الموارد البشرية
التصميم التنظيمي وتطوير نموذج التشغيل
يطور هذا البرنامج العملي مهارات قابلة للتطبيق مباشرة في مجال التصميم التنظيمي وتطوير نموذج التشغيل. يعمل المشاركون بصورة متعمقة على استراتيجية لمتطلبات المنظمة، ومكونات نموذج التشغيل، والهيكلة والمساءلة، ثم يحولون الأساليب التي تمت دراستها إلى أدوات وإجراءات تناسب بيئة عملهم.
الأهداف
- تطبيق مبادئ وأساليب استراتيجية لمتطلبات المنظمة في سياق العمل.
- تطبيق مبادئ وأساليب مكونات نموذج التشغيل في سياق العمل.
- تطبيق مبادئ وأساليب الهيكلة والمساءلة في سياق العمل.
- تطبيق مبادئ وأساليب محاذاة العملية والحوكمة في سياق العمل.
- تطبيق مبادئ وأساليب القوى العاملة وآثار الدور في سياق العمل.
- تطبيق مبادئ وأساليب ضمان الانتقال والتصميم في سياق العمل.
الفئة المستهدفة
- متخصصو الموارد البشرية وشركاء أعمال الموارد البشرية
- فرق عمليات الموارد البشرية والخدمات المشتركة
- متخصصو التعلم والمواهب والتطوير التنظيمي
- مديرو الفرق ذوو المسؤوليات ذات الصلة
- المهنيون المستعدون لأدوار أوسع في الموارد البشرية
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: استراتيجية لمتطلبات المنظمة
القدرات التي تتطلبها الاستراتيجية
مبادئ التصميم وقيود التشغيل
تشخيص الأعراض الهيكلية مقابل الأسباب الجذرية
الوحدة 2: مكونات نموذج التشغيل
الحوكمة والعمليات والتنظيم والأفراد والبيانات والتكنولوجيا
الاختيارات المركزية واللامركزية والفدرالية
أبعاد العميل والمنتج والجغرافيا والوظيفة
الوحدة 3: الهيكلة والمساءلة
طبقات التنظيم والامتدادات وحمل الإدارة
الغرض من الدور وحقوق القرار والواجهات
تجنب الازدواجية والفجوات وهياكل الظل
الوحدة 4: محاذاة العملية والحوكمة
ملكية العملية من البداية إلى النهاية
المنتديات واللجان ومسارات التصعيد
قيود RACI وتصميم المساءلة العملي
الوحدة 5: القوى العاملة وآثار الدور
القدرة والقدرات ومتطلبات الدور الحاسم
العائلات الوظيفية، وملفات تعريف الأدوار، وتأثيرات التحول
تقييم مخاطر الأشخاص دون التصميم حول الأفراد
الوحدة 6: ضمان الانتقال والتصميم
اختبار التصميم مقابل سيناريوهات حقيقية
تسلسل التنفيذ وإدارة الاضطراب
التدابير ونقاط المراجعة والتصحيح بعد التنفيذ
المواد المقدمة
- ○ شرائح عرض مخصصة لموضوع البرنامج
- ○ تمارين عملية وأنشطة تفاعلية
- ○ أوراق عمل وقوائم مراجعة ونماذج خاصة بالبرنامج
- ○ دراسات حالة تطبيقية من بيئة العمل
- ○ شهادة إتمام صادرة عن 4D Training & Consultancy
- ○ دعم بعد التدريب لاستفسارات التطبيق
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
تكيّف 4D هذا البرنامج مع فئة المشاركين وسياق عملهم. ويجمع التدريب بين الشرح المنظم والتمارين الخاصة بموضوع البرنامج ودراسات الحالة الواقعية وأدوات العمل وخطة تطبيق تساعد المشاركين على نقل التعلم إلى أدوارهم.
دورات ذات صلة
أساسيات الموارد البشرية وأفضل الممارسات
يقدم هذا التدريب نظرة عامة شاملة على وظائف الموارد البشرية الأساسية، بما في ذلك التوظيف، والإلحاق بالعمل، وإدارة الأداء، وعلاقات الموظفين، والامتثال القانوني. سيتعرف المشاركون على أفضل الممارسات في إدارة الموارد البشرية وتطوير المهارات اللازمة لخلق بيئة عمل إيجابية ومنتجة. تؤكد هذه الدورة على أهمية الممارسات الأخلاقية للموارد البشرية ودور الموارد البشرية في دعم الأهداف المؤسسية.
View courseإدارة الأداء والتطوير
يزود هذا التدريب المشاركين بالمهارات اللازمة لتطبيق أنظمة فعالة لإدارة الأداء وتطوير إمكانات الموظفين. سيتعرف المشاركون على تحديد الأهداف وتقييم الأداء وتقنيات التغذية الراجعة وتخطيط التطوير. تؤكد هذه الدورة على أهمية تقديم التغذية الراجعة البناءة وخلق ثقافة التحسين المستمر.
View courseإدارة التعويضات والمزايا
يقدم هذا التدريب نظرة عامة على استراتيجيات التعويضات والمزايا، بما في ذلك إدارة الرواتب وتصميم المزايا وبرامج مكافآت الموظفين. سيتعرف المشاركون على اتجاهات السوق والمتطلبات القانونية وأفضل الممارسات في إدارة التعويضات والمزايا. تؤكد هذه الدورة على أهمية إنشاء حزمة تعويضات ومزايا تنافسية ومنصفة.
View course