق المشروع مع الاستراتيجية المؤسسية والحوكمة والاستعداد بثقة لامتحان شهادة PMP®، بما في ذلك دعم التطبيق الكامل وممارسة الامتحان الوهمي.
View courseأساسيات إدارة المشاريع
تعرّف هذه الدورة التأسيسية المشاركين بالمفاهيم والأدوات والتقنيات الأساسية لإدارة المشاريع. ويغطي دورة حياة المشروع بالكامل - من البدء إلى الإغلاق - ويستكشف مجالات المعرفة الرئيسية مثل النطاق والجدول الزمني والتكلفة والجودة. كما يوفر التدريب أيضاً نظرة عامة مقارنة بين المنهجيات التقليدية (القائمة على معهد إدارة المشاريع) والمنهجيات الرشيقة، مما يمنح المشاركين القدرة على فهم بيئات المشاريع المختلفة والعمل ضمنها. بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من: فهم مراحل دورة حياة المشروع وبيئات المشروع تحديد المشروع ونطاقه ونواتجه، وإدارة الوقت والتكلفة والجودة بفعالية، وتطبيق تقنيات تخطيط المشروع الأساسية والجدولة والتمييز بين المنهجيات التقليدية (Waterfall/PMI) ومنهجيات أجايل استخدام أدوات إدارة المشاريع الأساسية مثل WBS ومخططات جانت وسجلات المخاطر التعاون بفعالية ضمن فرق المشروع.
View courseإدارة مخاطر المشروع
يركز هذا التدريب تحديدًا على عمليات تحديد مخاطر المشروع وتحليلها والاستجابة لها. يمتد على مدار 4 أيام، ويغطي تقنيات تقييم المخاطر، ووضع استراتيجيات الاستجابة للمخاطر، والرصد والتحكم المستمر في المخاطر.
View course