4D Training & Consultancy

إدارة المشاريع

إدارة مشروع التحول الرقمي للمستشفى

يطور هذا البرنامج المتعمق قدرات قابلة للتطبيق مباشرة في مجال إدارة مشروع التحول الرقمي للمستشفى. ويربط المحتوى بين المتطلبات السريرية والتشغيلية ودمج تكنولوجيا الرعاية الصحية والنشر وتخطيط التغيير وبين القرارات والضوابط والأنشطة التي يحتاج المشاركون إلى إتقانها في بيئة العمل.

يتم تأكيد المدة أثناء عرض المقترحتنفيذ داخلي أو افتراضي أو مخصصفرق مؤسسية ومجموعات مهنية

نظرة عامة

تعلم عملي قابل للتطبيق في بيئة العمل.

يطور هذا البرنامج المتعمق قدرات قابلة للتطبيق مباشرة في مجال إدارة مشروع التحول الرقمي للمستشفى. ويربط المحتوى بين المتطلبات السريرية والتشغيلية ودمج تكنولوجيا الرعاية الصحية والنشر وتخطيط التغيير وبين القرارات والضوابط والأنشطة التي يحتاج المشاركون إلى إتقانها في بيئة العمل. وتتدرج الوحدات الخمس بصورة منطقية وصولاً إلى محاكاة الانتقال المباشر للمستشفى، مع أدلة وسيناريوهات ومخرجات عمل ملائمة لطبيعة الموضوع.

الأهداف

  • تحليل المتطلبات السريرية والتشغيلية، بما يشمل مسارات المرضى، السلامة السريرية، سير العمل، وتأثيرات دورة الإيرادات.
  • تهيئة أو تنظيم دمج تكنولوجيا الرعاية الصحية، بما يشمل السجلات الصحية الإلكترونية، التصوير، المختبر، الصيدلة، الأجهزة، الهوية، والتوافقية.
  • تقييم النشر وتخطيط التغيير، بما يشمل تسلسل الحلقة التجريبية، المرحلية، الانفجار الكبير، والتسلسل القسم.
  • إدارة السلامة السريرية والفوائد، بما يشمل سجلات المخاطر، مخاطر سهولة الاستخدام، الأدوية وضوابط التعريف.
  • تطبيق محاكاة الانتقال المباشر للمستشفى، بما يشمل تقييم أدلة الجاهزية للنشر الرقمي.

الفئة المستهدفة

  • المهنيون المسؤولون عن هذا المجال
  • المديرون والمشرفون وقادة الفرق
  • المحللون والمتخصصون والمهندسون والمنسقون العاملون في العمليات ذات الصلة
  • أعضاء فرق المشاريع أو التنفيذ أو التوكيد أو التحسين
  • المهنيون المستعدون لمسؤوليات أوسع في هذا المجال

محاور البرنامج

هيكل واضح لرحلة التعلم.

محاور البرنامج

تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.

الوحدة 1: المتطلبات السريرية والتشغيلية

مسارات المرضى، السلامة السريرية، سير العمل، وتأثيرات دورة الإيرادات

الطبيب، التمريض، الصيدلة، المختبر، تكنولوجيا المعلومات، والبائع

تتبع المتطلبات وملكية القرار

الوحدة 2: دمج تكنولوجيا الرعاية الصحية

السجلات الصحية الإلكترونية، التصوير، المختبر، الصيدلة، الأجهزة، الهوية، والتوافقية

ترحيل البيانات، اختبار الواجهة، والبيانات الرئيسية

الأمن السيبراني، الخصوصية، وقت التوقف، واستمرارية الأعمال

الوحدة 3: النشر وتخطيط التغيير

تسلسل الحلقة التجريبية، المرحلية، الانفجار الكبير، والتسلسل القسم

التدريب، المستخدمين الخارقون، المحاكاة، وتقييم الجاهزية

مركز القيادة الانتقالي وترتيب القضايا

الوحدة 4: السلامة السريرية والفوائد

سجلات المخاطر، مخاطر سهولة الاستخدام، الأدوية وضوابط التعريف

التبني، وقت الاستجابة، الخطأ، تجربة المريض، وتدابير الإيرادات

التثبيت والتحسين بعد التنفيذ

الوحدة 5: محاكاة الانتقال المباشر للمستشفى

تقييم أدلة الجاهزية للنشر الرقمي

حل تعارض سير العمل السريري وواجهة المستخدم

ابن خطة انتقال، تصعيد، وخطة استقرار

المواد المقدمة

  • ○ شرائح عرض مخصصة لموضوع البرنامج
  • ○ تمارين موجهة أو سيناريوهات أو أنشطة ضمن بيئة تدريبية مهيأة بما يناسب الموضوع
  • ○ أوراق عمل أو قوائم مراجعة أو نماذج حسابية خاصة بالبرنامج
  • ○ مواد حالات تطبيقية من بيئة العمل
  • ○ شهادة إتمام صادرة عن 4D Training & Consultancy
  • ○ دعم بعد التدريب لاستفسارات التطبيق

خيارات التدريب

يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.

