الموارد البشرية
المسار الوظيفي وتخطيط تطوير الموظفين
يطور هذا البرنامج العملي مهارات قابلة للتطبيق مباشرة في مجال المسار الوظيفي وتخطيط تطوير الموظفين. يعمل المشاركون بصورة متعمقة على الهندسة المعمارية المهنية، وشفافية الدور والمهارة، والمحادثات المهنية، ثم يحولون الأساليب التي تمت دراستها إلى أدوات وإجراءات تناسب بيئة عملهم.
الأهداف
- تطبيق مبادئ وأساليب الهندسة المعمارية المهنية في سياق العمل.
- تطبيق مبادئ وأساليب شفافية الدور والمهارة في سياق العمل.
- تطبيق مبادئ وأساليب المحادثات المهنية في سياق العمل.
- تطبيق مبادئ وأساليب تخطيط التنمية الفردية في سياق العمل.
- تطبيق مبادئ وأساليب التنقل الداخلي في سياق العمل.
- تطبيق مبادئ وأساليب حوكمة النظام الوظيفي في سياق العمل.
الفئة المستهدفة
- متخصصو الموارد البشرية وشركاء أعمال الموارد البشرية
- فرق عمليات الموارد البشرية والخدمات المشتركة
- متخصصو التعلم والمواهب والتطوير التنظيمي
- مديرو الفرق ذوو المسؤوليات ذات الصلة
- المهنيون المستعدون لأدوار أوسع في الموارد البشرية
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: الهندسة المعمارية المهنية
العوائل الوظيفية والمستويات والتخصصات والمسارات الوظيفية
الحركة العمودية والجانبية والخبيرة والقائمة على المشاريع
ربط المهن بقدرات القوى العاملة
الوحدة 2: شفافية الدور والمهارة
نتائج الدور وتوقعات التقدم
القدرات الفنية والسلوكية والقيادية
مستويات الكفاءة وأدلة الاستعداد
الوحدة 3: المحادثات المهنية
تطلعات الموظف ونقاط القوة والقيود
مسؤوليات المدير ومناقشة الفرص الواقعية
تجنب الوعود والمسارات الواحدة التي تناسب الجميع
الوحدة 4: تخطيط التنمية الفردية
اختيار القدرات والخبرات ذات الأولوية
المشاريع والتناوب والتوجيه والتعلم والممارسة
الأهداف والأدلة والدعم وتواريخ المراجعة
الوحدة 5: التنقل الداخلي
رؤية الوظائف الشاغرة وعمليات التقديم العادلة
أسواق المواهب، ومجموعات الخلافة، وحواجز التنقل
إدارة مخاطر الإصدار والانتقال والاحتفاظ
الوحدة 6: حوكمة النظام الوظيفي
مسؤوليات الموارد البشرية والمدير والموظفين والقيادة
تدابير التنقل والتطوير والاحتفاظ
مراجعة المسارات كأدوار وتغيير في الإستراتيجية
المواد المقدمة
- ○ شرائح عرض مخصصة لموضوع البرنامج
- ○ تمارين عملية وأنشطة تفاعلية
- ○ أوراق عمل وقوائم مراجعة ونماذج خاصة بالبرنامج
- ○ دراسات حالة تطبيقية من بيئة العمل
- ○ شهادة إتمام صادرة عن 4D Training & Consultancy
- ○ دعم بعد التدريب لاستفسارات التطبيق
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
تكيّف 4D هذا البرنامج مع فئة المشاركين وسياق عملهم. ويجمع التدريب بين الشرح المنظم والتمارين الخاصة بموضوع البرنامج ودراسات الحالة الواقعية وأدوات العمل وخطة تطبيق تساعد المشاركين على نقل التعلم إلى أدوارهم.
دورات ذات صلة
أساسيات الموارد البشرية وأفضل الممارسات
يقدم هذا التدريب نظرة عامة شاملة على وظائف الموارد البشرية الأساسية، بما في ذلك التوظيف، والإلحاق بالعمل، وإدارة الأداء، وعلاقات الموظفين، والامتثال القانوني. سيتعرف المشاركون على أفضل الممارسات في إدارة الموارد البشرية وتطوير المهارات اللازمة لخلق بيئة عمل إيجابية ومنتجة. تؤكد هذه الدورة على أهمية الممارسات الأخلاقية للموارد البشرية ودور الموارد البشرية في دعم الأهداف المؤسسية.
View courseإدارة الأداء والتطوير
يزود هذا التدريب المشاركين بالمهارات اللازمة لتطبيق أنظمة فعالة لإدارة الأداء وتطوير إمكانات الموظفين. سيتعرف المشاركون على تحديد الأهداف وتقييم الأداء وتقنيات التغذية الراجعة وتخطيط التطوير. تؤكد هذه الدورة على أهمية تقديم التغذية الراجعة البناءة وخلق ثقافة التحسين المستمر.
View courseإدارة التعويضات والمزايا
يقدم هذا التدريب نظرة عامة على استراتيجيات التعويضات والمزايا، بما في ذلك إدارة الرواتب وتصميم المزايا وبرامج مكافآت الموظفين. سيتعرف المشاركون على اتجاهات السوق والمتطلبات القانونية وأفضل الممارسات في إدارة التعويضات والمزايا. تؤكد هذه الدورة على أهمية إنشاء حزمة تعويضات ومزايا تنافسية ومنصفة.
View course