إدارة المشاريع
تحقيق المنافع وإدارة القيمة
يعزز هذا التدريب العملي القدرات في تحقيق المنافع وإدارة القيمة مع التركيز على تحقيق المنافع وإدارة القيمة. ويمكن تكييف البرنامج حسب سياق التشغيل والأصول والسوق والعقود ومتطلبات الحوكمة لدى العميل.
الأهداف
- تطبيق المفاهيم والضوابط وأدوات القرار العملية في تحقيق المنافع وإدارة القيمة.
- تحديد البيانات والوثائق والواجهات والمخاطر وروتينات الحوكمة المطلوبة للتنفيذ.
- بناء خطط عمل أو قوائم تحقق أو لوحات متابعة أو توصيات قابلة للتطبيق في العمل.
الفئة المستهدفة
- مديرو المشاريع وفرق ضوابط المشاريع وPMO والمخططون ومهندسو التكلفة ومسؤولو العقود والرعاة وفرق التسليم
- أصحاب المصلحة في الهندسة والمشتريات والإنشاءات والعمليات والمالية والمخاطر والقيادة المشاركون في حوكمة المشاريع
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: المخرجات والنتائج والمنافع والقيمة الاستراتيجية والملكية
البيانات والأدوار والواجهات والقرارات المطلوبة لتطبيق المخرجات والنتائج والمنافع والقيمة الاستراتيجية والملكية.
المخاطر والاستثناءات ونقاط التحكم التي يجب مراقبتها في سياق مؤسسي.
المخرجات والأدلة والمؤشرات وروتينات المراجعة المتوقعة من المديرين.
تطبيق عملي مرتبط بالوحدة من خلال سيناريو أو قائمة تحقق أو حساب أو لوحة متابعة أو خطة عمل.
الوحدة 2: تحديد المنافع وخطوط الأساس والمقاييس والافتراضات والاعتماديات
البيانات والأدوار والواجهات والقرارات المطلوبة لتطبيق تحديد المنافع وخطوط الأساس والمقاييس والافتراضات والاعتماديات.
المخاطر والاستثناءات ونقاط التحكم التي يجب مراقبتها في سياق مؤسسي.
المخرجات والأدلة والمؤشرات وروتينات المراجعة المتوقعة من المديرين.
تطبيق عملي مرتبط بالوحدة من خلال سيناريو أو قائمة تحقق أو حساب أو لوحة متابعة أو خطة عمل.
الوحدة 3: إدارة القيمة أثناء الاختيار والتصميم والتنفيذ والتسليم والتشغيل
البيانات والأدوار والواجهات والقرارات المطلوبة لتطبيق إدارة القيمة أثناء الاختيار والتصميم والتنفيذ والتسليم والتشغيل.
المخاطر والاستثناءات ونقاط التحكم التي يجب مراقبتها في سياق مؤسسي.
المخرجات والأدلة والمؤشرات وروتينات المراجعة المتوقعة من المديرين.
تطبيق عملي مرتبط بالوحدة من خلال سيناريو أو قائمة تحقق أو حساب أو لوحة متابعة أو خطة عمل.
الوحدة 4: خطط تحقيق المنافع والحوكمة والتقارير وروتينات المساءلة
البيانات والأدوار والواجهات والقرارات المطلوبة لتطبيق خطط تحقيق المنافع والحوكمة والتقارير وروتينات المساءلة.
المخاطر والاستثناءات ونقاط التحكم التي يجب مراقبتها في سياق مؤسسي.
المخرجات والأدلة والمؤشرات وروتينات المراجعة المتوقعة من المديرين.
تطبيق عملي مرتبط بالوحدة من خلال سيناريو أو قائمة تحقق أو حساب أو لوحة متابعة أو خطة عمل.
الوحدة 5: مخاطر المنافع وفجوات التبني بعد التشغيل والملكية والتقاط القيمة
البيانات والأدوار والواجهات والقرارات المطلوبة لتطبيق مخاطر المنافع وفجوات التبني بعد التشغيل والملكية والتقاط القيمة.
المخاطر والاستثناءات ونقاط التحكم التي يجب مراقبتها في سياق مؤسسي.
المخرجات والأدلة والمؤشرات وروتينات المراجعة المتوقعة من المديرين.
تطبيق عملي مرتبط بالوحدة من خلال سيناريو أو قائمة تحقق أو حساب أو لوحة متابعة أو خطة عمل.
الوحدة 6: ورشة: بناء خريطة تحقيق منافع لمشروع افتراضي
البيانات والأدوار والواجهات والقرارات المطلوبة لتطبيق ورشة: بناء خريطة تحقيق منافع لمشروع افتراضي.
المخاطر والاستثناءات ونقاط التحكم التي يجب مراقبتها في سياق مؤسسي.
