إدارة المشاريع
إدارة مخاطر مشاريع الفعاليات والسلامة والتخطيط للطوارئ
يدمج هذا البرنامج المتخصص مخاطر مشروع الفعالية مع التصاريح وواجهات الصحة والسلامة والبيئة واعتبارات الحضور والحشد والتخطيط لحالات الطوارئ والاستمرارية. يقوم المشاركون ببناء سجلات قابلة للتنفيذ، واختبار تفعيل الطوارئ والاتصالات، والتنسيق بين السلطات والموردين، والحفاظ على اتخاذ قرارات آمنة عندما يهدد الطقس أو البنية التحتية أو الأمن أو الاضطرابات الطبية أو التشغيلية عملية التسليم.
الأهداف
- تحديد ملكية المخاطر وقبولها وتصعيدها لمشروع الفعالية.
- تحليل تهديدات الأحداث الموثوقة وعواقبها.
- التحكم في الموافقات التنظيمية ومسؤوليات الصحة والسلامة والبيئة عبر شركاء التسليم.
- تصميم ضوابط تناسب خصائص الحضور والكثافة والحركة.
- تطوير بدائل عملية لسيناريوهات التعطيل ذات الأولوية.
- تنسيق القيادة والاتصالات الواضحة أثناء التصعيد.
- اختبار الخطط من خلال تمارين الاستعداد المباشر والمنضدية المنظمة.
- مراقبة المخاطر المتغيرة من خلال تنفيذ الفعاليات وإغلاقها.
الفئة المستهدفة
- مديرو مخاطر الأحداث والسلامة والمشاريع
- قادة موقع الفعالية والأمن والإنتاج
- مخططو الحكومات والشركات والمؤتمرات
- منسقو الطوارئ واستمرارية الأعمال
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: إدارة مخاطر الأحداث
المخاطر الإستراتيجية والتشغيلية ومخاطر السلامة والمالية ومخاطر السمعة
مسؤوليات المنظم والمكان والمورد والسلطة
معايير المخاطر وحقوق اتخاذ القرار وإيقاع المراجعة
هيكل سجل المخاطر والمالكين الخاضعين للمساءلة
الوحدة 2: تحديد المخاطر وتقييمها
ورش العمل وعمليات تفتيش الموقع والمدخلات المتخصصة
سيناريوهات الحشود والطقس والحرائق والسيناريوهات الطبية والأمنية والفنية
الاحتمال والنتيجة والسرعة وإمكانية الاكتشاف
الضوابط الحالية وقرار المخاطر المتبقية
الوحدة 3: التصاريح وواجهات الصحة والسلامة والبيئة
تسجيل التصاريح وتقديم الأدلة والمواعيد النهائية
الهياكل المؤقتة وأجهزة التحكم الكهربائية والغذائية والعمل في الارتفاعات
تقييمات المخاطر وبيانات طرق العمل للمقاولين والتعريف بالسلامة وتصاريح العمل
جاهزية تفتيش موقع الفعالية والجهة المختصة
الوحدة 4: سلامة الحضور والحشد
تقييم السعة والدخول والخروج وقائمة الانتظار
إمكانية الوصول والحاضرين الضعفاء والرعاية الاجتماعية
الحواجز والتوجيه واللافتات والاتصالات
محفزات الحشود وحدود التدخل
الوحدة 5: خطط الطوارئ والاستمرارية
تجنب الاختيارات وتقليلها ونقلها وقبولها والطوارئ
تعطل بسبب الطقس أو الطاقة أو موقع الفعالية أو المورد أو المتحدث
الفضاء البديل والتكنولوجيا والنقل والخدمة
محفز التفعيل والمالك والموارد وهدف الاسترداد
الوحدة 6: اتصالات الطوارئ والقيادة
مركز القيادة وأدوار الحادث والتسلسل الهرمي لجهة الاتصال
واجهات خدمات الطوارئ وموقع الفعالية والجهة الراعية
رسائل الموظفين والحاضرين ووسائل الإعلام وأصحاب المصلحة
سجل القرارات وإيقاع تقرير الحالة
الوحدة 7: تمارين السيناريو والاستعداد
يُدرج السيناريو والإجراءات المتوقعة والمراقبين
الاتصالات والإخلاء وتفعيل الطوارئ
فجوات في السلطة والموارد والافتراضات
متتبع الإجراءات التصحيحية قبل يوم الفعالية
الوحدة 8: مراقبة المخاطر المباشرة ومراجعتها
مؤشرات الطقس والحشد والإنتاج والحوادث
تقييم المخاطر الديناميكية وقرارات إيقاف التعديل
التسليم من خلال الإنشاء والتنفيذ المباشر للفعالية والتفكيك
مراجعة الحوادث وتحديث مكتبة المخاطر
المواد المقدمة
- عرض البرنامج والتطبيقات التي يديرها المدرب
- قوائم مراجعة وسجلات وحسابات ونماذج عمل خاصة بالموضوع
- دراسات حالة تشغيلية ومحاكاة حسب الأدوار
- خطة عمل فردية قابلة للتطبيق
- شهادة إتمام من 4D
- دعم تطبيقي بعد البرنامج
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
يُخصص تنفيذ البرنامج وفقاً لمنشآت العميل ونموذج الخدمة والمعايير والأدلة التشغيلية لديه. ويُخصص نحو 70% من وقت التعلم الموجّه للحسابات وعمليات التفتيش والمحاكاة وتمارين إعداد الوثائق ودراسة القرارات وخطط العمل القابلة للتطبيق.
