إدارة المشاريع
PMP® Certification Training
إن هذا البرنامج التدريبي الشامل للحصول على شهادة PMP® هو أكثر من مجرد دورة تحضيرية لاجتياز الاختبار - إنه رحلة تطوير مهني مصممة لبناء خبرة عملية في إدارة المشاريع تتماشى مع المعايير الدولية وتحقق نتائج حقيقية في مجال الأعمال. يتمحور التدريب حول مثلث المواهب في معهد إدارة المشاريع (طرق العمل ومهارات القوة وفطنة الأعمال)، ويجمع التدريب بين الأسس النظرية والتطبيق العملي ودراسات الحالة والمحاكاة والرؤى من مدربين معتمدين من معهد إدارة المشاريع ذوي الخبرة الممتدة لعقود من الزمن في مختلف الصناعات. وسواء كنت تدير مشاريع في مجال الإنشاءات أو تكنولوجيا المعلومات أو الرعاية الصحية أو النفط والغاز أو القطاع العام، فإن هذه الدورة تزودك بإطار عمل وأدوات مجربة لقيادة المشاريع من البداية إلى الإغلاق - مع التكيف مع البيئات التنبؤية أو الرشيقة أو الهجينة. بنهاية هذا التدريب، سيكون المشاركون قادرين على: إتقان إطار عمل إدارة المشاريع الخاص بمعهد إدارة المشاريع، بما في ذلك مجموعات العمليات الخمس ومجالات المعرفة العشرة تطبيق أفضل الممارسات المعترف بها في المجال عبر دورة حياة المشروع الكاملة قيادة فرق متعددة الوظائف مع الذكاء العاطفي واستراتيجيات التواصل ومهارات حل النزاعات إدارة نطاق المشروع والوقت والتكلفة والجودة والموارد والمخاطر والمشتريات وتوقعات أصحاب المصلحة، وتكييف تنفيذ المشروع مع نماذج التنفيذ التنبؤية (الشلال) والمرنة والهجينة، واستخدام أدوات وتقنيات إدارة المشاريع الأساسية (WBS، ومخططات جانت، ومصفوفات المخاطر، وإدارة القيمة المكتسبة، وما إلى ذلك).) التنقل في المعضلات الأخلاقية وضمان توافق المشروع مع الاستراتيجية المؤسسية والحوكمة والاستعداد بثقة لامتحان شهادة PMP®، بما في ذلك دعم التطبيق الكامل وممارسة الامتحان الوهمي.
الأهداف
- فهم المفاهيم التأسيسية لإدارة المشاريع الحديثة، بما في ذلك المشاريع مقابل العمليات، وبيئات المشاريع، وأدوار مدير المشروع ومكتب إدارة المشاريع ضمن إطار عمل معهد إدارة المشاريع.
- إتقان إدارة تكامل المشروع، بدءاً من تطوير ميثاق المشروع وخطته إلى توجيه العمل وإدارة التغييرات وإغلاق المشاريع.
- الإدارة الفعالة لنطاق المشروع وجدوله الزمني، بما في ذلك جمع المتطلبات، وإنشاء WBS، وتحديد الأنشطة، وتقدير المدة، وتحليل المسار الحرج.
- تطبيق مبادئ إدارة تكلفة المشروع والجودة، بما في ذلك التقدير والميزانية ومراقبة التكاليف (بما في ذلك إدارة التكلفة الافتراضية) وتخطيط الجودة وضمانها ومراقبتها.
- تخطيط وإدارة موارد المشروع والاتصالات، مع التركيز على بناء الفريق والقيادة وحل النزاعات ونماذج التواصل وإشراك أصحاب المصلحة.
- تحديد مخاطر المشروع وإدارتها (التحليل النوعي/الكمي وتخطيط الاستجابة) وإجراء عمليات الشراء الفعالة، بما في ذلك أنواع العقود وإدارة البائعين.
- تحليل أصحاب المصلحة، ومواءمة المشاريع مع استراتيجية العمل، وفهم الحوكمة، وقياس الفوائد، وتجاوز القيود الخارجية في بيئة عمل المشروع.
- العمل بفعالية في بيئات المشاريع الرشيقة والهجينة وفهم القيم والمبادئ والأدوار والأحداث وتكييف الأساليب مع عدم اليقين في المشروع.
- الالتزام بمدونة أخلاقيات معهد إدارة المشاريع (PMI)، وإظهار مهارات القيادة والقوة القوية مثل الذكاء العاطفي والتفاوض والتأثير.
- الاستعداد بشكل شامل لامتحان PMP®، بما في ذلك فهم مخطط المحتوى، والتدرب على الاختبارات الوهمية، وتلقي المساعدة في التطبيق.
