إدارة المشاريع
إدارة مشاريع النفط والغاز
يطور هذا البرنامج قدرة عملية في إدارة مشاريع النفط والغاز بما يشمل انضباط التخطيط والحوكمة وضبط المخاطر وتوافق أصحاب المصلحة ومتابعة التنفيذ ووثائق المشروع العملية. يعمل المشاركون على سيناريوهات منظمة ونماذج ومراجعات ونقاط قرار لتحسين انضباط التخطيط وتوافق أصحاب المصلحة والتحكم في التنفيذ ونتائج المشاريع داخل بيئات العمل الفعلية.
الأهداف
- تطبيق مراحل مشاريع النفط والغاز وأنواع الأصول وحوكمة رأس المال باستخدام أدوات عملية وضوابط وسيناريوهات مرتبطة ببيئة العمل.
- تطبيق واجهات FEED والهندسة والمشتريات والبناء والتشغيل باستخدام أدوات عملية وضوابط وسيناريوهات مرتبطة ببيئة العمل.
- تطبيق التزامات السلامة والتنظيم والبيئة وأصحاب المصلحة باستخدام أدوات عملية وضوابط وسيناريوهات مرتبطة ببيئة العمل.
- تطبيق ضبط التكلفة والجدول والمخاطر والتغيير في المشاريع عالية القيمة باستخدام أدوات عملية وضوابط وسيناريوهات مرتبطة ببيئة العمل.
- تطبيق إدارة المقاولين والمطالبات ومخاطر الواجهات وتنفيذ الموقع باستخدام أدوات عملية وضوابط وسيناريوهات مرتبطة ببيئة العمل.
- تطبيق جاهزية البدء والتسليم واختبارات الأداء والإغلاق باستخدام أدوات عملية وضوابط وسيناريوهات مرتبطة ببيئة العمل.
الفئة المستهدفة
- مديرو المشاريع ومنسقو المشاريع ومحللو مكاتب المشاريع وقادة الفرق والمهندسون والاستشاريون والمهنيون المسؤولون عن التخطيط أو التنفيذ أو الحوكمة أو دعم المشاريع.
- المديرون الوظيفيون والمختصون المشاركون في مشاريع متعددة الوظائف ويحتاجون إلى تعزيز التحكم بالمشروع وتوافق أصحاب المصلحة والانضباط في التنفيذ.
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: مراحل مشاريع النفط والغاز وأنواع الأصول وحوكمة رأس المال
تطبيق عملي حول مراحل مشاريع النفط والغاز وأنواع الأصول وحوكمة رأس المال ضمن سياق إدارة مشاريع النفط والغاز
المخرجات المطلوبة والمدخلات والمسؤوليات ومعايير المراجعة
الأخطاء الشائعة ومؤشرات الإنذار وقرارات التصعيد والإجراءات التصحيحية
الوحدة 2: واجهات FEED والهندسة والمشتريات والبناء والتشغيل
تطبيق عملي حول واجهات FEED والهندسة والمشتريات والبناء والتشغيل ضمن سياق إدارة مشاريع النفط والغاز
المخرجات المطلوبة والمدخلات والمسؤوليات ومعايير المراجعة
الأخطاء الشائعة ومؤشرات الإنذار وقرارات التصعيد والإجراءات التصحيحية
الوحدة 3: التزامات السلامة والتنظيم والبيئة وأصحاب المصلحة
تطبيق عملي حول التزامات السلامة والتنظيم والبيئة وأصحاب المصلحة ضمن سياق إدارة مشاريع النفط والغاز
المخرجات المطلوبة والمدخلات والمسؤوليات ومعايير المراجعة
الأخطاء الشائعة ومؤشرات الإنذار وقرارات التصعيد والإجراءات التصحيحية
الوحدة 4: ضبط التكلفة والجدول والمخاطر والتغيير في المشاريع عالية القيمة
تطبيق عملي حول ضبط التكلفة والجدول والمخاطر والتغيير في المشاريع عالية القيمة ضمن سياق إدارة مشاريع النفط والغاز
المخرجات المطلوبة والمدخلات والمسؤوليات ومعايير المراجعة
الأخطاء الشائعة ومؤشرات الإنذار وقرارات التصعيد والإجراءات التصحيحية
الوحدة 5: إدارة المقاولين والمطالبات ومخاطر الواجهات وتنفيذ الموقع
تطبيق عملي حول إدارة المقاولين والمطالبات ومخاطر الواجهات وتنفيذ الموقع ضمن سياق إدارة مشاريع النفط والغاز
المخرجات المطلوبة والمدخلات والمسؤوليات ومعايير المراجعة
الأخطاء الشائعة ومؤشرات الإنذار وقرارات التصعيد والإجراءات التصحيحية
الوحدة 6: جاهزية البدء والتسليم واختبارات الأداء والإغلاق
تطبيق عملي حول جاهزية البدء والتسليم واختبارات الأداء والإغلاق ضمن سياق إدارة مشاريع النفط والغاز
المخرجات المطلوبة والمدخلات والمسؤوليات ومعايير المراجعة
الأخطاء الشائعة ومؤشرات الإنذار وقرارات التصعيد والإجراءات التصحيحية
المواد المقدمة
- ○ الشرائح المستخدمة خلال الجلسات
- ○ نماذج وقوائم تحقق وأوراق عمل لإدارة المشاريع
- ○ تمارين مبنية على سيناريوهات ودراسات حالة
- ○ أمثلة لسجلات وخطط ولوحات متابعة وتقارير
- ○ شهادة إتمام صادرة عن 4D Training & Consultancy
- ○ دعم بعد التدريب للاستفسارات والتوجيهات الفنية
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
في 4D Training & Consultancy يتم بناء تدريب إدارة المشاريع حول مشكلات تنفيذ واقعية بدلاً من نظرية عامة. يستخدم المدربون سيناريوهات عملية وورش تخطيط ومراجعات مخاطر وتمارين لأصحاب المصلحة ونماذج وثائق حتى يخرج المشاركون بأدوات قابلة للتطبيق مباشرة.