دورات ذات صلة
PMP® Certification Training
إن هذا البرنامج التدريبي الشامل للحصول على شهادة PMP® هو أكثر من مجرد دورة تحضيرية لاجتياز الاختبار - إنه رحلة تطوير مهني مصممة لبناء خبرة عملية في إدارة المشاريع تتماشى مع المعايير الدولية وتحقق نتائج حقيقية في مجال الأعمال. يتمحور التدريب حول مثلث المواهب في معهد إدارة المشاريع (طرق العمل ومهارات القوة وفطنة الأعمال)، ويجمع التدريب بين الأسس النظرية والتطبيق العملي ودراسات الحالة والمحاكاة والرؤى من مدربين معتمدين من معهد إدارة المشاريع ذوي الخبرة الممتدة لعقود من الزمن في مختلف الصناعات. وسواء كنت تدير مشاريع في مجال الإنشاءات أو تكنولوجيا المعلومات أو الرعاية الصحية أو النفط والغاز أو القطاع العام، فإن هذه الدورة تزودك بإطار عمل وأدوات مجربة لقيادة المشاريع من البداية إلى الإغلاق - مع التكيف مع البيئات التنبؤية أو الرشيقة أو الهجينة. بنهاية هذا التدريب، سيكون المشاركون قادرين على: إتقان إطار عمل إدارة المشاريع الخاص بمعهد إدارة المشاريع، بما في ذلك مجموعات العمليات الخمس ومجالات المعرفة العشرة تطبيق أفضل الممارسات المعترف بها في المجال عبر دورة حياة المشروع الكاملة قيادة فرق متعددة الوظائف مع الذكاء العاطفي واستراتيجيات التواصل ومهارات حل النزاعات إدارة نطاق المشروع والوقت والتكلفة والجودة والموارد والمخاطر والمشتريات وتوقعات أصحاب المصلحة، وتكييف تنفيذ المشروع مع نماذج التنفيذ التنبؤية (الشلال) والمرنة والهجينة، واستخدام أدوات وتقنيات إدارة المشاريع الأساسية (WBS، ومخططات جانت، ومصفوفات المخاطر، وإدارة القيمة المكتسبة، وما إلى ذلك).) التنقل في المعضلات الأخلاقية وضمان توافق المشروع مع الاستراتيجية المؤسسية والحوكمة والاستعداد بثقة لامتحان شهادة PMP®، بما في ذلك دعم التطبيق الكامل وممارسة الامتحان الوهمي.
View courseأساسيات إدارة المشاريع
تعرّف هذه الدورة التأسيسية المشاركين بالمفاهيم والأدوات والتقنيات الأساسية لإدارة المشاريع. ويغطي دورة حياة المشروع بالكامل - من البدء إلى الإغلاق - ويستكشف مجالات المعرفة الرئيسية مثل النطاق والجدول الزمني والتكلفة والجودة. كما يوفر التدريب أيضاً نظرة عامة مقارنة بين المنهجيات التقليدية (القائمة على معهد إدارة المشاريع) والمنهجيات الرشيقة، مما يمنح المشاركين القدرة على فهم بيئات المشاريع المختلفة والعمل ضمنها. بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من: فهم مراحل دورة حياة المشروع وبيئات المشروع تحديد المشروع ونطاقه ونواتجه، وإدارة الوقت والتكلفة والجودة بفعالية، وتطبيق تقنيات تخطيط المشروع الأساسية والجدولة والتمييز بين المنهجيات التقليدية (Waterfall/PMI) ومنهجيات أجايل استخدام أدوات إدارة المشاريع الأساسية مثل WBS ومخططات جانت وسجلات المخاطر التعاون بفعالية ضمن فرق المشروع.
View courseإدارة مخاطر المشروع
يركز هذا التدريب تحديدًا على عمليات تحديد مخاطر المشروع وتحليلها والاستجابة لها. يمتد على مدار 4 أيام، ويغطي تقنيات تقييم المخاطر، ووضع استراتيجيات الاستجابة للمخاطر، والرصد والتحكم المستمر في المخاطر.
View course