ورش تحويل القيم إلى سلوكيات

الوحدة 1: ترجمة القيم إلى سلوكيات قابلة للملاحظة

الغرض والحدود في ترجمة القيم إلى سلوكيات قابلة للملاحظة: كيف يظهر ترجمة القيم إلى سلوكيات قابلة للملاحظة في القرارات اليومية وعادات الإدارة والاجتماعات والمعايير غير الرسمية

المصطلحات والقرارات الأساسية في ترجمة القيم إلى سلوكيات قابلة للملاحظة: طرق جمع الأدلة عبر المقابلات وجلسات الاستماع وبيانات الموظفين وملاحظة القيادة

المدخلات المطلوبة قبل ترجمة القيم إلى سلوكيات قابلة للملاحظة: تدخلات تعيد تشكيل الطقوس وسلوك المديرين والتواصل والتقدير وروتينات الفريق

الأخطاء الشائعة عند التعامل مع ترجمة القيم إلى سلوكيات قابلة للملاحظة: مؤشرات تبين التبني والمقاومة والانحراف والثقة والاحتفاظ وأثر التنفيذ

الوحدة 2: مراسي السلوك حسب الدور والموقف

رسم النهج الحالي لـ مراسي السلوك حسب الدور والموقف: كيف يظهر مراسي السلوك حسب الدور والموقف في القرارات اليومية وعادات الإدارة والاجتماعات والمعايير غير الرسمية

أمثلة عملية تشمل مراسي السلوك حسب الدور والموقف: طرق جمع الأدلة عبر المقابلات وجلسات الاستماع وبيانات الموظفين وملاحظة القيادة

أسئلة يجب طرحها حول مراسي السلوك حسب الدور والموقف: تدخلات تعيد تشكيل الطقوس وسلوك المديرين والتواصل والتقدير وروتينات الفريق

السجلات أو الأدلة الناتجة أثناء مراسي السلوك حسب الدور والموقف: مؤشرات تبين التبني والمقاومة والانحراف والثقة والاحتفاظ وأثر التنفيذ

الوحدة 3: بطاقات السيناريوهات والمعضلات اليومية

خيارات التصميم وراء بطاقات السيناريوهات والمعضلات اليومية: كيف يظهر بطاقات السيناريوهات والمعضلات اليومية في القرارات اليومية وعادات الإدارة والاجتماعات والمعايير غير الرسمية

الأدوار المؤثرة في بطاقات السيناريوهات والمعضلات اليومية: طرق جمع الأدلة عبر المقابلات وجلسات الاستماع وبيانات الموظفين وملاحظة القيادة

الاستثناءات المحتملة في بطاقات السيناريوهات والمعضلات اليومية: تدخلات تعيد تشكيل الطقوس وسلوك المديرين والتواصل والتقدير وروتينات الفريق

فحوص الجودة المطبقة على بطاقات السيناريوهات والمعضلات اليومية: مؤشرات تبين التبني والمقاومة والانحراف والثقة والاحتفاظ وأثر التنفيذ

الوحدة 4: طقوس المديرين وحوارات الفريق

الروتينات التشغيلية لـ طقوس المديرين وحوارات الفريق: كيف يظهر طقوس المديرين وحوارات الفريق في القرارات اليومية وعادات الإدارة والاجتماعات والمعايير غير الرسمية

الأدوات أو النماذج أو خطوات النظام المستخدمة في طقوس المديرين وحوارات الفريق: طرق جمع الأدلة عبر المقابلات وجلسات الاستماع وبيانات الموظفين وملاحظة القيادة

نقاط التسليم المتأثرة بـ طقوس المديرين وحوارات الفريق: تدخلات تعيد تشكيل الطقوس وسلوك المديرين والتواصل والتقدير وروتينات الفريق

محفزات التصعيد ضمن طقوس المديرين وحوارات الفريق: مؤشرات تبين التبني والمقاومة والانحراف والثقة والاحتفاظ وأثر التنفيذ

الوحدة 5: خطة التعزيز والتقدير والقياس

مقاييس الأداء لـ خطة التعزيز والتقدير والقياس: كيف يظهر خطة التعزيز والتقدير والقياس في القرارات اليومية وعادات الإدارة والاجتماعات والمعايير غير الرسمية

إيقاع المراجعة بعد خطة التعزيز والتقدير والقياس: طرق جمع الأدلة عبر المقابلات وجلسات الاستماع وبيانات الموظفين وملاحظة القيادة

إجراءات التحسين المرتبطة بـ خطة التعزيز والتقدير والقياس: تدخلات تعيد تشكيل الطقوس وسلوك المديرين والتواصل والتقدير وروتينات الفريق

الحفاظ على الانضباط حول خطة التعزيز والتقدير والقياس: مؤشرات تبين التبني والمقاومة والانحراف والثقة والاحتفاظ وأثر التنفيذ