الفئة المستهدفة
- مديرو المشاريع ومساعدو مديري المشاريع
- قادة الفرق والمدراء الوظيفيون المهندسون والمحللون والمهنيون العاملون في المشاريع
- PMO team members and project coordinators
- Professionals seeking PMP® certification or career advancement in project-based roles
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: أسس الإدارة الحديثة للمشاريع ما هو المشروع؟ ما هي إدارة
الغرض والنطاق والمصطلحات في أسس الإدارة الحديثة للمشاريع ما هو المشروع؟ ما هي إدارة: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
خطوات التشغيل والقرارات ضمن أسس الإدارة الحديثة للمشاريع ما هو المشروع؟ ما هي إدارة: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
مراجعة حالة تطبيقية لـ أسس الإدارة الحديثة للمشاريع ما هو المشروع؟ ما هي إدارة: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 2: إدارة تكامل المشروع تطوير ميثاق المشروع إنشاء وإدارة خطة إدارة
المدخلات والافتراضات وراء إدارة تكامل المشروع تطوير ميثاق المشروع إنشاء وإدارة خطة إدارة: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأدوات والنماذج الخاصة بـ إدارة تكامل المشروع تطوير ميثاق المشروع إنشاء وإدارة خطة إدارة: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
أسئلة مراجعة حول إدارة تكامل المشروع تطوير ميثاق المشروع إنشاء وإدارة خطة إدارة: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 3: إدارة نطاق المشروع والجدول الزمني جمع المتطلبات وتحديد النطاق إنشاء
خطوات التخطيط لـ إدارة نطاق المشروع والجدول الزمني جمع المتطلبات وتحديد النطاق إنشاء: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأخطاء الشائعة في إدارة نطاق المشروع والجدول الزمني جمع المتطلبات وتحديد النطاق إنشاء: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأدلة والسجلات الناتجة عن إدارة نطاق المشروع والجدول الزمني جمع المتطلبات وتحديد النطاق إنشاء: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 4: إدارة تكلفة المشروع والجودة تقنيات تقدير التكلفة والميزانية تقنيات تقدير
الاستخدام التشغيلي لـ إدارة تكلفة المشروع والجودة تقنيات تقدير التكلفة والميزانية تقنيات تقدير: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأدوار ونقاط التسليم في إدارة تكلفة المشروع والجودة تقنيات تقدير التكلفة والميزانية تقنيات تقدير: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
نقاط القرار الخاصة بـ إدارة تكلفة المشروع والجودة تقنيات تقدير التكلفة والميزانية تقنيات تقدير: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 5: إدارة موارد المشروع والاتصالات تخطيط واكتساب موارد المشروع بناء فريق
مقاييس الأداء لـ إدارة موارد المشروع والاتصالات تخطيط واكتساب موارد المشروع بناء فريق: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
إجراءات التحسين المرتبطة بـ إدارة موارد المشروع والاتصالات تخطيط واكتساب موارد المشروع بناء فريق: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الحفاظ على الانضباط حول إدارة موارد المشروع والاتصالات تخطيط واكتساب موارد المشروع بناء فريق: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 6: إدارة مخاطر المشروع وإدارة المشتريات تحديد مخاطر المشروع والتحليل النوعي/الكمي
سيناريوهات متقدمة في إدارة مخاطر المشروع وإدارة المشتريات تحديد مخاطر المشروع والتحليل النوعي/الكمي: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
مؤشرات المخاطر لـ إدارة مخاطر المشروع وإدارة المشتريات تحديد مخاطر المشروع والتحليل النوعي/الكمي: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الدروس المستفادة من إدارة مخاطر المشروع وإدارة المشتريات تحديد مخاطر المشروع والتحليل النوعي/الكمي: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 7: أصحاب المصلحة وبيئة العمل تحليل أصحاب المصلحة واستراتيجيات المشاركة تحليل
متطلبات الحوكمة لـ أصحاب المصلحة وبيئة العمل تحليل أصحاب المصلحة واستراتيجيات المشاركة تحليل: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
فحوص الجودة في أصحاب المصلحة وبيئة العمل تحليل أصحاب المصلحة واستراتيجيات المشاركة تحليل: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
مراجعة الإدارة لـ أصحاب المصلحة وبيئة العمل تحليل أصحاب المصلحة واستراتيجيات المشاركة تحليل: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 8: بيئات المشاريع الرشيقة والهجينة القيم والمبادئ الرشيقة (بيان الرشيقة) نظرة
تركيز الاختبار أو التطبيق في بيئات المشاريع الرشيقة والهجينة القيم والمبادئ الرشيقة (بيان الرشيقة) نظرة: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
