إدارة المشاريع
إدارة مخاطر المشروع
يركز هذا التدريب تحديدًا على عمليات تحديد مخاطر المشروع وتحليلها والاستجابة لها. يمتد على مدار 4 أيام، ويغطي تقنيات تقييم المخاطر، ووضع استراتيجيات الاستجابة للمخاطر، والرصد والتحكم المستمر في المخاطر.
الأهداف
- 1. استيعاب المفاهيم الأساسية لإدارة المخاطر وأهميتها في المشاريع.
- 2. تخطيط استراتيجيات وعمليات فعالة لإدارة المخاطر.
- 3. تحديد وتوثيق مخاطر وفرص المشروع المحتملة.
- 4. إجراء التحليل النوعي والكمي لتحديد أولويات المخاطر.
- 5. تطوير استجابات استراتيجية لكل من مخاطر المشروع وفرصه.
- 6. تنفيذ الاستجابات المخططة للمخاطر ضمن أنشطة المشروع.
- 7. مراقبة المخاطر والتحكم فيها طوال دورة حياة المشروع.
- 8. تقييم فعالية الاستجابة للمخاطر واستخلاص الدروس المستفادة.
الفئة المستهدفة
- مديرو المشاريع وأعضاء الفريق وأي شخص يشارك في المشاريع التي تعتبر إدارة المخاطر فيها عنصراً حاسماً للنجاح.
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: مقدمة في إدارة مخاطر المشروع
ما هي مخاطر المشروع؟
أهمية وفوائد الإدارة الفعالة للمخاطر
المفاهيم الرئيسية: المخاطر مقابل المشكلة، والفرصة مقابل التهديد
إدارة المخاطر في دورة حياة المشروع
نظرة عامة على عمليات إدارة المخاطر في دليل إدارة المخاطر PMBOK
تحديد مدى تقبل المخاطر وتحمل المخاطر
الوحدة 2: خطة إدارة المخاطر
الغرض من عملية إدارة مخاطر الخطة ومدخلاتها
وضع خطة إدارة المخاطر (المكونات والمحتويات)
تحديد األدوار والمسؤوليات في إدارة المخاطر
تحديد فئات المخاطر وهيكل تقسيم المخاطر (RBS)
إعداد مقاييس الاحتمالية والتأثير
الوحدة 3: تحديد المخاطر - التقنيات والأدوات
الغرض من تحديد المخاطر وأهميته
العصف الذهني وتقنية دلفي
إجراء المقابلات وتحليل الأسباب الجذرية
تحليل قائمة التدقيق وتحليل الافتراضات
تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والأخطار
مراجعة الوثائق
ورش العمل الميسرة
مقدمة في سجل المخاطر
الوحدة 4: التطبيق العملي: تطبيق عملي تحديد المخاطر
تمرين جماعي: تحديد المخاطر لسيناريو مشروع نموذجي
ملء سجلات المخاطر الأولية
مناقشة وملاحظات حول المخاطر المحددة
الوحدة 5: إجراء التحليل النوعي للمخاطر
الغرض من التحليل النوعي وفوائده
التقنيات: تقييم الاحتمالية والتأثير
تقييم جودة بيانات المخاطر
تقييم مدى إلحاح المخاطر
تصنيف المخاطر
تطوير مصفوفة المخاطر (مصفوفة الاحتمالية والتأثير)
تحديد أولويات المخاطر لإجراء مزيد من التحليل والاستجابة لها
الوحدة 6: التطبيق العملي: التحليل النوعي للمخاطر
تمرين جماعي: تطبيق التحليل النوعي على المخاطر المحددة
تحديث سجل المخاطر مع الاحتمالات والتأثيرات ودرجة المخاطر
تحديد أولويات المخاطر بناءً على التقييم النوعي
الوحدة 7: مقدمة في التحليل الكمي للمخاطر
متى ولماذا يتم إجراء التحليل الكمي
الفرق بين التحليل الكيفي والتحليل الكمي
مدخلات وأدوات التحليل الكمي
تحليل القيمة النقدية المتوقعة (EMV)
تحليل شجرة القرار
تحليل الحساسية (مخطط تورنادو)
محاكاة مونت كارلو (الفهم المفاهيمي والفوائد)
الوحدة 8: التطبيق العملي: التقنيات الكمية الأساسية
دراسة حالة/تمارين: حساب القيمة الكمية وتحليل شجرة القرار الأساسية
تفسير النتائج الكمية
الوحدة 9: تخطيط الاستجابة للمخاطر - استراتيجيات لمواجهة التهديدات
الغرض من تخطيط الاستجابة للمخاطر وأهميتها