لماذا البعد الرابع

تكيّف 4D Training & Consultancy البرنامج مع بيئة عمل العميل. ويجمع التدريب بين الشرح المنظم والتحليل المتخصص والتمارين وقرارات التنفيذ حتى ينقل المشاركون التعلم إلى مسؤولياتهم الفعلية، من دون الإيحاء بأي اعتماد من الشركة المالكة للتقنية.

دورات ذات صلة

إدارة المشاريع

PMP® Certification Training

إن هذا البرنامج التدريبي الشامل للحصول على شهادة PMP® هو أكثر من مجرد دورة تحضيرية لاجتياز الاختبار - إنه رحلة تطوير مهني مصممة لبناء خبرة عملية في إدارة المشاريع تتماشى مع المعايير الدولية وتحقق نتائج حقيقية في مجال الأعمال. يتمحور التدريب حول مثلث المواهب في معهد إدارة المشاريع (طرق العمل ومهارات القوة وفطنة الأعمال)، ويجمع التدريب بين الأسس النظرية والتطبيق العملي ودراسات الحالة والمحاكاة والرؤى من مدربين معتمدين من معهد إدارة المشاريع ذوي الخبرة الممتدة لعقود من الزمن في مختلف الصناعات. وسواء كنت تدير مشاريع في مجال الإنشاءات أو تكنولوجيا المعلومات أو الرعاية الصحية أو النفط والغاز أو القطاع العام، فإن هذه الدورة تزودك بإطار عمل وأدوات مجربة لقيادة المشاريع من البداية إلى الإغلاق - مع التكيف مع البيئات التنبؤية أو الرشيقة أو الهجينة. بنهاية هذا التدريب، سيكون المشاركون قادرين على: إتقان إطار عمل إدارة المشاريع الخاص بمعهد إدارة المشاريع، بما في ذلك مجموعات العمليات الخمس ومجالات المعرفة العشرة تطبيق أفضل الممارسات المعترف بها في المجال عبر دورة حياة المشروع الكاملة قيادة فرق متعددة الوظائف مع الذكاء العاطفي واستراتيجيات التواصل ومهارات حل النزاعات إدارة نطاق المشروع والوقت والتكلفة والجودة والموارد والمخاطر والمشتريات وتوقعات أصحاب المصلحة، وتكييف تنفيذ المشروع مع نماذج التنفيذ التنبؤية (الشلال) والمرنة والهجينة، واستخدام أدوات وتقنيات إدارة المشاريع الأساسية (WBS، ومخططات جانت، ومصفوفات المخاطر، وإدارة القيمة المكتسبة، وما إلى ذلك).) التنقل في المعضلات الأخلاقية وضمان توافق المشروع مع الاستراتيجية المؤسسية والحوكمة والاستعداد بثقة لامتحان شهادة PMP®، بما في ذلك دعم التطبيق الكامل وممارسة الامتحان الوهمي.

View course
إدارة المشاريع

أساسيات إدارة المشاريع

تعرّف هذه الدورة التأسيسية المشاركين بالمفاهيم والأدوات والتقنيات الأساسية لإدارة المشاريع. ويغطي دورة حياة المشروع بالكامل - من البدء إلى الإغلاق - ويستكشف مجالات المعرفة الرئيسية مثل النطاق والجدول الزمني والتكلفة والجودة. كما يوفر التدريب أيضاً نظرة عامة مقارنة بين المنهجيات التقليدية (القائمة على معهد إدارة المشاريع) والمنهجيات الرشيقة، مما يمنح المشاركين القدرة على فهم بيئات المشاريع المختلفة والعمل ضمنها. بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من: فهم مراحل دورة حياة المشروع وبيئات المشروع تحديد المشروع ونطاقه ونواتجه، وإدارة الوقت والتكلفة والجودة بفعالية، وتطبيق تقنيات تخطيط المشروع الأساسية والجدولة والتمييز بين المنهجيات التقليدية (Waterfall/PMI) ومنهجيات أجايل استخدام أدوات إدارة المشاريع الأساسية مثل WBS ومخططات جانت وسجلات المخاطر التعاون بفعالية ضمن فرق المشروع.

View course
إدارة المشاريع

إدارة مخاطر المشروع

يركز هذا التدريب تحديدًا على عمليات تحديد مخاطر المشروع وتحليلها والاستجابة لها. يمتد على مدار 4 أيام، ويغطي تقنيات تقييم المخاطر، ووضع استراتيجيات الاستجابة للمخاطر، والرصد والتحكم المستمر في المخاطر.

View course

تواصل مع البعد الرابع

خطط لمسار التدريب أو الاستشارة المناسب لفريقك.

شاركنا بعض التفاصيل وسنوجه طلبك نحو التدريب المؤسسي أو الاستشارات أو التقييم أو حلول فينييكس أو برنامج مخصص.