تغيير ثقافة الشركات
الإبحار في التغيير والتغلب على المقاومة
يقدم هذا البرنامج فهماً شاملاً لعملية إدارة التغيير ويزود المشاركين بالمهارات اللازمة للتغلب على المقاومة وتحقيق تحولات ثقافية ناجحة. سيتعلم المشاركون كيفية تحديد الأسباب الجذرية للمقاومة، وتطوير استراتيجيات تواصل فعالة، وبناء دعم أصحاب المصلحة. تستكشف الدورة تقنيات لخلق شعور بالإلحاح، وتعزيز ثقافة المرونة، وتمكين الموظفين من تبني التغيير. سيكتسب المشاركون أدوات عملية لإدارة التحولات وضمان استدامة مبادرات التغيير الثقافي.
الأهداف
- ○ فهم الديناميكيات النفسية والتنظيمية للتغيير
- ○ تطبيق نماذج التغيير المنظم مثل كوتر، وأدكار وليوين.
- ○ تحديد مصادر المقاومة ونشر استراتيجيات التخفيف من حدة التغيير
- ○ التواصل مع التغيير بفعالية لإلهام أصحاب المصلحة على قبول التغيير
- ○ قيادة مبادرات التغيير بمرونة وتعاطف وقدرة على التكيف
الفئة المستهدفة
- مدراء المشاريع، وممارسي إدارة التغيير، وقادة الفرق، ومدراء الموارد البشرية، ومدراء التواصل.
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: مقدمة في إدارة التغيير فهم التغيير التنظيمي: أنواع ومحفزات التغيير
الغرض والنطاق والمصطلحات في مقدمة في إدارة التغيير فهم التغيير التنظيمي: أنواع ومحفزات التغيير: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
خطوات التشغيل والقرارات ضمن مقدمة في إدارة التغيير فهم التغيير التنظيمي: أنواع ومحفزات التغيير: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
مراجعة حالة تطبيقية لـ مقدمة في إدارة التغيير فهم التغيير التنظيمي: أنواع ومحفزات التغيير: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 2: تشخيص مقاومة التغيير تحديد المصادر والعلامات الشائعة للمقاومة تحديد مصادر
المدخلات والافتراضات وراء تشخيص مقاومة التغيير تحديد المصادر والعلامات الشائعة للمقاومة تحديد مصادر: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأدوات والنماذج الخاصة بـ تشخيص مقاومة التغيير تحديد المصادر والعلامات الشائعة للمقاومة تحديد مصادر: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
أسئلة مراجعة حول تشخيص مقاومة التغيير تحديد المصادر والعلامات الشائعة للمقاومة تحديد مصادر: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 3: بناء استراتيجية الجاهزية للتغيير تقييم الجاهزية المؤسسية للتغيير تحديد عوامل
خطوات التخطيط لـ بناء استراتيجية الجاهزية للتغيير تقييم الجاهزية المؤسسية للتغيير تحديد عوامل: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأخطاء الشائعة في بناء استراتيجية الجاهزية للتغيير تقييم الجاهزية المؤسسية للتغيير تحديد عوامل: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأدلة والسجلات الناتجة عن بناء استراتيجية الجاهزية للتغيير تقييم الجاهزية المؤسسية للتغيير تحديد عوامل: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 4: التواصل بشأن التغيير بفعالية صياغة رسائل ذات صدى: الوضوح والتعاطف
الاستخدام التشغيلي لـ التواصل بشأن التغيير بفعالية صياغة رسائل ذات صدى: الوضوح والتعاطف: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأدوار ونقاط التسليم في التواصل بشأن التغيير بفعالية صياغة رسائل ذات صدى: الوضوح والتعاطف: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
نقاط القرار الخاصة بـ التواصل بشأن التغيير بفعالية صياغة رسائل ذات صدى: الوضوح والتعاطف: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 5: خلق إحساس بالإلحاح والتأييد سيكولوجية الإلحاح: الانتقال من الراحة إلى
مقاييس الأداء لـ خلق إحساس بالإلحاح والتأييد سيكولوجية الإلحاح: الانتقال من الراحة إلى: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
إجراءات التحسين المرتبطة بـ خلق إحساس بالإلحاح والتأييد سيكولوجية الإلحاح: الانتقال من الراحة إلى: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الحفاظ على الانضباط حول خلق إحساس بالإلحاح والتأييد سيكولوجية الإلحاح: الانتقال من الراحة إلى: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 6: تعزيز ثقافة المرونة والقدرة على التكيّف المرونة كسمة ثقافية أساسية
سيناريوهات متقدمة في تعزيز ثقافة المرونة والقدرة على التكيّف المرونة كسمة ثقافية أساسية: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
مؤشرات المخاطر لـ تعزيز ثقافة المرونة والقدرة على التكيّف المرونة كسمة ثقافية أساسية: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الدروس المستفادة من تعزيز ثقافة المرونة والقدرة على التكيّف المرونة كسمة ثقافية أساسية: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 7: تمكين الناس من خلال التغيير إشراك الموظفين في تشكيل عملية
متطلبات الحوكمة لـ تمكين الناس من خلال التغيير إشراك الموظفين في تشكيل عملية: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
فحوص الجودة في تمكين الناس من خلال التغيير إشراك الموظفين في تشكيل عملية: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