استراتيجيات المخاطر السلبية (التهديدات):
التجنب القضاء على التهديد
التخفيف من المخاطر: تقليل الاحتمالية أو التأثير
التحويل: تحويل المخاطر إلى طرف ثالث (على سبيل المثال، التأمين)
التصعيد: للمخاطر الخارجة عن سلطة مدير المشروع
قبول: القبول السلبي والإيجابي (خطط الطوارئ والخطط الاحتياطية)
تطوير احتياطيات الطوارئ واحتياطيات الإدارة
الوحدة 10: تخطيط الاستجابة للمخاطر - استراتيجيات للفرص
استراتيجيات المخاطر الإيجابية (الفرص):
الاستغلال تعظيم الفرصة
التعزيز: زيادة الاحتمالية أو التأثير
المشاركة: الشراكة مع طرف ثالث
التصعيد: للفرص الخارجة عن سلطة مدير المشروع
القبول القبول السلبي والإيجابي: القبول السلبي والإيجابي
الوحدة 11: تطوير خطط الاستجابة للمخاطر
Elements of a Risk Response Plan (What, Who, When, How)
دمج الاستجابة للمخاطر في خطط المشروع (الجدول الزمني والتكلفة والموارد)
المخاطر الثانوية والمخاطر المتبقية
بناء سجل الاستجابة للمخاطر
الوحدة 12: التطبيق العملي: تطبيق عملي تخطيط الاستجابة للمخاطر
تمرين جماعي: وضع خطط محددة للاستجابة للمخاطر للمخاطر التي تم تحديدها وتحليلها من اليوم الثاني
عرض ونقد استراتيجيات الاستجابة المقترحة
تحديث سجل المخاطر مع خطط الاستجابة
الوحدة 13: تنفيذ خطط الاستجابة للمخاطر
تنفيذ خطط الاستجابة للمخاطر المتفق عليها
التكامل مع عمليات إدارة المشروع
التواصل الفعال أثناء التنفيذ
الوحدة 14: مراقبة المخاطر
الغرض من مراقبة المخاطر وأهميتها
التقنيات عمليات تدقيق المخاطر ومراجعات المخاطر وتحليل التباين والاتجاهات
قياس الأداء الفني
تحليل الاحتياطي
تتبع المخاطر المحددة ومسبباتها
تحديد المخاطر الجديدة (إعادة تحديد المخاطر)
الوحدة 15: مخاطر الرقابة والدروس المستفادة
إدارة مسببات المخاطر وإجراءات الطوارئ
تحديث سجل المخاطر وخطة إدارة المخاطر
طلبات التغيير المتعلقة بأحداث المخاطر
قياس فعالية الاستجابة للمخاطر
الإبلاغ عن المخاطر والتواصل
إجراء مراجعات أداء إدارة المخاطر
استخلاص الدروس المستفادة من أنشطة إدارة المخاطر
الوحدة 16: مراجعة الدورة التدريبية والأسئلة والأجوبة والشهادات
تلخيص المفاهيم والعمليات الرئيسية
منتدى مفتوح للأسئلة والمناقشة
أفضل الممارسات في إدارة مخاطر المشاريع
وضع خطة عمل شخصية لتطبيق المهارات المكتسبة
المواد المقدمة
- ○ الشرائح المستخدمة خلال الجلسات
- ○ الأنشطة والتمارين الجماعية
- ○ أوراق العمل والنماذج
- ○ دراسات حالة ذات صلة بالدورة التدريبية
- ○ شهادة إتمام الدورة التدريبية 4D صادرة عن شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات
- ○ دعم ما بعد الدورة التدريبية للاستفسارات والتوجيهات الفنية
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
نحن في شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات لا نعتمد على الحلول التي تناسب الجميع. فكل دورة تدريبية نقدمها مصممة بعناية لتلبية الأهداف الفريدة والتحديات الصناعية وديناميكيات الفريق في مؤسستك. يتمتع المدربون الخبراء لدينا بعقود من الخبرة العملية ويوجهون المشاركين باستخدام دراسات الحالة الواقعية والأدوات العملية والأساليب التفاعلية. وهذا لا يضمن الفهم النظري فحسب، بل يضمن أيضاً الصلة المباشرة بالعمل اليومي لموظفيك. نحن نتعاون بشكل وثيق مع فريقك لضبط المحتوى واللغة والأمثلة بحيث يكون للتدريب صدى عميقاً ويحدث تأثيراً دائماً.
