إدارة المشاريع
تخطيط وجدولة المشاريع باستخدام Primavera P6
يطور هذا البرنامج قدرة عملية في تخطيط وجدولة المشاريع باستخدام Primavera P6 بما يشمل انضباط التخطيط والحوكمة وضبط المخاطر وتوافق أصحاب المصلحة ومتابعة التنفيذ ووثائق المشروع العملية. يعمل المشاركون على سيناريوهات منظمة ونماذج ومراجعات ونقاط قرار لتحسين انضباط التخطيط وتوافق أصحاب المصلحة والتحكم في التنفيذ ونتائج المشاريع داخل بيئات العمل الفعلية.
الأهداف
- تطبيق التنقل في Primavera P6 وEPS وOBS والتقاويم وإعداد المشروع باستخدام أدوات عملية وضوابط وسيناريوهات مرتبطة ببيئة العمل.
- تطبيق هيكل WBS والأنشطة والعلاقات والقيود وهياكل الترميز باستخدام أدوات عملية وضوابط وسيناريوهات مرتبطة ببيئة العمل.
- تطبيق تحميل الموارد والتكاليف والأدوار والإنتاجية والمدرجات باستخدام أدوات عملية وضوابط وسيناريوهات مرتبطة ببيئة العمل.
- تطبيق تحليل المسار الحرج وإنشاء خط الأساس وفحوص جودة الجدول باستخدام أدوات عملية وضوابط وسيناريوهات مرتبطة ببيئة العمل.
- تطبيق تحديثات التقدم وحقول القيمة المكتسبة والتخطيطات والتقارير باستخدام أدوات عملية وضوابط وسيناريوهات مرتبطة ببيئة العمل.
- تطبيق جداول الاستدراك ودعم المطالبات وورشة تخطيط عملية على P6 باستخدام أدوات عملية وضوابط وسيناريوهات مرتبطة ببيئة العمل.
الفئة المستهدفة
- مديرو المشاريع ومنسقو المشاريع ومحللو مكاتب المشاريع وقادة الفرق والمهندسون والاستشاريون والمهنيون المسؤولون عن التخطيط أو التنفيذ أو الحوكمة أو دعم المشاريع.
- المديرون الوظيفيون والمختصون المشاركون في مشاريع متعددة الوظائف ويحتاجون إلى تعزيز التحكم بالمشروع وتوافق أصحاب المصلحة والانضباط في التنفيذ.
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: التنقل في Primavera P6 وEPS وOBS والتقاويم وإعداد المشروع
تطبيق عملي حول التنقل في Primavera P6 وEPS وOBS والتقاويم وإعداد المشروع ضمن سياق تخطيط وجدولة المشاريع باستخدام Primavera P6
المخرجات المطلوبة والمدخلات والمسؤوليات ومعايير المراجعة
الأخطاء الشائعة ومؤشرات الإنذار وقرارات التصعيد والإجراءات التصحيحية
الوحدة 2: هيكل WBS والأنشطة والعلاقات والقيود وهياكل الترميز
تطبيق عملي حول هيكل WBS والأنشطة والعلاقات والقيود وهياكل الترميز ضمن سياق تخطيط وجدولة المشاريع باستخدام Primavera P6
المخرجات المطلوبة والمدخلات والمسؤوليات ومعايير المراجعة
الأخطاء الشائعة ومؤشرات الإنذار وقرارات التصعيد والإجراءات التصحيحية
الوحدة 3: تحميل الموارد والتكاليف والأدوار والإنتاجية والمدرجات
تطبيق عملي حول تحميل الموارد والتكاليف والأدوار والإنتاجية والمدرجات ضمن سياق تخطيط وجدولة المشاريع باستخدام Primavera P6
المخرجات المطلوبة والمدخلات والمسؤوليات ومعايير المراجعة
الأخطاء الشائعة ومؤشرات الإنذار وقرارات التصعيد والإجراءات التصحيحية
الوحدة 4: تحليل المسار الحرج وإنشاء خط الأساس وفحوص جودة الجدول
تطبيق عملي حول تحليل المسار الحرج وإنشاء خط الأساس وفحوص جودة الجدول ضمن سياق تخطيط وجدولة المشاريع باستخدام Primavera P6
المخرجات المطلوبة والمدخلات والمسؤوليات ومعايير المراجعة
الأخطاء الشائعة ومؤشرات الإنذار وقرارات التصعيد والإجراءات التصحيحية
الوحدة 5: تحديثات التقدم وحقول القيمة المكتسبة والتخطيطات والتقارير
تطبيق عملي حول تحديثات التقدم وحقول القيمة المكتسبة والتخطيطات والتقارير ضمن سياق تخطيط وجدولة المشاريع باستخدام Primavera P6
المخرجات المطلوبة والمدخلات والمسؤوليات ومعايير المراجعة
الأخطاء الشائعة ومؤشرات الإنذار وقرارات التصعيد والإجراءات التصحيحية
الوحدة 6: جداول الاستدراك ودعم المطالبات وورشة تخطيط عملية على P6
تطبيق عملي حول جداول الاستدراك ودعم المطالبات وورشة تخطيط عملية على P6 ضمن سياق تخطيط وجدولة المشاريع باستخدام Primavera P6
المخرجات المطلوبة والمدخلات والمسؤوليات ومعايير المراجعة
الأخطاء الشائعة ومؤشرات الإنذار وقرارات التصعيد والإجراءات التصحيحية
المواد المقدمة
- ○ الشرائح المستخدمة خلال الجلسات
- ○ نماذج وقوائم تحقق وأوراق عمل لإدارة المشاريع
- ○ تمارين مبنية على سيناريوهات ودراسات حالة
- ○ أمثلة لسجلات وخطط ولوحات متابعة وتقارير
- ○ شهادة إتمام صادرة عن 4D Training & Consultancy
- ○ دعم بعد التدريب للاستفسارات والتوجيهات الفنية
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
في 4D Training & Consultancy يتم بناء تدريب إدارة المشاريع حول مشكلات تنفيذ واقعية بدلاً من نظرية عامة. يستخدم المدربون سيناريوهات عملية وورش تخطيط ومراجعات مخاطر وتمارين لأصحاب المصلحة ونماذج وثائق حتى يخرج المشاركون بأدوات قابلة للتطبيق مباشرة.