مراجعة الإدارة لـ تمكين الناس من خلال التغيير إشراك الموظفين في تشكيل عملية: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 8: إدارة المراحل الانتقالية والتغلب على الانتكاسات مراحل الانتقال: النهايات والمنطقة
تركيز الاختبار أو التطبيق في إدارة المراحل الانتقالية والتغلب على الانتكاسات مراحل الانتقال: النهايات والمنطقة: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
حالة عملية تغطي إدارة المراحل الانتقالية والتغلب على الانتكاسات مراحل الانتقال: النهايات والمنطقة: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
خطة العمل التالية لـ إدارة المراحل الانتقالية والتغلب على الانتكاسات مراحل الانتقال: النهايات والمنطقة: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 9: استدامة التغيير الثقافي تضمين السلوكيات الجديدة في الأنظمة والسياسات تعزيز
الغرض والنطاق والمصطلحات في استدامة التغيير الثقافي تضمين السلوكيات الجديدة في الأنظمة والسياسات تعزيز: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
خطوات التشغيل والقرارات ضمن استدامة التغيير الثقافي تضمين السلوكيات الجديدة في الأنظمة والسياسات تعزيز: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
مراجعة حالة تطبيقية لـ استدامة التغيير الثقافي تضمين السلوكيات الجديدة في الأنظمة والسياسات تعزيز: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 10: الأدوات العملية والتنفيذ نماذج تقييم أثر التغيير تحليل أصحاب المصلحة
المدخلات والافتراضات وراء الأدوات العملية والتنفيذ نماذج تقييم أثر التغيير تحليل أصحاب المصلحة: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأدوات والنماذج الخاصة بـ الأدوات العملية والتنفيذ نماذج تقييم أثر التغيير تحليل أصحاب المصلحة: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
أسئلة مراجعة حول الأدوات العملية والتنفيذ نماذج تقييم أثر التغيير تحليل أصحاب المصلحة: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 11: دراسات حالة واقعية وتخطيط العمل دروس من التحولات الناجحة والفاشلة
خطوات التخطيط لـ دراسات حالة واقعية وتخطيط العمل دروس من التحولات الناجحة والفاشلة: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأخطاء الشائعة في دراسات حالة واقعية وتخطيط العمل دروس من التحولات الناجحة والفاشلة: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأدلة والسجلات الناتجة عن دراسات حالة واقعية وتخطيط العمل دروس من التحولات الناجحة والفاشلة: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
المواد المقدمة
- ○ الشرائح المستخدمة خلال الجلسات
- ○ الأنشطة والتمارين الجماعية
- ○ أوراق العمل والنماذج
- ○ دراسات حالة ذات صلة بالدورة التدريبية
- ○ شهادة إتمام الدورة التدريبية 4D صادرة عن شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات
- ○ دعم ما بعد الدورة التدريبية للاستفسارات والتوجيهات الفنية
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
نحن في شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات لا نعتمد على الحلول التي تناسب الجميع. فكل دورة تدريبية نقدمها مصممة بعناية لتلبية الأهداف الفريدة والتحديات الصناعية وديناميكيات الفريق في مؤسستك. يتمتع المدربون الخبراء لدينا بعقود من الخبرة العملية ويوجهون المشاركين باستخدام دراسات الحالة الواقعية والأدوات العملية والأساليب التفاعلية. وهذا لا يضمن الفهم النظري فحسب، بل يضمن أيضاً الصلة المباشرة بالعمل اليومي لموظفيك. نحن نتعاون بشكل وثيق مع فريقك لضبط المحتوى واللغة والأمثلة بحيث يكون للتدريب صدى عميقاً ويحدث تأثيراً دائماً.
دورات ذات صلة
بناء ثقافة الابتكار والرشاقة
يركز هذا البرنامج على تنمية ثقافة تتبنى الابتكار والمرونة، مما يمكّن المؤسسات من الازدهار في بيئات ديناميكية وتنافسية. سيتعلم المشاركون كيفية تعزيز عقلية النمو، وتشجيع التجريب، وتعزيز ثقافة التعلم المستمر. تستكشف الدورة التدريبية تقنيات كسر الانعزال، وتعزيز التعاون بين الوظائف، وتمكين الموظفين من تولي ملكية مبادرات الابتكار. سيكتسب المشاركون استراتيجيات عملية لخلق بيئة تُقدّر فيها الأفكار الجديدة ويكون التكيف السريع هو القاعدة.
View courseبناء ثقافة المساءلة والثقة
يركز هذا التدريب على اللبنات الأساسية لبناء ثقافة مؤسسية سليمة: المساءلة والثقة. سيتعلم المشاركون كيفية وضع توقعات واضحة، وتعزيز الشفافية، وتعزيز ثقافة الاحترام المتبادل. تستكشف الدورة تقنيات بناء السلامة النفسية، وتشجيع التواصل المفتوح، وخلق بيئة عمل يشعر فيها الأفراد بالراحة في المخاطرة والتعلم من الأخطاء. سيكتسب المشاركون استراتيجيات عملية لتحميل أنفسهم والآخرين المسؤولية، مع تعزيز الشعور القوي بالثقة والتعاون.
View courseتعزيز ثقافة إشراك الموظفين وتمكينهم
تتناول هذه الدورة التدريبية الدور الحاسم لمشاركة الموظفين وتمكينهم في إحداث تغيير ثقافي إيجابي. سيتعلم المشاركون كيفية إنشاء مكان عمل يشعر فيه الموظفون بالتقدير والتحفيز والارتباط برسالة المؤسسة. تستكشف الدورة استراتيجيات تعزيز التواصل وتوفير فرص للتطوير المهني وتعزيز الشعور بالانتماء. سيكتسب المشاركون تقنيات عملية لتمكين الموظفين من أخذ زمام المبادرة والمساهمة بأفكارهم وقيادة التغيير الإيجابي من الداخل.
View course