دورات ذات صلة
PMP® Certification Training
إن هذا البرنامج التدريبي الشامل للحصول على شهادة PMP® هو أكثر من مجرد دورة تحضيرية لاجتياز الاختبار - إنه رحلة تطوير مهني مصممة لبناء خبرة عملية في إدارة المشاريع تتماشى مع المعايير الدولية وتحقق نتائج حقيقية في مجال الأعمال. يتمحور التدريب حول مثلث المواهب في معهد إدارة المشاريع (طرق العمل ومهارات القوة وفطنة الأعمال)، ويجمع التدريب بين الأسس النظرية والتطبيق العملي ودراسات الحالة والمحاكاة والرؤى من مدربين معتمدين من معهد إدارة المشاريع ذوي الخبرة الممتدة لعقود من الزمن في مختلف الصناعات. وسواء كنت تدير مشاريع في مجال الإنشاءات أو تكنولوجيا المعلومات أو الرعاية الصحية أو النفط والغاز أو القطاع العام، فإن هذه الدورة تزودك بإطار عمل وأدوات مجربة لقيادة المشاريع من البداية إلى الإغلاق - مع التكيف مع البيئات التنبؤية أو الرشيقة أو الهجينة. بنهاية هذا التدريب، سيكون المشاركون قادرين على: إتقان إطار عمل إدارة المشاريع الخاص بمعهد إدارة المشاريع، بما في ذلك مجموعات العمليات الخمس ومجالات المعرفة العشرة تطبيق أفضل الممارسات المعترف بها في المجال عبر دورة حياة المشروع الكاملة قيادة فرق متعددة الوظائف مع الذكاء العاطفي واستراتيجيات التواصل ومهارات حل النزاعات إدارة نطاق المشروع والوقت والتكلفة والجودة والموارد والمخاطر والمشتريات وتوقعات أصحاب المصلحة، وتكييف تنفيذ المشروع مع نماذج التنفيذ التنبؤية (الشلال) والمرنة والهجينة، واستخدام أدوات وتقنيات إدارة المشاريع الأساسية (WBS، ومخططات جانت، ومصفوفات المخاطر، وإدارة القيمة المكتسبة، وما إلى ذلك).) التنقل في المعضلات الأخلاقية وضمان توافق المشروع مع الاستراتيجية المؤسسية والحوكمة والاستعداد بثقة لامتحان شهادة PMP®، بما في ذلك دعم التطبيق الكامل وممارسة الامتحان الوهمي.
View courseأساسيات إدارة المشاريع
تعرّف هذه الدورة التأسيسية المشاركين بالمفاهيم والأدوات والتقنيات الأساسية لإدارة المشاريع. ويغطي دورة حياة المشروع بالكامل - من البدء إلى الإغلاق - ويستكشف مجالات المعرفة الرئيسية مثل النطاق والجدول الزمني والتكلفة والجودة. كما يوفر التدريب أيضاً نظرة عامة مقارنة بين المنهجيات التقليدية (القائمة على معهد إدارة المشاريع) والمنهجيات الرشيقة، مما يمنح المشاركين القدرة على فهم بيئات المشاريع المختلفة والعمل ضمنها. بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من: فهم مراحل دورة حياة المشروع وبيئات المشروع تحديد المشروع ونطاقه ونواتجه، وإدارة الوقت والتكلفة والجودة بفعالية، وتطبيق تقنيات تخطيط المشروع الأساسية والجدولة والتمييز بين المنهجيات التقليدية (Waterfall/PMI) ومنهجيات أجايل استخدام أدوات إدارة المشاريع الأساسية مثل WBS ومخططات جانت وسجلات المخاطر التعاون بفعالية ضمن فرق المشروع.
View courseإدارة مخاطر المشروع
يركز هذا التدريب تحديدًا على عمليات تحديد مخاطر المشروع وتحليلها والاستجابة لها. يمتد على مدار 4 أيام، ويغطي تقنيات تقييم المخاطر، ووضع استراتيجيات الاستجابة للمخاطر، والرصد والتحكم المستمر في المخاطر.
View course