دورات ذات صلة
PMP® Certification Training
إن هذا البرنامج التدريبي الشامل للحصول على شهادة PMP® هو أكثر من مجرد دورة تحضيرية لاجتياز الاختبار - إنه رحلة تطوير مهني مصممة لبناء خبرة عملية في إدارة المشاريع تتماشى مع المعايير الدولية وتحقق نتائج حقيقية في مجال الأعمال. يتمحور التدريب حول مثلث المواهب في معهد إدارة المشاريع (طرق العمل ومهارات القوة وفطنة الأعمال)، ويجمع التدريب بين الأسس النظرية والتطبيق العملي ودراسات الحالة والمحاكاة والرؤى من مدربين معتمدين من معهد إدارة المشاريع ذوي الخبرة الممتدة لعقود من الزمن في مختلف الصناعات. وسواء كنت تدير مشاريع في مجال الإنشاءات أو تكنولوجيا المعلومات أو الرعاية الصحية أو النفط والغاز أو القطاع العام، فإن هذه الدورة تزودك بإطار عمل وأدوات مجربة لقيادة المشاريع من البداية إلى الإغلاق - مع التكيف مع البيئات التنبؤية أو الرشيقة أو الهجينة. بنهاية هذا التدريب، سيكون المشاركون قادرين على: إتقان إطار عمل إدارة المشاريع الخاص بمعهد إدارة المشاريع، بما في ذلك مجموعات العمليات الخمس ومجالات المعرفة العشرة تطبيق أفضل الممارسات المعترف بها في المجال عبر دورة حياة المشروع الكاملة قيادة فرق متعددة الوظائف مع الذكاء العاطفي واستراتيجيات التواصل ومهارات حل النزاعات إدارة نطاق المشروع والوقت والتكلفة والجودة والموارد والمخاطر والمشتريات وتوقعات أصحاب المصلحة، وتكييف تنفيذ المشروع مع نماذج التنفيذ التنبؤية (الشلال) والمرنة والهجينة، واستخدام أدوات وتقنيات إدارة المشاريع الأساسية (WBS، ومخططات جانت، ومصفوفات المخاطر، وإدارة القيمة المكتسبة، وما إلى ذلك).) التنقل في المعضلات الأخلاقية وضمان توافق المشروع مع الاستراتيجية المؤسسية والحوكمة والاستعداد بثقة لامتحان شهادة PMP®، بما في ذلك دعم التطبيق الكامل وممارسة الامتحان الوهمي.
View courseأساسيات إدارة المشاريع
تعرّف هذه الدورة التأسيسية المشاركين بالمفاهيم والأدوات والتقنيات الأساسية لإدارة المشاريع. ويغطي دورة حياة المشروع بالكامل - من البدء إلى الإغلاق - ويستكشف مجالات المعرفة الرئيسية مثل النطاق والجدول الزمني والتكلفة والجودة. كما يوفر التدريب أيضاً نظرة عامة مقارنة بين المنهجيات التقليدية (القائمة على معهد إدارة المشاريع) والمنهجيات الرشيقة، مما يمنح المشاركين القدرة على فهم بيئات المشاريع المختلفة والعمل ضمنها. بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من: فهم مراحل دورة حياة المشروع وبيئات المشروع تحديد المشروع ونطاقه ونواتجه، وإدارة الوقت والتكلفة والجودة بفعالية، وتطبيق تقنيات تخطيط المشروع الأساسية والجدولة والتمييز بين المنهجيات التقليدية (Waterfall/PMI) ومنهجيات أجايل استخدام أدوات إدارة المشاريع الأساسية مثل WBS ومخططات جانت وسجلات المخاطر التعاون بفعالية ضمن فرق المشروع.
View courseالتدريب على الشهادة التأسيسية PRINCE2® Foundation Training
تم تصميم التدريب التأسيسي لشهادة PRINCE2® Foundation لتعريف المشاركين بأساسيات منهجية PRINCE2 (المشاريع في البيئات الخاضعة للرقابة) - أحد أكثر أطر إدارة المشاريع شهرة في العالم. توفر هذه الدورة التدريبية للمبتدئين نهجًا منظمًا لإدارة المشاريع، مع التركيز على الأدوار الواضحة والمراحل المحددة وعملية التخطيط التي تركز على المنتج. يزوّد التدريب المشاركين بفهم متين لمبادئ وموضوعات وعمليات PRINCE2، مما يمكّنهم من المساهمة بفعالية في المشاريع أو إدارتها مهما كان حجمها أو تعقيدها. بحلول نهاية هذا التدريب، سيتمكن المشاركون من فهم هيكل ومصطلحات منهجية PRINCE2، وتحديد وشرح مبادئ ومحاور وعمليات PRINCE2 السبع، وفهم الأدوار والمسؤوليات في بيئة مشروع PRINCE2، وتطبيق إطار عمل PRINCE2 على سيناريوهات المشاريع في العالم الحقيقي، والاستعداد بثقة لامتحان شهادة PRINCE2 Foundation.
View course