المخرجات والأدلة والمؤشرات وروتينات المراجعة المتوقعة من المديرين.
تطبيق عملي مرتبط بالوحدة من خلال سيناريو أو قائمة تحقق أو حساب أو لوحة متابعة أو خطة عمل.
المواد المقدمة
- دليل المشارك
- نماذج عملية وقوائم تحقق وتمارين حالة
- ورقة خطة عمل وشهادة إتمام
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
يمكن لـ 4D تكييف هذا البرنامج حسب سياق العميل التشغيلي والقطاع ونموذج الحوكمة والأصول وبيئة الموردين وأولويات التنفيذ.
دورات ذات صلة
PMP® Certification Training
إن هذا البرنامج التدريبي الشامل للحصول على شهادة PMP® هو أكثر من مجرد دورة تحضيرية لاجتياز الاختبار - إنه رحلة تطوير مهني مصممة لبناء خبرة عملية في إدارة المشاريع تتماشى مع المعايير الدولية وتحقق نتائج حقيقية في مجال الأعمال. يتمحور التدريب حول مثلث المواهب في معهد إدارة المشاريع (طرق العمل ومهارات القوة وفطنة الأعمال)، ويجمع التدريب بين الأسس النظرية والتطبيق العملي ودراسات الحالة والمحاكاة والرؤى من مدربين معتمدين من معهد إدارة المشاريع ذوي الخبرة الممتدة لعقود من الزمن في مختلف الصناعات. وسواء كنت تدير مشاريع في مجال الإنشاءات أو تكنولوجيا المعلومات أو الرعاية الصحية أو النفط والغاز أو القطاع العام، فإن هذه الدورة تزودك بإطار عمل وأدوات مجربة لقيادة المشاريع من البداية إلى الإغلاق - مع التكيف مع البيئات التنبؤية أو الرشيقة أو الهجينة. بنهاية هذا التدريب، سيكون المشاركون قادرين على: إتقان إطار عمل إدارة المشاريع الخاص بمعهد إدارة المشاريع، بما في ذلك مجموعات العمليات الخمس ومجالات المعرفة العشرة تطبيق أفضل الممارسات المعترف بها في المجال عبر دورة حياة المشروع الكاملة قيادة فرق متعددة الوظائف مع الذكاء العاطفي واستراتيجيات التواصل ومهارات حل النزاعات إدارة نطاق المشروع والوقت والتكلفة والجودة والموارد والمخاطر والمشتريات وتوقعات أصحاب المصلحة، وتكييف تنفيذ المشروع مع نماذج التنفيذ التنبؤية (الشلال) والمرنة والهجينة، واستخدام أدوات وتقنيات إدارة المشاريع الأساسية (WBS، ومخططات جانت، ومصفوفات المخاطر، وإدارة القيمة المكتسبة، وما إلى ذلك).) التنقل في المعضلات الأخلاقية وضمان توافق المشروع مع الاستراتيجية المؤسسية والحوكمة والاستعداد بثقة لامتحان شهادة PMP®، بما في ذلك دعم التطبيق الكامل وممارسة الامتحان الوهمي.
View courseأساسيات إدارة المشاريع
تعرّف هذه الدورة التأسيسية المشاركين بالمفاهيم والأدوات والتقنيات الأساسية لإدارة المشاريع. ويغطي دورة حياة المشروع بالكامل - من البدء إلى الإغلاق - ويستكشف مجالات المعرفة الرئيسية مثل النطاق والجدول الزمني والتكلفة والجودة. كما يوفر التدريب أيضاً نظرة عامة مقارنة بين المنهجيات التقليدية (القائمة على معهد إدارة المشاريع) والمنهجيات الرشيقة، مما يمنح المشاركين القدرة على فهم بيئات المشاريع المختلفة والعمل ضمنها. بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من: فهم مراحل دورة حياة المشروع وبيئات المشروع تحديد المشروع ونطاقه ونواتجه، وإدارة الوقت والتكلفة والجودة بفعالية، وتطبيق تقنيات تخطيط المشروع الأساسية والجدولة والتمييز بين المنهجيات التقليدية (Waterfall/PMI) ومنهجيات أجايل استخدام أدوات إدارة المشاريع الأساسية مثل WBS ومخططات جانت وسجلات المخاطر التعاون بفعالية ضمن فرق المشروع.
View courseإدارة مخاطر المشروع
يركز هذا التدريب تحديدًا على عمليات تحديد مخاطر المشروع وتحليلها والاستجابة لها. يمتد على مدار 4 أيام، ويغطي تقنيات تقييم المخاطر، ووضع استراتيجيات الاستجابة للمخاطر، والرصد والتحكم المستمر في المخاطر.
View course