دورات ذات صلة
PMP® Certification Training
إن هذا البرنامج التدريبي الشامل للحصول على شهادة PMP® هو أكثر من مجرد دورة تحضيرية لاجتياز الاختبار - إنه رحلة تطوير مهني مصممة لبناء خبرة عملية في إدارة المشاريع تتماشى مع المعايير الدولية وتحقق نتائج حقيقية في مجال الأعمال. يتمحور التدريب حول مثلث المواهب في معهد إدارة المشاريع (طرق العمل ومهارات القوة وفطنة الأعمال)، ويجمع التدريب بين الأسس النظرية والتطبيق العملي ودراسات الحالة والمحاكاة والرؤى من مدربين معتمدين من معهد إدارة المشاريع ذوي الخبرة الممتدة لعقود من الزمن في مختلف الصناعات. وسواء كنت تدير مشاريع في مجال الإنشاءات أو تكنولوجيا المعلومات أو الرعاية الصحية أو النفط والغاز أو القطاع العام، فإن هذه الدورة تزودك بإطار عمل وأدوات مجربة لقيادة المشاريع من البداية إلى الإغلاق - مع التكيف مع البيئات التنبؤية أو الرشيقة أو الهجينة. بنهاية هذا التدريب، سيكون المشاركون قادرين على: إتقان إطار عمل إدارة المشاريع الخاص بمعهد إدارة المشاريع، بما في ذلك مجموعات العمليات الخمس ومجالات المعرفة العشرة تطبيق أفضل الممارسات المعترف بها في المجال عبر دورة حياة المشروع الكاملة قيادة فرق متعددة الوظائف مع الذكاء العاطفي واستراتيجيات التواصل ومهارات حل النزاعات إدارة نطاق المشروع والوقت والتكلفة والجودة والموارد والمخاطر والمشتريات وتوقعات أصحاب المصلحة، وتكييف تنفيذ المشروع مع نماذج التنفيذ التنبؤية (الشلال) والمرنة والهجينة، واستخدام أدوات وتقنيات إدارة المشاريع الأساسية (WBS، ومخططات جانت، ومصفوفات المخاطر، وإدارة القيمة المكتسبة، وما إلى ذلك).) التنقل في المعضلات الأخلاقية وضمان توافق المشروع مع الاستراتيجية المؤسسية والحوكمة والاستعداد بثقة لامتحان شهادة PMP®، بما في ذلك دعم التطبيق الكامل وممارسة الامتحان الوهمي.
View courseأساسيات إدارة المشاريع
تعرّف هذه الدورة التأسيسية المشاركين بالمفاهيم والأدوات والتقنيات الأساسية لإدارة المشاريع. ويغطي دورة حياة المشروع بالكامل - من البدء إلى الإغلاق - ويستكشف مجالات المعرفة الرئيسية مثل النطاق والجدول الزمني والتكلفة والجودة. كما يوفر التدريب أيضاً نظرة عامة مقارنة بين المنهجيات التقليدية (القائمة على معهد إدارة المشاريع) والمنهجيات الرشيقة، مما يمنح المشاركين القدرة على فهم بيئات المشاريع المختلفة والعمل ضمنها. بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من: فهم مراحل دورة حياة المشروع وبيئات المشروع تحديد المشروع ونطاقه ونواتجه، وإدارة الوقت والتكلفة والجودة بفعالية، وتطبيق تقنيات تخطيط المشروع الأساسية والجدولة والتمييز بين المنهجيات التقليدية (Waterfall/PMI) ومنهجيات أجايل استخدام أدوات إدارة المشاريع الأساسية مثل WBS ومخططات جانت وسجلات المخاطر التعاون بفعالية ضمن فرق المشروع.
View courseإدارة مخاطر المشروع
يركز هذا التدريب تحديدًا على عمليات تحديد مخاطر المشروع وتحليلها والاستجابة لها. يمتد على مدار 4 أيام، ويغطي تقنيات تقييم المخاطر، ووضع استراتيجيات الاستجابة للمخاطر، والرصد والتحكم المستمر في المخاطر.
View course