حالة عملية تغطي بيئات المشاريع الرشيقة والهجينة القيم والمبادئ الرشيقة (بيان الرشيقة) نظرة: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
خطة العمل التالية لـ بيئات المشاريع الرشيقة والهجينة القيم والمبادئ الرشيقة (بيان الرشيقة) نظرة: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 9: الأخلاقيات والقيادة ومهارات السلطة مدونة أخلاقيات معهد إدارة المشاريع والسلوك
الغرض والنطاق والمصطلحات في الأخلاقيات والقيادة ومهارات السلطة مدونة أخلاقيات معهد إدارة المشاريع والسلوك: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
خطوات التشغيل والقرارات ضمن الأخلاقيات والقيادة ومهارات السلطة مدونة أخلاقيات معهد إدارة المشاريع والسلوك: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
مراجعة حالة تطبيقية لـ الأخلاقيات والقيادة ومهارات السلطة مدونة أخلاقيات معهد إدارة المشاريع والسلوك: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 10: PMP® Exam Preparation and Application Assistance
المدخلات والافتراضات وراء PMP® Exam Preparation and Application Assistance: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأدوات والنماذج الخاصة بـ PMP® Exam Preparation and Application Assistance: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
أسئلة مراجعة حول PMP® Exam Preparation and Application Assistance: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
PMP exam content outline and structure
المواد المقدمة
- ○ الشرائح المستخدمة خلال الجلسات
- ○ الأنشطة والتمارين الجماعية
- ○ أوراق العمل والنماذج
- ○ دراسات حالة ذات صلة بالدورة التدريبية
- ○ شهادة إتمام الدورة التدريبية 4D صادرة عن شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات
- ○ دعم ما بعد الدورة التدريبية للاستفسارات والتوجيهات الفنية
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
نحن في شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات لا نعتمد على الحلول التي تناسب الجميع. فكل دورة تدريبية نقدمها مصممة بعناية لتلبية الأهداف الفريدة والتحديات الصناعية وديناميكيات الفريق في مؤسستك. يتمتع المدربون الخبراء لدينا بعقود من الخبرة العملية ويوجهون المشاركين باستخدام دراسات الحالة الواقعية والأدوات العملية والأساليب التفاعلية. وهذا لا يضمن الفهم النظري فحسب، بل يضمن أيضاً الصلة المباشرة بالعمل اليومي لموظفيك. نحن نتعاون بشكل وثيق مع فريقك لضبط المحتوى واللغة والأمثلة بحيث يكون للتدريب صدى عميقاً ويحدث تأثيراً دائماً.
دورات ذات صلة
أساسيات إدارة المشاريع
تعرّف هذه الدورة التأسيسية المشاركين بالمفاهيم والأدوات والتقنيات الأساسية لإدارة المشاريع. ويغطي دورة حياة المشروع بالكامل - من البدء إلى الإغلاق - ويستكشف مجالات المعرفة الرئيسية مثل النطاق والجدول الزمني والتكلفة والجودة. كما يوفر التدريب أيضاً نظرة عامة مقارنة بين المنهجيات التقليدية (القائمة على معهد إدارة المشاريع) والمنهجيات الرشيقة، مما يمنح المشاركين القدرة على فهم بيئات المشاريع المختلفة والعمل ضمنها. بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من: فهم مراحل دورة حياة المشروع وبيئات المشروع تحديد المشروع ونطاقه ونواتجه، وإدارة الوقت والتكلفة والجودة بفعالية، وتطبيق تقنيات تخطيط المشروع الأساسية والجدولة والتمييز بين المنهجيات التقليدية (Waterfall/PMI) ومنهجيات أجايل استخدام أدوات إدارة المشاريع الأساسية مثل WBS ومخططات جانت وسجلات المخاطر التعاون بفعالية ضمن فرق المشروع.
View courseإدارة مخاطر المشروع
يركز هذا التدريب تحديدًا على عمليات تحديد مخاطر المشروع وتحليلها والاستجابة لها. يمتد على مدار 4 أيام، ويغطي تقنيات تقييم المخاطر، ووضع استراتيجيات الاستجابة للمخاطر، والرصد والتحكم المستمر في المخاطر.
View courseالتدريب على الشهادة التأسيسية PRINCE2® Foundation Training
تم تصميم التدريب التأسيسي لشهادة PRINCE2® Foundation لتعريف المشاركين بأساسيات منهجية PRINCE2 (المشاريع في البيئات الخاضعة للرقابة) - أحد أكثر أطر إدارة المشاريع شهرة في العالم. توفر هذه الدورة التدريبية للمبتدئين نهجًا منظمًا لإدارة المشاريع، مع التركيز على الأدوار الواضحة والمراحل المحددة وعملية التخطيط التي تركز على المنتج. يزوّد التدريب المشاركين بفهم متين لمبادئ وموضوعات وعمليات PRINCE2، مما يمكّنهم من المساهمة بفعالية في المشاريع أو إدارتها مهما كان حجمها أو تعقيدها. بحلول نهاية هذا التدريب، سيتمكن المشاركون من فهم هيكل ومصطلحات منهجية PRINCE2، وتحديد وشرح مبادئ ومحاور وعمليات PRINCE2 السبع، وفهم الأدوار والمسؤوليات في بيئة مشروع PRINCE2، وتطبيق إطار عمل PRINCE2 على سيناريوهات المشاريع في العالم الحقيقي، والاستعداد بثقة لامتحان شهادة PRINCE2 Foundation.
View course